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1、XXXX汽车服务有限公司文件名称：行政人事部定岗定编手册文件编号：FJWS-XZ-2023-001版本：第一版制订部门：行政人事部发布日期：2023年11月15日制定审核批准机密文件，不得外泄行政人事部定岗定编手册一、目的为了确定行政人事部组织架构、部门职责及人员的合理编制和确定各岗位的岗位说明书，保证各项工作的正常运作，提高组织的运作效率。二、范围本手册适用于行政人事部结构设置、人员编制、部门职责规定、岗位说明书。三、职责1、 行政人事部：负责定岗定编手册的起草、修订和实施2、 总经办：负责本手册的审核，指导和督导本手册的实施3、 总经理：负责批准本定岗定编手册四、行政人事部组织架构图五、行
2、政人事部定岗定编表NO岗位名称岗位编号设置人数在岗人数设置目的（主要职能）备注1经理/总监WSXZ-Ol11全面主持行政人事部的管理工作2人资主管WSXZ-0210负责人力资源方面的工作由经理兼3招聘培训专员WSXZ-0311主要负责员工招聘、培训、员工异动、离职、员工档案的管理4绩效薪酬专员WSXZ-0410主要负责绩效考核数据收集、跟踪；考勤与薪酬核算工作暂空缺，其工作分配招聘培训专员与行政助理5行政主管WSXZ-0511全面负责行政后勤方面的管理工作6行政专员WSXZ-0611主要负责行政内勤和后勤保障方面的工作7行政助理WSXZ-0711主要负责外联及文件发行与管理工作8司机WSXZ-
3、0822主要负责客户、外出办事人员接送及提货9厨师WSXZ-0922主要负责员工伙食用餐10保安WSXZ-IO00主要负责公司安全保卫工作外包11保洁WSXZ-Il00主要负责公司清洁卫生工作外包合计119六、部门职责人力资源部分1 .制定企业人力资源发展战略，监督人力资源各项计划实施情况；2 .建立维护人力资源管理体系，不断完善企业人力资源各项规章制度、流程;3 .负责企业人员的招聘与配置；4 .负责员工培训管理；5 .负责薪酬福利管理，制定薪酬政策并组织实施；6 .负责绩效管理，制定绩效管理方案并组织实施；7,负责员工关系管理，包括员工档案、员工异动、劳动合同、员工投诉、职业生涯规划；8
4、.负责优秀员工评选的组织与实施；9 .负责员工奖罚制度的实施；10 .负责企业文化制订、宣传与实施。行政后勤部分1 .负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度、流程；2 .负责与外部政府、事业单位的沟通接待；3 .负责信件印章管理；企业资质、证照办理与管理；4 .负责办公用品管理；5 .负责企业日常安全保卫及消防管理工作；6 .负责食堂及用餐的管理工作；7 ,负责公司车辆的管理；8 .负责网络、通讯管理；9 .负责房屋、水电、办公设备的维修管理；10 .负责环境卫生管理；11 .负责后勤保障事务的综合管理工作；12、负责公司员工活动的规划与组织工作；13 .负责员工厂服的订购、发放与管理
5、；14 .保持与保安公司的联系，负责公司安全保卫工作15 .负责公司员工工作纪律的监督与检查七、行政人事部权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管经理分管总监总经理、组织管理1.根据公司长期战略，设计组织结构承办审核批准2.划分部门职责承办审核批准3.工作设计与人员编制承办审核批准4.拟定组织规章制度承办审核批准5.组织管理的公告通知承办审核批准6.组织规章制度的解糅说明承办承办7.监察组织规章制度实施情况承办承办8.调整与修订组织规章制度承办审核批准-、帘度9.根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核批准10.人事制度的解释说明承办承办11.监督各部门人事制度的实施情况承办承办12
6、.调整与修订人事制度承办审核审核审核批准工作分析评价13.进行工作分析与工作评价承办审核核决14.编制职位说明书承办审核审核批准15.负责职务说明书的解释说明承办承办16.调整与修订职务说明书承办审核审核批准四、人力资源规划17.预测公司的中长期与年度人力资源需求承办审核批准18.统计分析公司现有人力资源的情况承办19.预测组织内部人员流动及异动情况承办20.预测人力资源净豳求承办21.制定公司人力资源规划议案承办审核五、招募选拔22.汇总各部门人才需求信息承办审核批准23.制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24.编制招聘工作的费用预算承办审核审核批准25.招聘准备承办核决26.组织招聘工作
7、承办27.组织新进员工的身体检查承办28.办理新进员工聘用手续承办29.新进员工的试用管理承办审批批准30.建立、维护并分析求职人才信息库承办31.临时人员的选拔录用承办32.与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33.员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34.汇总各部门培训需求信息承办核决35.研究制定公司整体的培训开发计划承办审核审核批准36.编制公司培训经费的预算承办审核审核批准37.开发培训课程，拟定培训科目承办市核核决38.准备培训所需资料与教材承办39.课件开发与备课承办审核40.安排培训相关事宜承办41.实施员工培训计划承办42.培训器材的维护与管理承办43.联系、接待外部培
8、训、咨询机构人员承办承办44.跟踪调查外来培训师授课效果承办审核45.搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46.撰写培训工作的总结报告承办核核决47.曹蹶巧卜培、进f修申购l复核承办审核核决48.主1纵以LA员外培、进!修申请顺在与复核承办审核批准49.监查各部门在职培训情况承办50.提炼并宣传公司的企业文化承办审核51.监查各部门员工个人职1年涯设计工作承办审核审核批准52.员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53.拟定绩效考核计划承办审核批准54.为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办55.监查各部门绩效考核的实施承办承办56.监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57.汇总各部门考核结果承
9、办58.整理有关考核的反馈信息承办59.汇总各部门奖惩人员名单承办il核决60.组织受奖励人员的表彰事宜承办61.办理员工奖惩手续承办审核审核批准62.奖惩事件的登记与统计分析承办63.绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64.绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65.薪资调查承办审核66.新进员工的薪资定级承办市核审核审核批准67.根据绩效考核与异动结果，调整员J三资承办承办审核审核批准68.计算企业员IL满资、福利和社会保险费承办审核审核批准69.编制并核定薪资与福利报表承办审核审核批准70.缴纳社会保险费承办,审核71.人工成本分析承办核决72.编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决7
10、3.拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核批准74.监督薪资管理体系调整方案的实施承办审核审核九、员工异动管理75.汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办审核审核批准76.与异动当事人进行异动面谈承办承办77.办理人员异动的相关手续承办审核审核批准78.员工异动的登记承办市核79.监督工作交接办法的实施承办80.员工离职移交清册的审核、榭艮、保管承办81.调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动关系82.劳动合同条款的解释说明承办承办83.劳动合同的管理承办84.与工会协调沟通承办承办85员工满意度调查承办市核核决86.劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87.员工合理化建议的搜集整理、反馈、
11、奖励承办审核核决88.联系并定期组织员工的身体检查承办核决89.编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90.与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91.人事资料与报表的归档与日常管理承办92.对人事资料进行统计分析承办93.重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94.建立并管理员工人事档案承办95.办理人档案的查询事宜承办96.办理员工移动过程中的人事档案转交承办中核核决97.负贲废弃人事档案的销毁承办审核核决八、岗位说明书1、 行政人事经理岗位说明书2、 人资主管岗位说明书3、 招聘培训专员岗位说明书4、 绩效薪酬专员岗位说明书5、 行政主管岗位
12、说明书6、 行政专员岗位说明书7、 行政助理岗位说明书8、 厨工岗位说明书9、 司机岗位说明书九、人资工作管理流程1、 岗位设置管理流程2、 人员编制管理流程3、 增加编制申请流程4、 招聘需求申请流程5、 公司内部招聘流程6、 公司外部招聘流程7、 新员工入职流程8、 劳动合同管理流程9、 新员工试用期转正流程10、岗位轮换管理流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程19、薪酬方案审批流程20、工资发放流程21、员工奖励流程22、员工申诉流程23、培训管理总体流
13、程24、培训计划流程25、培训方案制定流程26、岗位（新员工）培训流程27、外派培训管理流程28、员工辞职审批流程29、员工辞退审批流程30、员工离职交接流程福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称经理/总监岗位编码WSXZ-Ol所属部门行政人事部直接上级总经理直接下级行政主管、人事主管编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助1.主持部门工作，辅导部门员工完成工作任务，培养和开发下属员工的潜能全责2.参与制订公司有关人力资源和行政方面的战略规划，并制订工作计划部分3.负责人力资源管理体系的建立（包括工作分析、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系）全责4.负责制订公司人力资源和行政
14、方面的管理制度，使公司管理不断达到标准化、规范化（可实施率达90%以上）全责5.处理有关人力资源和行政方面的重大事务，并向公司高层作出建设性建议（每月5日前提交上月的工作总结）协助6、审核部门内各种人事与行政表单、签呈、报告、通知（做到准确率100%）全责7.负责公司中高级人才的招聘与配置，建立人才梯队，满足公司发展的需要（关键人才满足率达100%）全责8.负责绩效管理，制定绩效管理方案并组织实施（可实施率达100%）全责9.负责员工关系管理，包括员工档案、员工异动、劳动合同、员工投诉、职业生涯规划（员工投诉次数为0）全责10.负责薪酬福利管理，制定薪酬政策并组织实施（可实施率达100%）全方
15、IL负责公司企业文化建设与宣传实施全责12.完成总经理交代的其他工作事项（按时按要求完成）全责任职资格要求学历与专业本科以上学历，人力资源、行政管理、企业管理相关专业工作经验10年以上人力资源管理经验，5年以上人力资源经理或总监工作经验知识、技能具备人力资源六大模块知识、具备行政管理知识，具有心理学、组织行为学、情商学等多学科知识；培训经历进过系统人力资源的培训，取得高级人力资源管理师资格证书个性特征及其它社会知识经验丰富、有良好的沟通能力、判断能力、协调能力、组织能力、有较强的文笔与语言表达能力、宏观统筹能力、微观操作技巧岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位
16、名称人资主管岗位编码WSXZ-02所属部门行政人事部直接上级经理直接下级招聘培训专员编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助L执行公司人力资源方面的管理制度及流程全责2.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持部分3.负责员工素质测评和员工职业生涯规划全责4.负责协调和指导公司各部门制定人力资源需求计划，掌握和控制公司人员编制总量，组织制定定岗定编方案；根据公司发展计划和人员需求，进行员工招聘、调动、晋级、辞退等工作，促进人员的优化配置；制定科学、合理的招聘计划、招聘流程，负责应聘人员的初试和筛选。全责5.根据公司对绩效管理的要求，制定科学、合理的绩效考核制度，客
17、观公正地对员工实施考核，负责绩效考核过程进行监督与指导，不断优化绩效管理体系；对员工考核的结果进行分析，为员工薪酬调整、职位调整、培训与发展等提供依据全责6.协助行政人事经理制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施；根据公司经济效益和社会环境，制定合理的员工薪酬管理制度和施行方案，组织公司员工日常薪酬管理；组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜；按进行人力资源成本进行分析，供领导决策参考全责7.根据人力资源规划，负责人才的开发、引进和培训，建立合理的培训管理体系；制定公司的培训计划和组织实施；培训过程的监督与指导全责8.协助行政人事经理进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利，保护员工
18、的合法利益；处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生；组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系和良好的工作氛围协助12.完成上级主管交代的其他工作全优任职资格要求学历与专业大专以上学历，人力资源、行政管理、企业管理等相关专业工作经验在大中型企业2年以上人资主管工作经验知识、技能了解国家有关政策法规和公司规章制度，熟悉行政管理基本知识培训经历接受过人力资源六大模块培训，取得人力资源管理师资格个性特征及其它善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力；有较强的沟通协调能力闵位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称招聘培训专员岗位编码WSXZ-03所属
19、部门行政人事部直接上级人事主管直接下级无编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助1.负责员工招聘、新员工入职手续的办理，确保公司发展的人员需求（招聘计划完成率100%）全责2.负责新员工入职培训（包括公司级培训组织、车间及部门培训的跟踪）（实施率100%）全责3.负责新员工试用期考核工作的跟踪与执行（转正及时率100%）全责4.负责公司员工档案的管理，及时更新员工花名册及通讯录（每月2日及时提供各部门主管）全责5.协助主管跟踪月度及年度优秀员工评选工作（月度一每月10日前完成；年度一元月10日前）协助6.负责员工晋升、调动及离职手续的办理（及时率100%）全责7.负责员工劳动合同的
20、签订与解除工作（及时率100%）全责8.负责新进员工入职引导介绍及新人榜的更新，让新员工尽快融入公司全责9.负责每月人事异动报表的编制，及时反映公司人员情况（每月5日前提交人事报表）全责10.完成上级主管交代的其他工作任务全方任职资格要求学历与专业大专以上学历，人力资源、行政管理等相关专业工作经验2年以上招聘或培训专员工作经验知识、技能具备人力资源方面的知识，有一定的沟通能力培训经历接受过人力资源、礼仪、日常管理培训个性特征及其它细心、耐心、善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称绩效薪酬专员岗位编码
21、WSXZ-04所属部门行政人事部直接上级人事主管直接下级无编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助1.负责公司绩效考核数据的收集、跟踪与核算工作全责2.负责员工绩效考核表的修改更新全责3.协助主管制订和优化公司绩效考核管理制度协助4.负责公司员工考勤统计工作，严格执行公司请假与调休制度全责5.协助主管制订和优化公司薪酬激励制度协助6.负责员工工资的核算工作，确保准确无误全责7.配合主管处理员工关系协助8.负责社医保的增减员工作全责9.完成上级主管交代的其他工作任务全责任职资格要求学历与专业大专以上学历，人力资源、行政管理等相关专业工作经验2年以上绩效或薪酬专员工作经验知识、技能具备
22、人力资源方面的知识，有一定的沟通能力培训经历接受过人力资源、礼仪、日常管理培训个性特征及其它细心、耐心、善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称行政主管岗位编码WSXZ-05所属部门行政人事部直接上级经理直接下级行政专员编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助L执行公司行政方面的管理制度及办公流程（执行率达到100%）全责2.负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核（每月5日前提出审核报告）全责3.负责厂区环境卫生的检查监督与管理工作，与保洁公司保持沟通协调（卫生检查不合格次数为0）全责
23、4.负责公司财产安全与保卫、消防工作，与保安公司保持沟通协调（安全事故为0）全责5.负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护、盘点及处置等项工作（每年12月底完成财产盘点工作）全责6.负责公司会议的组织（包括会议通知、会前准备、会议记录整理）工作（于会后1日提交会议记录）全责7.负责公司大宗商品、工作服等的采购工作（货比三家，确保质优廉）全近8.协助处理重大外联工作，确保与外部政府机关、事业单位保持良好的关系协助9.督导下属行政专员处理行政事务工作，辅导和培养下属员工（每月培训不少于2小时）全责10.负责公司公章、重要证件、重要资料的保管工作，确保不丢失（差错率为0）金贝11.负责员工活动的策
24、划，建立良好的工作氛围（策划案可实施率为95%）金贝12.完成上级主管交代的其他工作（按时按要求完成）全责任职资格要求学历与专业大专以上学历，行政管理、企业管理等相关专业工作经验在大中型企业2年以上行政主管工作经验知识、技能了解国家有关政策法规和公司规章制度，熟悉行政管理基本知识培训经历接受过法律、消防、行政管理、礼仪、日常管理培训个性特征及其它善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力；有较强的沟通协调能力岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称行政专员岗位编码WSXZ-06所属部门行政人事部直接上级行政主管直接下级厨工编制时间2013.1
25、1职位描述（主要工作职责）负责程度按重要顺序排列全责/部分/协助L负责公司日常办公设施（电脑、电话、网络等）的维护，确保正常运行（各部门投诉率为0）全责2.负责日常办公用品、劳保用品（包括厂服、工卡等等）的采购、发放与管理工作，节省费用开支全责3.负责食堂原料采购与用餐管理，确保食堂卫生、伙食质量及费用等达到要求全责4.负责每月水电费、电话费、快递费用、房租等的汇总与报销，确保准确无误全责5.负责公司废品、废纸、废油等的变卖工作，确保准确无误全责6.协助人事专员考勤表与加班单的核算工作，确保及时准确协助7.协助主管策划和组织员工活动（包括优秀员工旅游、员工生日会等）协助8.负责公司重要资料、证
26、件、锁匙的保管工作，确保不丢失全责9.办理日常的行政事务工作（包括通讯录的更新、宣传看板的更新等）全责10.协助处理主管交办一些外联事务协助IL负责油卡的充值与管理工作，确保及时和准确全责12.执行上级主管交代的临时工作A主全贝任职资格要求学历与专业大专以上学历，行政管理、企业管理、人力资力专业用管理等相关工作经验有二年以上行政工作经验知识、技能具备礼仪礼貌方面的知识，有一定的沟通能力培训经历接受过法律、消防、行政管理、礼仪、日常管理培训个性特征及其它细心、耐心、善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名
27、称行政助理岗位编码WSXZ-07所属部门行政人事部直接上级行政主管直接下级无编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助1.负责公司各种证件的办理和年检等外联工作全责2.协助主管处理环保、运管所等政府部门的事项协助3.负责公司营业执照、各种重要证件的保管工作全责4.负责公司文件的发放与管理工作全责5.协助行政和人事方面的工作（在部门人员请假或调休时）协助6.协助主管进行组织系统专案的推动工作协助7.完成主管交代的临时工作全责任职资格要求学历与专业大专以上学历，行政管理、企业管理、人力资力专业原管理等相关工作经验有二年以上行政工作经验，熟悉政府部门办事流程知识、技能具备礼仪礼貌方面的知识
28、，有一定的沟通能力培训经历接受过法律、消防、行政管理、礼仪、日常管理培训个性特征及其它细心、耐心、善于发现问题、有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、执行力岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称司机岗位编码WSXZ-08所属部门行政部直接上级行政主管直接下级无编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助1.负责为配件室提货全责2.负责接送客户全责3.协助前台接、送客户维修车辆协助4.依照派车申请单，为各部门行政事务用车驾驶车辆全责5.协助售后部进行简单施救（如搭电等）协助6.负责所属车辆日常洗车、维修保养及养护全责7.负责厂车违章处理及年检（车务部
29、负责人）全责8.负责公司各部门行政事务用车安排（车务负责人）全责9.严格遵守交通规则和公司相关制度，严禁将车辆私自交给他人驾驶全责10.完成上级主管交代的其他工作任务全责任职资格要求学历与专业高中以上学历工作经验三年以上驾龄、熟悉福州道路知识、技能Cl以上驾照培训经历经过社交礼知识培训个性特征及其它形象好，举止得体岗位责任人：部门主管：人资主管:福建万商汽车服务有限公司岗位说明书岗位名称厨师岗位编码WSXZ-09所属部门行政部自接上级行政专员直接下级无编制时间2013.11按重要顺序排列全责/部分/协助L负责采购新鲜食材，确保员工正常安全用餐全责2.负责厨房、餐厅卫生，保持干净、明亮无异味全责
30、3.负责管理厨房用品，按标准操作使用全责4.负责厨房用品养护及每天消毒全责5.负责管理厨房仓库食材，并合理使用全责6.负责提供每周菜谱全责7.负责定期烹饪新式菜品全责8.负责餐厅用品的申领及合理使用全责9.每年必须进行体检，并提供健康证明全责任职资格要求学历与专业初中以上学历工作经验有一年以上的员工食堂工作经理知识、技能具备烹饪知识，能做出各种特色菜品培训经历有经过厨师知识培训优先个性特征及其它必须通过体检无传染性疾病岗位责任人：部门主管：人资主管:岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人事部总经办总经理人员编制管理流
31、程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人事部总经理办公会议总经理增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人事部总经理办公会议总经理招聘需求申请流程流程名称招聘需求申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管领导行为实施环节用人部门部门负责人分管领导行政人事部公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人事部应聘人员分管经理总经办新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部
32、门行政人事部控制部门总经办行为实施环节行政人事部用人部门劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人事部新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部1总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人事部分管领导总经理员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人事部总经理职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人
33、事部总经理办公会议总经理董事会管理行为相关说明 编制人员 编制口期提出任命名单(部负责人以下职位)制定晋升 制度及各 级人员任 职资格是否否否是否是任命公司经 理下发任命通 知否是否任命除财务 负责人之外 J部门级管 理人员提请任 命 财务负 责人下发任 命通知X-Jj存档是任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核口期批准人员 批准口期考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人事部行政人事部行政人事部经理员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人1，门控制部门行政人事
34、部行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理行政人事部员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编码受控状态执行核心部门各职能音K门控制部门总经办行为实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理行政人事部绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节相关部门分管主管行政人事部总经办总经理员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部i总经办行为实施环节各职能部门行政人事部总经理办公会议总经理薪酬方案审批流程流程名称薪IM方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人事部财
35、务部总经理管理行为否根据预算编制薪酬草案Jg/是信息支持修正方案W1卜否一是执行方案W存档r相关说明编制人员审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期工资发放流程流程名称工资发放流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人事部分管总监总经理财务部员工奖励流程流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人事部分管总监总经理财务部相关说明编制人员编制口期攵实 励呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案审核人员批准人员审核期批准日期员工申诉流程流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环
36、节各部门员工部门负责人分管总监总经理行政人事部培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人事部总经理办公会议总经理培训计划流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人事部行政人事部负责人总经理管理行为否4提出培训需求4需求分析了是共同确认培训内容7I否制定整体培训计划是一是培训方案设计+/，7否培训实I诲湍用J是相关说明编制人员审核人员批准人员编制口期审核日期批准口期培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门行政人事部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人事部行政人事部经理分管总监总经理岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码受控状态
