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1、2023年建筑施工质量月活动的方案为深入贯彻实施质量发展纲要（2023-2024年），推进建设质量强企，根据公司关于开展2023年“质量月”活动的通知要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2023年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实关于开展集团公司质量提升行动的指导意见以领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，弘扬工匠精神,提升质量品牌，提高全员质量意识和质量管理水平。二、活动主题增强质量
2、意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日2023年9月30日四、组织机构为加强活动组织管理，现成立活动质量月领导小组，负责指导、监督开展本次活动。组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（技术负责人）成员：各部室部长、工区长及班组长活动领导小组办公室设在质量管理部。五、活动重点（一）开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围。项目部围绕质量月活动主题，利用展板、简报、短信、微信等媒介和工具，大力宣传质量文化，并选择适宜的区域，悬挂横幅标语、彩旗、图片等；制作宣传栏或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，树立大质量的概念，推进以标准化为龙头的精细化质量管理；开
3、展质量案例教育，形成各工序岗位人员要树立一次就生产出合格产品的思想，以减少返修返工，减少用户质量异议，最大限度降低质量成本，提高质量效益，营造出全员关注质量的良好氛围。本次“质量月”活动做到全方位、多角度地宣传，切实开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动。把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台。（二）开展质量提升活动，提高质量管理水平。一是要做好新版质量管理体系标准的宣贯解读工作；二是要对新入场人员、各工程处人员、特种作业人员等高风险群体的培训；三是要采取多种方式和手段，培养一批有责任、有能力、有担当、有作为的“质量卫士”；四是要建立健全质量环保管理部管理体系，按照
4、制度严格管理；五是要重视质量形象工作，做好沟槽回填和混凝土的外观质量；六是管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高质量管理水平。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。（三）开展质量专项整治，夯实质量管理基础。安全质量环保部组织，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查对质量风险防控情况和质量重点控制内容进行隐患排查。各工程处要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键
5、岗位的质量控制情况进行自查，查找并有效整改影响产品质量的问题。进一步强化对现场原材料、实体工程质量及试验检测的监督检查，做到质量从源头抓起、过程控制、成品养护。（四）开展群众性质量活动，培育工匠精神。组织全体员工围绕技术挖潜、质量攻关、技术革新等开展活动，普及质量知识、提升质量意识，推广先进的质量管理方法，开展质量合理化建议、质量信得过班组和QC小组建设学习讨论活动，激发全员参与质量管理的主动性和积极性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我们“质在必行”。六、活动要求（一）各单位要积极配合本次“质量月”活动，要周密筹划,精心组织，做好动员和部署，明确活动目标，制定活动方案，并广泛宣传，加强协作
6、，有效开展各项活动。（二）各单位要围绕质量难题和热点问题，以“质量月”活动为契机，坚持问题导向，认真开展质量诊断、改进和攻关活动,在制约企业质量提升的关键问题上实现突破，进一步提高企业质量管理水平，充分发挥“质量月”活动的示范引领作用，梳理完善质量制度、作业指导书、工艺流程，使其更科学、更规范、更能保证质量。（三）各单位要营造全员重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的良好氛围，充分发挥在质量月活动中的主体作用，要通过制度鼓励、约束、指导员工树立质量第一的观念。（四）各单位要对“质量月”活动开展情况进行督促检查，并对活动成效进行总结，对表现出色、成绩显著的单位和个人进行奖励。附件:活动实施计划时
7、间活动内容备注部署“质量月”8月29日2023年“质量月”活动动员会期间相关人员任务，激发全员质量热情9月2日-9月7日悬挂张贴横幅，大力宣传质量月、微信群塑造人人积极参与的氛围9月10日对照质量管理体-9月11开展质量梳理、自查自纠活动系文件，明确改日进办法9月15日-9月16日召开一次专题质量施工工艺分析会分析质量状态，规范和完善质量缺陷重大质量风险管9月17日质量工作集中专项治理活动控，解决突出质量问题预防并杜绝质量9月19日开展典型质量问题经验反馈活动通病发生9月20日-开展质量专题讲座和学习活动，解读质宣贯质量文件、9月21量发展纲要质量管理制度激发全员参与质9月22日-QC小组、工
8、法建设学习讨论活动量管理的主动性9月23日和积极性提高全员质量意9月25日组织开展质量月大会识对取得的成果继9月27日-“质量月”活动总结续发扬，对不足9月29日之处持续改进2023年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动,使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：
9、9月1日-9月30日三、活动领导小组成员名单：组长：XXX执行组长：XXX四、活动安排:1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2023年质量月活动动员大会”，领导小组组长*将做重要讲话，执行组长发言。2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。3、9月5日9月7日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。5、9月14日9月16日，跟踪改进进度。6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光
10、台。7、9月18日开展质量通病专项检查。8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。10、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。2023年建筑施工质量月活动方案根据上级部门和下发的有关展2023年质量管理月活动相关文件精神，为切实提高我项目部员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，我项目部将于9月份在全项目部范围内开展以“维护质量安全，促进质量发展”为主题的“质量月”活动。一、指导思想认真贯彻落实有关文件精神,进一步
11、深化质量月的主题活动,努力营造人人关注质量、最求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、组织领导项目部成立2023年“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX四、活动内容1、广泛宣传，积极发动着力营造“质量月”活动的气氛。充分利用板报、宣传栏、横幅、标语等各种宣传载体，采取各种形式，宣传和展示项目部“质量月”活动的开展情况。活动安排：1、横幅、标语悬挂在施工现场、职民工驻地等显眼位置，保证职民工在上下班期间能够清楚的看到标语；2、在项目部宣传栏上张贴质量教育海报、图例；3、在会议室张贴质量教育海报等宣传资料
12、，进一步加大宣传力度。五、活动时间：2023年9月1日至9月30日1、质量管理学习9月2日、为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，质检部组织全体施工现场管理人员与劳务队管理人员进行质量管理学习。活动安排：在会议室组织相关人员学习国家、行业或指挥部有关质量管理的规章制度。2、组织现场检查评比9月10日、为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各劳务队伍质量管理人员及主要施工管理人员，按照检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令其进行整改。3、内业检查9月15日、由活动领导小组对质检
13、部、工程部、试验室等质量管理部门进行检查，在检查中出现管理漏洞，责令负责人限期整改。4、质量通病及预防措施分析讨论9月20日为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及各劳务队质量管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。5、活动总结9月28日，在各个活动结束后，由质检部编制活动总结，待全部活动结束后,汇总总结，交领导小组审核，审核后上报。2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质
14、量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨,提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%o4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开
15、展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知
16、识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人
17、关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设,建立健全各项规章制度,按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况,根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化,混
18、凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施,项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2023年9月25日前报公司工程部，公司计划在2023年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（一）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次
19、质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求，精心部署本项目“质量月”活动内容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比,评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励1000元。对于评分低
20、于70分的项目部处罚1000元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚IoOo元。2023年建筑施工质量月活动方案一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理,组织开展2023年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展四、活动时间2023年9月1日9月30日。五、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导
21、小组。组长：XXX副组长:XXX专项小组成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动安排第一阶段：活动策划阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段：活动启动阶段（2023年9月6日至9月15日）第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2023年9月16日至9月20日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2023年9月21日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月30日）七、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制
22、计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛(1)通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。(2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提
23、交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排,组织全员参与质量月理论学习竞赛,并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。(5)组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题(1)开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；(2)组织一次由各相关专业参加的质量大
24、检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；(3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促
25、质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议,及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。八、裁判和仲裁活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。九、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。1、质量月竞赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名2、质保技能比武一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名3、管理程序演练实操及找缺陷合理化建议一等奖1名,二等奖2名，三等奖3名
