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1、2023年建筑施工质量月活动方案为响应管理中心质量月活动，弘扬“企业在我心中，质量在我手中”的企业文化，培育“品质是价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉”的全员品质意识，按照管理中心要求在2023年9月开展“质量月”活动。活动主题：增强质量意识推进高质量发展。围绕提升产品质量，提高工作质量，努力营造重视质量、追求质量、关心质量的工作氛围，促进光伏板块质量总体水平不断提高。活动时间：2023年9月活动组织：主办单位：质量部协办单位：生产部、物资部、技术部、综合计划部、工程部、财务部、人事部、行政部。一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行
2、全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1、横幅：内容为“创中国一流品质、筑中国一线品牌2、海报：全面宣传和介绍协鑫质量月活动以及质量知识、观念的普及。3、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。二、培训提高1、围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。课程讲师时间备注1生产、安全与质量2023年9培训人员2QC手法3抽样检验月由各部门4数字的敏感性具体时间申报2、由各部门提供品质建议与培训需求，由品质部综合培训需求，提供相关培训。三、有奖征文1、活动时间为2023年9月1日-2023年9月30日。2、
3、征文相关要求见管理中心通知。3、质量征文由参加各部门内部进行评选，每部门不少于2篇。4、优秀征文送交质量部，由质量部组织相关部门领导进行综合评审。5、奖励标准见下表：一等奖1名每人奖金200元二等奖2名每人奖金100元优秀奖n名每人奖金50元四、与“质量”相关的演讲比赛1、由部门推荐优秀员工参加公司演讲，每部门推荐1-2人。2、报名截止日期为2023年9月18日下午17：30分。3、活动时间2023年9月19日上午10：00,由质量部组织各部门领导进行评比。4、奖励标准见下表:一等奖1名每人奖金300元二等奖2名每人奖金200元参与奖n名每人奖金100元五、质量有奖竞答活动1、活动时间为202
4、3年9月20日上午10：OOo2、参加人员由各部门推荐，每部门推荐2-5人。3、活动由质量部组织，题目以选择题为主，论述题为辅。4、奖励标准如下：一等奖1名每组奖金500元二等奖1名每组奖金300元优秀奖n名每组奖金100元六、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。1、大会主题：提升产品质量、降低生产成本2、活动时间：2023年9月7日9：303、大会地点：会议室4、时间安排：5、公司领导致辞（5分钟）6、质量经理发言（5分钟）7、大会现场颁奖（20分钟）2023年
5、建筑施工质量月活动方案为了贯彻集团公司“十四五”期间四大目标八项举措目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，陕西化建克州水泥项目部决定举办本次“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。四、组织领导为加强XX水泥项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组：组长：XXX副
6、组长：XXX成员：XXX活动领导小组办公室设在质量安全部，曹希仁同志任办公室主任。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质量安全部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在项目部办公区域、施工现场悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检查活动质量安全部、工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行
7、情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展教育培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展次土建和安装质量知识讲座，培训对象为土建和安装现场管理员、质检员，主要内容是土木工程施工和机电安装工程施工有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，建设工程施工质量知识竞赛活动以实际施工现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由质量安全部对各
8、考评成绩汇总，扣分最少的为优，整个施工班组总扣分最少的为质量最优施工队；扣分最多的为最差施工队。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励9月25口至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单
9、位”，具体规定如下:1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个施工队可提报2名“质量标兵”候选人），各施工队可在质量月活动实施期间提出本施工队候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量班组”，提交经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名100元、第二名50元、第三名30元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负
10、责人罚款30元。七、质量月活动总结大会9月30日早上9点40分由质量月活动组长郑太强召开活动总结会议，副组长曹希仁发表讲话，对质量月活动作总结报告，工程部负责人发言。六、活动要求1.质量安全部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2 .要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3 .质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。2023年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量,确保安全
11、生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：1.活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX
12、职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：XXX职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年9月3日上午11：20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月14日上午8：OO点，在4栋标准层，进行模板支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋
13、号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善,不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组,只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2023年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10分（好10分、中6
14、分、差3分）；参与人数20分（现场人员90%以上参与20分、70%以上人员参与15分、50%以上人员参与10分、30%以上人员参与5分）；现场纪律10分（好10分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱窗、传单均未制作，扣30分，内容是否丰富10分（好10分、中6分、差3分）；内容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣传是否置于明显位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加
15、1-5分。项目部：参评人员:附表二：2023年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员：序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章是否齐全5分（每缺少一项扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保证资料及时、完整，进场材料报验资料是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进度3分、未跟上1分）；质保资料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不
16、得分）；材料报验收5分（每少一份材料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否符合要求5分（每少一项扣2分，内容完整性扣3分）；检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记录扣3分，检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3分评价）；工序、样板报验、过程验收资料是否及时、完整5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随机抽查两栋，每栋2个过程验收段和操作层）30现场明显质量问题、缺陷是否处理到位10分（每不符合一处扣2分）；常见质量问题治理是否按要求实行10分（治理达不到要求每一项扣2分）；过程验收是否完善10分（检查楼层文明施工卫生清理5分，按好5分、中3分、差
17、1分评价；检查楼层观感质量5分，按好5分、中3分、差1分评价）。附表三:2023年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛规则、内容及评比标准20（好20分、较好15分、一般10分、差5分）；会场布置是否合理、比赛组织是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好10分、中6分、差3分）；项目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）；比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分（好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10
18、分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好10分、中6分、差3分）；是否有奖励措施且是否合理（好10分、中6分、差3分)。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到良好效果加一5分。项目部：参评人员:2023年质量月活动评比汇总表附表四：项目部：参评人员:序号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次2023年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量,确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公
19、司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-9月30El三、活动要求：XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民生，重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展
20、好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：及现场班组各代班长。职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织各管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅
21、、标语，并制作展板，对质量的相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。为增强施工作业人员质量意
22、识、提高相关技术能力，项目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛,具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填充墙后塞口开裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段：9月1日9月5日项目部“质量月”动员阶段；2、第二阶段:9月3日9
23、月10日召开“质量月”动员大3、第三阶段:9月11日9月20日“质量月”比塞活动阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段:9月21日9月25日“质量月”质量检查阶段；5、第五阶段:9月26日9月30日质量月总结阶段；以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，项目部要认真总结质量月活动的
24、各种经验，对存在的质量问题将做好相应整改措施，并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确保工程质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2023年质量月活动实施方案一、活动依据1、国家关于开展“2023年全国质量月”活动的通知；2、集团公司关于开展“2023年全国质量月”活动的通知。二、指导思想全面贯彻落实相关文件精神，以科学发展观为统领，引导和动员全员增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围；以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，全面提高质量管理水平，提升企业质量管理效能。三、活动主题增
25、强质量意识推进高质量发展四、活动时间9月1日到9月20日为活动实施阶段，9月21日至25日为自查自纠阶段，9月26日至30日为活动总结阶段。五、组织领导为加强组织领导，项目部成立质量月活动领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX领导小组办公室设在安全质量环保部。六、活动内容（一）着力营造质量月活动浓厚氛围围绕质量月活动主体，召开质量月活动动员大会、举办质量教育培训班、质量专项整治等活动；现场悬挂横幅，提升质量意识和维权意识；努力营造质量月活动浓厚的活动氛围，使该项活动落实到实处;拟在项目部驻地及拌合站、隧道洞口、梁场、大桥等主要工点悬挂关于质量月的宣传横幅；此项工作由综合办主抓，安质部负
26、责拟宣传横幅内容。项目部质量月宣传横幅：建设质量强国，共创美好生活抓质量，保安全，促发展，强质检建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐恪守质量诚信，践行社会责任创造高质量，奉献高质量，享受高质量奉献优质产品，构建和谐社会建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐增强质量意识推进高质量发展（二）开展质量隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象,各施工队要加大施工现场过程控制管理力度；切实开展隐患排查和整改、技术创新、工艺作风整顿等活动；项目部将加大监督检查力度，各施工队采取自检自查及互检相结合的方式；尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有
27、效减少和杜绝质量事故的发生。项目部安质部拟定于9月15日组织对全线进行一次质量大检查；9月25日再组织一次复查。各工区对本管段内施工项目要求每周进行一次质量隐患排查，发现问题提出整改措施。并报项目部安质部备案。（三）开展教育培训活动为强化质量管理，使各施工队认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期质量管理及质量验收标准培训班，各施工队要积极派人参加学习。各施工队要以质量月活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动；项目部要组织一次全员培训，并要求考试；要结合本项目工程特点，有针对性的对全体技术干部、作业人员进行培训，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。七、活动要
28、求（一）高度重视，切实加强对质量月的组织领导。（二）周密部署，各施工队按照项目部制定的活动安排结合本工区实际，积极开展工作，确保活动月取得实效。（三）各施工队要结合目前施工中存在问题，制定切实可行的整改措施，例如结构物施工中钢筋加工及安装、混凝土浇筑等重要工序的质量控制，必须在活动月期间得到有效提高。施工队必须加强过程控制，现场技术员必须认真自检，确保自检合格后方可上报监理单位验收；对项目部验收检查出的问题，项目部将追究相关人员的责任。（四）路基防护工程要加强路基填筑的质量控制，主要针对路基填挖结合部严把质量关；项目部在此期间要对路基工程进行检查，对不符合验收标准的，坚决返工处理并在本月不给予验工计价。并追究相关人员的责任。（五）认真总结、评比表彰项目部根据实施方案和专项检查情况，对各个施工队落实情况进行检查评比。奖励落实好的施工队；对落实差的施工队给予通报批评及罚款。
