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1、技术服务考核合同为了加快新进技术服务人员对我司产品、团队、市场、技术服务及业务流程的全面认识，特制定本考核方案：被考核人姓名考核人姓名被考核人职位技术服务考核人职位总经理受约人负责区域根据市场需求，由公司安排考核期限2013年8月1日一2013年9月30日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源KPI（80分）1技术服务成功率（技术服务成功次数/技术服务总次数）100%50分95%WXWIO0%得分50分90%X95得分40分，80%WXV90得分30分，70%WXV80得分20分，60%X70得分10分，60分以下为0分销售支持科2技术帮扶客户数10个/月20分成功技术帮扶客户数每月不少于
2、10个，每少一个扣3分，扣完为止销售支持科3技术培训、讲座次数3次/月15分每月技术培训I、讲座次数不少于3次，每少一个扣5分，扣完为止销售支持科4部门协作满意度100分15分由各大区经理、销售支持科、客户服务科领导评分，取平均分销售支持科GS目标（20分）1234薪酬方31、工资结构：基本工资（元/月）+绩效奖金（元/月）+年终奖2、季度绩效奖金=月绩效奖金*3*绩效奖金系数3、考核分数、等级与绩效系数对应表考核等级A优B良C中D差E极差考核得分95分及以上90（含）95分80（含）90分65（含）80分65分以下绩效系数1.31.21.00.80.5考核人签字:签字日期：被考核人签字:签字日期：
