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1、XXX县税务局2023年工作总结（一）持之以恒抓党建，强化引领作用。通过在“学”上下功夫、在“实”上求成效，党建工作取得新成效。一是“内外”结合强化学习氛围。探索“党性锻炼+为民服务常态长效党史学习教育机制。对内，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习第一主题和党支部三会一课的必修课；对外，坚持书本学习与实践调研结合的方法，到红色教育基地开展沉浸式情景式党课。二是党建责任制进一步落实。党委书记认真履行第一责任人”职责，坚持党建和业务同部署、同落实、同考核，深入研究制定解决党建工作实际问题的机制，落实党建工作“四建四促”制度。新冠疫情期间成立疫情防控临时党支部，组织
2、广大党员干部积极捐款、下沉社区，开展“税务志愿江淮行疫情防控税行动，得到了上级部门和群众的认可。全面落实意识形态工作责任制，对存在的突出问题督促整改、强化防范，始终加强对干部职工的日常教育、管理和引导。三是群团生活更加出彩。寿县税务局团支部被团省委评为安徽省五四红旗团支部，创新开展学思践悟行喜迎二十大庆祝建团百年系列主题活动,短视频青春建功放飞梦想在省局赛马100平台展示，我心中的中国青年获得团省委第五届优秀微团课评选资格。（二）坚定不移抓落实，完成中心任务。一是组织收入方面。面对组合式税费支持政策大规模减税降费、新冠疫情多地暴发、经济下行压力加大的艰难局面，我们紧盯收入目标，不断强化征管力度
3、，努力挖潜增收。二是减税降费方面。严格按照党中央、国务院实施组合式税费支持政策决策部署,以增值税留抵退税为重点，全面做好减、免、缓各项税惠政策，规范工作流程，提高落实质效，推动各项优惠政策直达市场主体。截至XX月，全县尚有XX户中小微企业享受缓缴税费政策，缓缴税费XX万元，缓缴率达到IO0%。共办理符合条件的增值税留抵退税XX户次，净退税额为XXX万yc（三）全力以赴抓提升，优化税收环境。一是完善窗口职能，优化服务资源配置。设置导税咨询台，采取“固定+流动导税模式，缓解高峰期拥挤问题。增设办不成事、简事易办、号前预审及周末轮岗服务窗口，开辟社会保险费征收专窗，实行5+2工作模式，解决纳税人上班
4、时间没空办、休息时间没处办困扰。二是创优营商环境，加强税费服务指标。采用线上线下双线工作法，进一步压缩限时办结业务时限，持续提升网办指标，通过12366税费服务热线、税企直联互动、纳税人座谈会等线上线下双平台，及时响应纳税人诉求。三是落实专项行动，提升服务效能工作。以“五个专项行动”为抓手，严格执行办税服务十项制度，认真落实公开电话管理，推行纳税信用提醒服务,通过行业自评进一步规范涉税专业服务。四是强化重点税源管理，提高精准辅导力度。出色完成年度重点企业财务报表规范报送工作，明确及时性、完整性、准确性目标导向，做到报送及时、数据完整、一户不漏，规范高效地完成政策宣传、填报辅导、报送提醒和质量审
5、核等各环节工作。（四）科学有序抓征管，建设智慧税务。持续落实关于进一步深化税收征管改革的意见的工作要求，建立健全网格化服务新机制，稳步推进税费同征同管同服务，提升风险管理质效，税收征管质量“5C+5R监控评价工作持续向好。20xx年度寿县税务局征管质量5C监控评价综合评级稳定处于A级,得分稳居全市首位。已实现不动产交易税费一卡（码）清缴。积极探索不动产登记办税信用+风险管理新体制，创新司法处置与税务机关税收执法协作联动机制试运行取得初步成效。配强风险分析应对团队，开展风险服务进千企”活动，贯彻落实好无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”等相关要求。快速应对风险实时监控任务，创新开展自选风险
6、应对任务，搭建砂石外部数据应用场景，多措并举办结时效再提速。突破垃圾处理费征缴传统模式，促成“水系数法”随水费代收的简易征收机制。利用县、镇、村三级网格员协助纳税人缴费人实名制采集，实现城乡两险代征代办平台缴费功能。（五）履职尽责抓监管，化解廉政风险。坚持以构建税务系统一体化综合监督体系为抓手，推动“六位一体”全面从严治党落地落实，在“督”上寻突破，在“防”上谋实效。加快推动政治监督常态化具体化，积极探索运用“六式工作法”（站岗放哨式、走听访谈式、决策参与式、建言提醒式、巡察督查式、深挖细查式）；坚守“三道防线”（党委、职能部门、党委纪检组）；紧盯“三个关键”（关键少数、关键岗位、关键事项）；
7、开展“三警三防”主题活动；做到党委一把手不松手、分管领导不缩手、党委纪检组不放手、职能部门不停手、干部群众不甩手、外部监督不脱手，不断夯实作风纪律建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,教育引导干部职工清廉过节，努力营造风清气正的节日氛围。通过用好监督指引、讲好监督故事、编好案例选编、做好案件评查、抓好制度评估、制好精品课程、选拔纪检标兵等方式，推动廉政监督再上新台阶。寿县税务局主创微动漫醒被评为安徽省第二届廉洁精品文化工程作品，获亚洲微电影节优秀作品奖一清二白由市纪委推荐上报省纪委参选。（六）锲而不舍抓队伍，保持人员稳定。创新数字人事数据使用模式，搭建个人绩效指标库，运用“个人绩效+工作
8、机制，开拓干部管理新局面。组织选拔3名副科级领导干部，按程序完成63名县局管理干部职级晋升工作，协助市局开展16名市局管理干部的职级晋升工作，职级晋升测算水平位于全省税务系统各县区局首位，政治生态焕发新面貌。召开多轮次培训需求调研座谈会，科学制定教育培训计划。以课前预习、课后检验的学习模式创新开展星期六课堂,培养高素质岗位专才。累计入围总局素质提升1115,z工程的专业骨干2人、岗位能手20人,共计22人。近年来涉及组织人事工作的协税员信访和工勤人员信访工作等历史遗留问题得到妥善解决。坚持“党管保密”原则，严格按照规定处理国家秘密和工作秘密，压实保密工作主体责任，严防失泄密事件发生。抓好信访维稳工作，自办理信访件1件,配合县信访局处理信访件1件，严格按政策做好说服解释工作。
