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1、计划、统计及进度管理制度本制度适用于XX集团有限公司XX经理部。1、总则工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。2、适用范围本实施细则适用于XX经理部进度计划管理工作。3、组织机构和职责3.1、 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人；3.2、 项目总工程师是进度管理和控制的直接责任人；3.3、工程部是计划进度管理的主责部门,工程部设专职调度人员负责计划和调度工作,工程部及调度的职责如下：3.3.1收集进度计划编制依据，确定项目施
2、工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解,划分为可单独施工的工作单元,编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划；3.3.2编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划等；3. 3.3确定项目施工关键线路,制定里程碑控制目标,分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施;4. 3.4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,编制工程项目年(季)进度控制计划,月进度控制计划,周进度控制计划和施工任务书；4、内容4.1、 施工进度计划1、施工进度计划包
3、括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括：编制说明,施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。(3)编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：(1)项目管理目标责任书。施工总进度计划。(
4、3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件,气候条件,环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：(1)编制说明。(2)进度计划图。(3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。7、劳动力，主要材料,预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。8、项目经理应对施工进度计划进行审核。4.2、 施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，周施工进度计划实现。2、年、季、月、周施工进度计划应逐级落
5、实,最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：(1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期,记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。(3)执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣工的承诺。(4)跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到执行人，目标,任务,检查方法和考核办法。(6)处理进度索。4、在进度控制中,应确保资源供应计划的实
6、现。当出现下列情况时,应采取措施处理：(1当发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。(3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应督促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。4.4、施工进度计划1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。(3)窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。(4)进度偏差
7、情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向公司提供月度报告，月报应包括下列内容(1)进度执行情况的综合描述。(2)实际施工进度图。(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：(1)施工内容。工程量。(3)起止时间。持续时间。(5)工作关系。(6)资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1)施工进度计划。(2)施工进度计划执行的实际记录。(3)施工进度计划检查结果。(4)施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。(2)施工进度控制经验。(3)施工进度控制中存在的问题及分析。(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。(5)施工进度控制的改进意见。
