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1、2023年建筑施工质量月活动方案为了响应以质取胜，争先创优活动，现结合我XX部公司现场实际情况，特制定了“质量月活动实施方案。一、指导思想围绕“质量提升年和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造公司重视质量、XX部追求质量、全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力把XX质量提高到一个新水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。四、组织领导为确保达到预期效果，圆满成功开展质量月活动，XXXX成立2023年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月活动。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX五、主要活动内容为追求质量诚信，加强质
2、量意识，营造人人关心质量重视质量的良好氛围，相关文化活动如下：1、九月开始阶段XX部将召开动员会，进行“质量月活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月活动中。2、九月上旬，XX部在办公区域、公司生产现场和大型建筑物等处，悬挂或张贴“质量月相关主题的宣传横幅。在XX部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量月活动，大力促进现场质量。3、XX部以“质量月活动为契机，结合XX部的公司实际，邀请公司的质量部门到XX部开展一次相关的公司质量讲座，培训对象为XX部现场公司员、技术员、外协队作业人员，使员工提高质量意识、使工程质量再上一个新台阶。并鼓励XX部人员积极参加公司组织
3、的质量有奖竞赛，质量有奖征文。4、九月中旬，XX部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。5、九月下旬，质量技术部组织对“质量月活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组对各作业队总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。六、活动要求1.XX部要按照上级领导要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月活动。2 .要围绕“质量月活动主题，扎实有效地开展各项活
4、动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。3 .质量月活动开展后，XX部要认真总结“质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。2023年全国质量月活动宣传口号好质量，好生活恪守质量诚信，践行社会责任创造高质量，奉献高质量，享受高质量共筑质量大堤，共享美好生活坚持以质取胜，推动科学发展全增强质量意识推进高质量发展员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平增强质量意识推进高质量发展2023年质量月活动实施方案一、活动依据1、国家关于开展“2023年全国质量月”活动的通知；2、集团公司关于开展“2023年全国质量月”活动的通知。二、指导思想
5、全面贯彻落实相关文件精神，以科学发展观为统领，引导和动员全员增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围；以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，全面提高质量管理水平，提升企业质量管理效能。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展四、活动时间9月1日到9月20日为活动实施阶段，9月21日至25日为自查自纠阶段，9月26日至30日为活动总结阶段。五、组织领导为加强组织领导，项目部成立质量月活动领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX领导小组办公室设在安全质量环保部。六、活动内容(一)着力营造质量月活动浓厚氛围围绕质量月活动主体，召开质量月活动动员大会、举办质
6、量教育培训班、质量专项整治等活动；现场悬挂横幅，提升质量意识和维权意识；努力营造质量月活动浓厚的活动氛围，使该项活动落实到实处;拟在项目部驻地及拌合站、隧道洞口、梁场、大桥等主要工点悬挂关于质量月的宣传横幅;此项工作由综合办主抓，安质部负责拟宣传横幅内容。项目部质量月宣传横幅：建设质量强国，共创美好生活抓质量，保安全，促发展，强质检建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐恪守质量诚信，践行社会责任创造高质量，奉献高质量，享受高质量奉献优质产品，构建和谐社会建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐增强质量意识推进高质量发展（二）开展质量隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症
7、，树立良好的外部形象,各施工队要加大施工现场过程控制管理力度；切实开展隐患排查和整改、技术创新、工艺作风整顿等活动；项目部将加大监督检查力度，各施工队采取自检自查及互检相结合的方式；尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。项目部安质部拟定于9月15EI组织对全线进行一次质量大检查；9月25日再组织一次复查。各工区对本管段内施工项目要求每周进行一次质量隐患排查，发现问题提出整改措施。并报项目部安质部备案。（三）开展教育培训活动为强化质量管理，使各施工队认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期质量管理及质量验收标准培训班，各
8、施工队要积极派人参加学习。各施工队要以质量月活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动；项目部要组织一次全员培训，并要求考试;要结合本项目工程特点，有针对性的对全体技术干部、作业人员进行培训，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。七、活动要求（一）高度重视，切实加强对质量月的组织领导。（二）周密部署，各施工队按照项目部制定的活动安排结合本工区实际，积极开展工作，确保活动月取得实效。（三）各施工队要结合目前施工中存在问题，制定切实可行的整改措施，例如结构物施工中钢筋加工及安装、混凝土浇筑等重要工序的质量控制，必须在活动月期间得到有效提高。施工队必须加强过程控制，现场技术员必须认真自检,确保自检合
9、格后方可上报监理单位验收；对项目部验收检查出的问题，项目部将追究相关人员的责任。（四）路基防护工程要加强路基填筑的质量控制，主要针对路基填挖结合部严把质量关；项目部在此期间要对路基工程进行检查，对不符合验收标准的，坚决返工处理并在本月不给予验工计价。并追究相关人员的责任。（五）认真总结、评比表彰项目部根据实施方案和专项检查情况，对各个施工队落实情况进行检查评比。奖励落实好的施工队；对落实差的施工队给予通报批评及罚款。2023年建筑施工质量月活动方案我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参
10、与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质管部质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。四、组织领导为加强XX公司“质量月”活动的组织领导，特成立2022年
11、“质量月”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX活动协调人：XXX五、活动要求1、质管部要按照公司领导小组的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训I,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰;3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：序号活动时间活动主题活动内容活动负责人活动经费预
12、算19月1日-9月30日开展质量宣传，营造“质量月”的浓厚氛围质管部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。XXXXX800元29月29日开展教育培训活动质管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际,开展一次水泥质量知识讲座，培训对象为制造部工段长（原料、烧成、制成）、中控操作员、矿山采矿工段长、储运部工段长、质检员，主要内容是水泥质星标准及质量相关法律法规。XXXX100元39月25日-9月30日开展质量专项检查活动，提高产品和服务质量质
13、检部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综XXXXXX黄XXO兀49月29日开展实验室开放实验室开放日当日安排人员参观质管部实验室，让外界感受水泥质量检验工作环境，观摩检验工作流程，把实验室的工作职能、工作任务、队伍形象向外界展示，让公众进一步理解和信任实验室。与此同时，进一步推动实验室转变观念、转变作风，增强服务意识，提高服务水平和服务质量。参观人员每人获精美纪念品一份。1000元59月29日知识竞赛举办质量知识竞赛，到达共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识
14、题库中随机选取60-80道题目，由各班组指派选手在规定时间内闭卷作答，按得分进行排名，排名成绩在活动总结大会上公布并现场颁奖。一等奖一名：奖励价值200元600元69月29日质量月活动总结大会9月29日下午16点00分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话,对质量月活动作总结报告，质管部负责人发言。500元预算合计2500附件一：29日活动时间安排表附件二：活动奖品需求表附件三：试卷及答案附件一：29日活动时间安排表时间活动名称9:00-10:30教育培训活动10:30-11:30知识竞赛活动11:30-13:30午餐13:30-16:00实验室开放日活动16:00-17:00质量
15、月活动总结大会附件二：活动物品需求表物品名称需求量备注横幅2质量在我手中，客户在我心中服务创造价值，服务嬴得尊重,服务打造品牌质量在我手中，客户在我心中三合一拎袋20添加Logo太阳能真充20添加Logo零钱包20中国夜色青20不锈钢虾刀20时尚大谷里1便携式FM收音机插卡音2雷柏1030无线光学鼠标4附件三：试卷及答案一、判断题1、质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望。2、某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。3、产品质量即产品的符合性。4、质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。5、全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终
16、于满足顾客的需要”，顾客就是指外部的最终的顾客。6、组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。7、质量改进的对象是产品质量。8、企业自行制定的企业标准属于强制性标准。9、质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。10、标准一定要经过有关方面协商一致才能做到共同遵守。11、纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。12、投诉率为零，表明顾客很满意。13、只要严格控制生产过程，就能使产品质量不会发生波动。14、现场质量管理的目标是保证和提高符合性质量。15、在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要
17、原因。16、5S中的“清扫”就是突击大扫除。17、产品经返修而满足了预期使用要求，因此可以称为合格品。18、质量检验与生产工人无关。19、质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。20、过程控制就是过程检验。21、产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。22、产品质量就是产品的适用性。二、选择题1、企业竞争力的核心症必。A质量竞争力B服务竞争力C品牌竞争力2、公司提供的培训是一（C）。A硬件B软件C服务3、供方的受益者可以是耸。A顾客、员工B所有者、分供方C社会D所有上述各项4、没有顾客投诉，表明（C）。A顾客满意B顾客基本满意C不能表明顾客很满意5、质量必须履行的需求主要指M_
18、A法律法规规定B国家强制标准C合同规定D以上全部6、质量检验的作用包括（D）oA监督B保证C预防D以上都是7、服务的特点之一是，常常表现为（八）A一次性B简单重复C期望、需要相似D可预测8、我国于1978年从一引进全面质量管理。（B）A美国B日本C德国9、当代质量管理的思想基础是q_A全面质量管理B朱兰博士的质量理论C八项质量管理原则10、我们经常把一当作全面质量管理的“第一道工序气（B）A标准化B质量教育C质量信息11、1S09000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是（八）A1S09001：2008B1S09000：2005CIS09004：200912、质量成本中用于过程控制所发生的
19、费用，是届于（八）山预防成木B鉴定成本C故障成本13、现场质量管理的主要任务是业。A质量策划B质量控制C质量突破D质量改进14、越绩效模式是全面质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的（八）A质量管理模式B质量管理形式C质量管理理论D质量管理方向15、考核检验工作的重要指标有（D）A漏检率B错检率C检验差错率D以上都是16、质量是一组（）满足（）的程度O（OA固有特性,标准B特性，固有要求C固有特性，要求D特性，标准17、若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（八）A、关键质量特性B、重要质量特性C、一般质量特性D、次要质量特性18、质量手册包括的
20、内容（d）a.质量方针和目标b.程序或对其的引用c.质量管理体系范围d.b+c19、阐明要求的文件是（c）a.质量手册b.质量计划c.规范d.形成文件的程序20、顾客的要求包括（c）a.书面定单、合同b.电话要货c.以上都是d.以上都不是21、现场管理中，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指（B）。A控制设备状态B控制自检合格率C控制工艺水平D控制原材料用量22、最早提出全面质量管理的概念的是A、菲根堡姆B、休哈特C、朱兰D、戴明23、顾客的满意水平是一可感知效果和产品的质量之间的差异函数。（B）A产品的质量和可感知效果之间的差异函数B可感知效果和期望值间的差异函数C产品的质
21、量和期望值间的差异函数24、顾客满意度调查的费用属于预防成本B鉴定成本C损失成本D非符合性成木25、推动PDCA循环，关键在于IDlA.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.总结阶段26、开展全面质量管理的基本要求可以概括为三全一多样B.质量中心C.三保D.卡、防、帮、讲”27、质量管理的所有工作都是通过一来实现的。（D）A.资源B.程序C.组织结构D.过程28、过程控制是。（C）a,是通过过程检验来实现的b.不包括对设备和设施进行控制c.是指对与过程有关的人、机、料、法、环进行有效控制d.可以不对重点过程进行重点控制29、顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受,当感知质量等于认知质量时，
22、顾客就会（八）。A满意B高度满意C抱怨D忠诚30、对于非强制检定的测量仪器，应以（八）为主要手段，以达到统一量值的目的。A校准B周期检定C非周期检定D定点检定应当是公司的一个永恒目标K）A以顾客为关注的焦点B全员参与C持续改进总体业绩D与供方互利31、规定每个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。（D）A标准化工作B计量工作C质量记录D质量责任制32、完整的内部审核不包括O（C）A体系审核B产品质量审核C过程检验33、“致力于满足质量要求”是指（C）。A质量管理B质量策划C质量控制D质量改进34、企业发生的索赔费用和保修费属于质量成本
23、中的（D）A预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本35、质量手册的主要作用是（B）A在内部开展质量管理B对外提供质量保证C向上级机关汇报质量工作D作为与顾客签订合同的一个附件36、质量控制的重点是（八）oA防止差错发生B质量保证C质量策划37、检验记录应有人签名，以示负责，正确的签名方式是一C。A可以他人亲笔代签B签名栏姓名可打字C需本人亲笔签名或盖本人印章；D可以由检查部门负责人统一代签38、可疑产品包括：D葭A没有标识的产品B标识不明的产品C用偏离校准状态的仪器检验的产品D）ABC39、质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，它不包括（D）OA事前控制B事后控制C事中控制D事后
24、考核三、简答题1.质量管理八大原则是什么？答：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。答：整理；整顿；清扫；清洁；素养。2、质量管理大致经历了三个阶段，请问是哪三个阶段？答：1、质量检验阶段2、统计质量控制阶段3、全面质量管理阶段。3、企业标准主要包括哪三大类？答：技术标准；管理标准；工作标准。4、简述不合格品控制与纠正措施的区别。答：首先，不合格品控制：主要针对识别出的产品或服务中的不合格实施控制和处置，防止他们不正确地被使用和交付。纠正措施是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段，其意图是纠正产生问题的原因，防止再发
25、生。其次,不合格品控制是针对不合格品采取措施,而纠正措施是针对不合格的原因的采取措施。2023年建筑施工质量月活动方案为了贯彻集团公司“十四五”期间四大目标八项举措目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,陕西化建克州水泥项目部决定举办本次“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。四、组织领导为加
26、强XX水泥项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX活动领导小组办公室设在质量安全部，曹希仁同志任办公室主任。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质量安全部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在项目部办公区域、施工现场悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检
27、查活动质量安全部、工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展教育培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展次土建和安装质量知识讲座，培训对象为土建和安装现场管理员、质检员，主要内容是土木工程施工和机电安装工程施工有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，建设工程施工质量知识竞赛活动以实际施工现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日
28、常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由质量安全部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整个施工班组总扣分最少的为质量最优施工队；扣分最多的为最差施工队。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与
29、奖励9月25口至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个施工队可提报2名“质量标兵”候选人），各施工队可在质量月活动实施期间提出本施工队候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量班组”，提交经理办公会审批，“
30、优秀质量单位”奖金为第一名100元、第二名50元、第三名30元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款30元。七、质量月活动总结大会9月30日早上9点40分由质量月活动组长郑太强召开活动总结会议，副组长曹希仁发表讲话，对质量月活动作总结报告，工程部负责人发言。六、活动要求1 .质量安全部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2 .要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行
31、表彰。2023年建筑施工质量月活动方案为响应管理中心质量月活动，弘扬“企业在我心中，质量在我手中”的企业文化，培育“品质是价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉”的全员品质意识，按照管理中心要求在2023年9月开展“质量月”活动。活动主题：增强质量意识推进高质量发展。围绕提升产品质量，提高工作质量，努力营造重视质量、追求质量、关心质量的工作氛围，促进光伏板块质量总体水平不断提高。活动时间:2023年9月活动组织：主办单位：质量部协办单位：生产部、物资部、技术部、综合计划部、工程部、财务部、人事部、行政部。一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量
32、月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1、横幅：内容为“创中国一流品质、筑中国一线品牌2、海报：全面宣传和介绍协鑫质量月活动以及质量知识、观念的普及。3、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。二、培训提高1、围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。课程讲师时间备注1生产、安全与质量2023年9培训人员2QC手法月具体时间由各部门申报3抽样检验4数字的敏感性2、由各部门提供品质建议与培训需求，由品质部综合培训需求，提供相关培训。三、有奖征文1、活动时间为2023年9月1日-2023年9月30日
33、。2、征文相关要求见管理中心通知。3、质量征文由参加各部门内部进行评选，每部门不少于2篇。4、优秀征文送交质量部，由质量部组织相关部门领导进行综合评审。5、奖励标准见下表：一等奖1名每人奖金200元二等奖2名每人奖金100元优秀奖n名每人奖金50元四、与“质量”相关的演讲比赛1、由部门推荐优秀员工参加公司演讲，每部门推荐1-2人。2、报名截止日期为2023年9月18日下午17：30分。3、活动时间2023年9月19日上午10：00,由质量部组织各部门领导进行评比。4、奖励标准见下表:一等奖1名每人奖金300元二等奖2名每人奖金200元参与奖n名每人奖金100元五、质量有奖竞答活动1、活动时间为2023年9月20日上午10：OOo2、参加人员由各部门推荐，每部门推荐2-5人。3、活动由质量部组织，题目以选择题为主，论述题为辅。4、奖励标准如下:一等奖1名每组奖金500元二等奖1名每组奖金300元优秀奖n名每组奖金100元六、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。1、大会主题：提升产品质量、降低生产成本2、活动时间：2023年9月7日9：303、大会地点：会议室4、时间安排：5、公司领导致辞（5分钟）6、质量经理发言（5分钟）7、大会现场颁奖（20分钟）
