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1、在集团公司年度先进表彰大会上的讲话今天是合资企业成立两年多，第一次正式的庆祝活动，第一次先进表彰活动。在X总的直接领导下，我们设计了这样一个非常规的评优活动，我仅代表管理层，和大家谈三件事：第一，这次评优活动的意义，我们的设计初衷。第二，简单回顾一下评优的过程，解释一下我们评选的原则。最后，也提一些要求吧。先谈一个别的话题。大家都知道发生在英国的工业革命,是以17XX年瓦特发明蒸汽机为标志的。大家知道第一个蒸汽机是什么时候发明的？17XX年和16X年分别有两个人独立制作出了工业蒸汽机，16XX年，也就是瓦特之前100年，有两个科学家分别作出了蒸汽机模型。而人类历史上第一个蒸汽驱动装置，更要提前
2、1500年，在公元一世纪，由希腊科学家希罗，在埃及亚历山大制造。以上的几个例子，还都是有历史记载的。相信历史上还有更多天才，独立发明了类似蒸汽机装置，但为何是瓦特独享大名？根本原因，是在当时英国的环境下，他的发明形成了生产力。有哪些因素呢？可能包括资本运作，知识分享的效率，对发明革新的奖励，全球贸易带来的需求，海外的橡胶，冶金，煤炭等行业的发展。总之，我想纠正大家脑子里的一个词语的定义，工业革命不是发明创造或工业技术的革命，这个名字的本意，应该是人们合作关系的革命，导致了工业化进程。同理，我们的公司，从世界上最好的公司买来了技术和设备，但是，买来不代表真正拥有。决定我们成功的，是我们的人，是我
3、们的工作流程和合作方式。到目前为止，还是很成功的，我们经过两年的努力，实现了X%以上的可靠性,和平均CPKX.X以上的产品质量。但不可否认，我们的合作工作关系，依然有很大的提升空间。在各种会议上，我们听到最多的两句话是：这事应该谁负责？赶快联系供应商/设计院解决问题。在对公司文化的一个调研问卷中，X名中高层管理人员认为，最急需提升的两个领域，是“勇于担责”和“团队协作”。我们这次的评优活动，就是要为了应对接下来的挑战,提升我们的组织能力。X总专门强调，不希望以老派的方式举行评优活动，我想他是非常了解老派方式的缺陷。我也希望用新的方式，因为，我们面对的是台下平均年龄X岁的新生代。让我来吐槽一下老
4、派的做法，接下来的两分钟，观点比较偏激，仅代表我个人的想法，不是我们作风稳健的管理层的意见。之所以选择偏激的观点，是为了抛砖引玉，刺激大家思考这个问题。我所参加过的老派的评优，很多时候是谈道德标准，是谈精神，是表彰类似于“无私奉献”，“任劳任怨”，“助人为乐”，“不畏艰险”，“敬业爱岗”等等，我不是说这些不对，这些都是好的品质，我本人这些方面做的也不差。但是，这些品质的每一条，都是从社会层面对民众提的要求,从政府角度，表彰这些品质完全没有问题，但是，如果从公司层面表彰这些品质，可能会有一些不如人意的地方。“敬业爱岗”，我认为这是基本要求，既无法量化，也无需表彰。“不畏艰险，知难而上”，在安全管
5、理上，表彰这个品质是有风险的。我们要求在安全管理上，采取基于准确风险研判下的应对措施，我们是不会表彰奋不顾身的行为。我们或许要淡化“无私奉献“，因为奉献的潜台词，是把我的东西给了你，是把个人利益和组织利益对立起来，是一个优秀品质，但不会Sustainableo我们也可能要淡化“任劳任怨“，因为劳和怨的潜台词，是强化工作的负面因素，把工作和你的幸福对立起来。榜样的”劳“和”怨未必能够激发大家的能动性，特别对年轻人。最后，让我再用恶意来调侃一下“助人为乐J典型人物，就是我们辽宁人雷锋。雷锋是好人，他做的好事大家也都耳熟能详，好事做了一火车，帮战友补衣服，扶老人过马路，给小学生当辅导员。这些都是好事
6、，适合在全社会推广。但我们公司无需强化，为什么，他帮助的对象好像有个共同点，都是一些外围关系，或外围的事，不是他生活的核心关系。这明显是一个适合在社会层面，而非工作层面的优秀品质。在工作核心关系上，这样的做法会有一些杂音。举一个不恰当的例子，一名普通员工，看到我的工作服脏了，趁我周末不在，帮我把衣服洗了。这是好人好事嘛？是，但，好像有点不对。再比如，平级之间，更加麻烦。A部门出了一点问题，B部门派出大量人力，帮A部门解决了这个问题。B部门写了一个助人为乐的案例，获奖了。你作为A部门的领导，会有什么感受。我们要强调团队合作。给予支持的团队要被肯定，主动寻求帮助解决问题的团队，也同样值得肯定，甚至
7、更值得被肯定，因为他们解决了他们职责范围内的麻烦，不惜放弃EGO去求助，也成功地获得了他人的帮助。被表彰的，不是”助人J而是解决问题，是团队协作。我以比较偏激的方式调侃了老式评优方法，目的不是强调新方法的好处，而是促进大家思考，什么样的行为是我们要提倡的，我们怎么做，才能达到这个效果。好，调侃完传统做法，让我们也谈谈这次评优活动。今天，我们邀请了所有投稿员工参加这个庆典，即是表彰先进，也是希望能够当面感谢一下大家在各自岗位做出的贡献。我们一共收到X份投稿，单从投稿数量上来看，我们这个评优活动就已经成功了。我自己花了两个晚上，读了每一篇文字，我们的员工在各自的岗位上，做出很多卓越的贡献,而我作为
8、管理者，知道得太少太少。我尝试自己打分挑选出优胜者，发现这是非常难的一件事，让任何一个员工落选，都于心不忍。我们就把评分权力交个X名年轻的裁判，我看到他们花了整整三天时间，经常讨论到面红耳赤，最后挑出了X个提名，交给总经理办公会讨论。高管们尽量尊重年轻评委的意见，也在进行了充分讨论后，从更多不同维度进行平衡，评定出最后的名单。X份参选投稿，最后获奖X份，也就是说，有X名员工，在今天的表彰会后，心理上会有一点点失落。我非常理解那X名员工，我自己在过去二十多年，也多次经历过这样情形。如果我们这次活动，鼓励了X名员工/团队，而打击了X名员工/团队的积极性，那么这个活动就是失败的。因此，我觉得有必要对
9、他们做出一些解释。首先，所有的评选都是不完美的，评委和选手看问题的角度不同，参选材料的组成，评委的组成，都会产生一些随机性。我可以向大家保证，我们所有评委都已经用最大的努力来做出公正评判，从程序和努力上都可以拿满分，因此，也希望大家能够理解结果和你预期的差异。人生最大的挑战可能包括以下两条，第一是理解自己的看法和现实/他人的差距，第二便是要接受无处不在的“随机性”。对于落选的投稿，我和大家分享一些我的观察。参选作品中，有很多是相类似的内容，比较典型的，是发现隐患或紧急处置。评委们只能从中选取最具代表性作品,选出那些展示优秀安全理念和业务素质的作品。对于落选的同事，我在此仅代表管理层对大家的努力
10、表示感谢。于此相类似的，是疫情期间，在近半数员工染病的情况下，很多员工坚守岗位，为同事顶岗，有些同事更是大病初愈，就立刻回来，坚守岗位。X作为一个集体，在疫情期间的表现，是可圈可点的，也得到董事会的高度认可。只是,在评优活动中，我们无法只选择一两个同事，代表所有人获奖。我们会考虑参选员工的职级和责任，对于高级别员工,我们的要求会更加严格，因为对他们的期望也更加高。希望在未来能看到你们的投稿，能侧重展示出你们的管理能力，而非业务能力或个人能力。我们希望看到新的工作流程/方法，看到团队能力的提升，看到团队文化团队士气的出彩之处。有一些案例，会有多个团队和个人投稿，比如去年X/X锅炉停车的紧急处理。
11、这是一个非常优秀的业绩，这也提现了我们公司全体员工的职业素质。我们收到多个部门对此事件的投稿，这使得评委很难从中选出一个最好的，大多数投稿也都关注于本部门在此事件中的贡献。如果这个案例是跨部门联合投稿，会有更大的胜率。还有很多非常棒的工作，只是有了一个良好的开端，例如X,X,Xo我个人认为这些工作尚未达到可以宣布成功的地步。希望你们能够把前期努力，转化为最后的贡献，希望这些项目，在明年的评选中，会有更高的胜率。最后，还想讲一下各部门之间的平衡问题。我们一开始就说不分配名额，实际执行也是如此。我们所有的评选都是基于事迹本身。一直到所有X个名单都产生之后，管理层才看了一眼分布情况，最后在评分接近的
12、事迹中，只做了X个名额的调整。很快会请部分获奖代表发言，你们会发现，这次的评优，我们表彰通过建立工作流程促进合作的项目，表彰发挥主观能动性解决实际问题的，表彰基于业务能力做出精准判断消除隐患的，表彰有先进示范作用的工作方法，也会表彰把本职工作做到极致的员工。我们不会树立个人英雄或道德楷模,我们相信合作形容，相信勇于担当，相信持续改进。相对于榜样，我们更需要伙伴。期待大家为伙伴们的优秀业绩，真心喝彩。好，最后在提几点建议和要求：前面说过，任何评选或选举，都不可能是完美的。这是我们第一次举办这样的活动，一定有很多可以持续改善的地方，希望大家可以把意见发醵到SW总或我这里。我们收到了X份优秀的业绩，
13、每一份都被X名中层干部和X名高管仔细阅读了，我想说，你们的努力被看到了，被赞赏，被我们在内心里感谢了，只是可能没有机会一一当面致谢。我建议各部门领导，也把本部门的提案阅读一下，可以在部门内部进行某种形式的表扬。就像在一开头说的那样，今天的表彰大会，不是为了区分胜负，而是一个庆祝活动，我们认可表彰优秀的行为，激励员工自我实现价值。让我们以热烈的掌声，为每一个参选员工喝彩。廉洁从政讨论交流发言非常荣幸能参加今天廉洁从政研讨交流会，并且作第一位发言，不足之处请大家批评指正。从21年部队转业到均禾街已近2年时间，主要从事了执法办内勤工作，参加了区委巡视巡查，深入隔离酒店和抗击疫情网格一线，至今年3月份
14、由我临时负责执，法办XXX。虽然来街道工作的时间不长,但我都坚持用心干好每一个岗位，按照街党工委关于廉洁从政工作的要求，把纪律和规矩挺在法律前面，严格落实主体责任，以廉洁从政、作风建设、制度建设为着力点，切实筑牢了廉洁思想意识和廉洁工作标准。一、落实主体责任，筑牢思想防线。始终以党的XX大精神为指导，坚定不移把党的政治建设摆在首位，坚决做到“两个维护，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，形成层层抓落实的工作格局，紧扣街重点工作和执法办二分队中心工作，把廉洁建设与业务工作深度融合、同步推进，时刻绷紧廉洁这根弦，筑牢防腐拒变的思想防线。强化对队里的党章党规党纪学习，深化对主席新时代中国特色
15、社会主义思想的学习，筑牢廉洁思想防线。同步落实层级管理，与安监和环保两个线口负责人谈心谈话，落实咬耳扯袖,及时自查自己，纠正存在的“四风”问题、不廉洁履职、不守纪行为等问题，切实防止小问题演变为大问题，把廉洁落实到每一个工作岗位。二、强化管理工作，打好廉洁建设持久战。严格贯彻落实“一岗双责”制度，即既要抓好业务工作，又要搞好队伍管理，突出抓好的廉洁建设，把廉洁工作落实到各项工作中。一是定期召开廉洁教育会议。在每周利用工作例会做好廉洁纪律提醒要求的同时，定期召开廉洁教育专题会议，传达上级廉洁相关学习材料和纪委部门的通报通知，督促队员严格落实纪律要求和约束提醒，防止违纪行为的发生。二是落实谈心谈话
16、制度。充分利用好谈心谈话工作要求，每月组织开展相关人员谈心工作，进行日常交流，了解任务完成情况，存在的困难和问题，在鼓励教方法的同时，提醒教育帮助他们时刻注意廉洁风险点。今年7月市污控组通报了XX一家无名油边皮具厂存在排污嫌疑，我队7组组长带队进行处理开责改，并于7日后组织复查，该厂已搬走整改完毕，附图片佐证。但上级在跟进复查检查的时，依然发现该厂还在原址经营，存在工作落实不细、不实，存在“打游击”、“玩套路”。队里以此事情为契机，全面分析，排查原因，深刻吸取教训，是否存在队员与企业提前协商好，是否提前通知出租屋主告知复查检查信息等，做好自查自纠，举一反三，对负责组长进行了提醒谈话。三是做好“
17、查处分离”，严格区分巡查检查和执法工作。我队是由以前XX和XX两支队伍组成，人员多，层次复杂，绝大多数是本地4个村的同事。如何搞好廉洁风险工作，是考验我们的现实问题。为了化解权力过于集中至每一个小组，规避廉洁风险，确保行政执法的公平公正性。从组织架构上就明确“查处分离”工作要求，行政监督执法过程中，始终要求参与辅助监督巡查的工作人员，不得从事辅助行政执法立案等执法环节。结合辖内实际,成立了8组外巡小组，主要任务是做好日常巡查检查工作，发现屡教不改，多次提醒不听劝的，提供执法线索进行移交;成立两个综合执法辅助小组，专门负责6个线口执法跟进辅助工作，含专门的内勤队伍负责材料收集和处理，各自分工,各
18、自业务不牵扯，从而形成内外联动、各部交叉的工作闭环的工作模式；另外各组的队员经过以责定岗，做到能者上、平者下、劣者汰，规避各种层级人际关系风险。截至8月23日，我街安全生产委托执法处罚立案数累XXX,严格按照规定的程序要求和法条开展;严格上级职能局通知指向检查处罚；严格找到街道工作开展导向进行。三、强化自身廉洁纪律要求。主席总书记指出，自我革命关键要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。这就要求我们要主动查找、勇于改正自身的缺点和不足。要善于自省。始终保持身在“聚光灯下”“放大镜下”的警醒，每日三省吾身。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。下步我将从身边人、身边事汲取深刻教训，坚决守住底线、不踩红线、不碰高压线，坚决同各种不正之风和腐败现象作斗争，不断提高自我净化的能力。要勇于革新，要慎于言行，做到慎独、慎微，谨慎对待和正确处置每一个小事小节，坚持一丝不苟、诸事不怠，严以修身、防微杜渐。“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”扣好廉洁从政这粒扣子，唯有从极细微的积累开始，经受最严苛的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，坚持不懈、持之以恒，才能够壮筋骨、强体魄，在实践中锻造成为烈火真金。
