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1、国企党建经验交流：以“四力四促”推动基层党建走深走实*党委全面学习贯彻落实党的二十大精神、深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强党的全面领导，打造“双百*”（职工幸福指数100%+企业发展规模百亿元级）文化矩阵，以“1+3+5”工作路径全面构建“四力四促”党建体系，全力以赴“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”，通过打造价值引领、业绩赋能、特色鲜明、氛围浓厚的党建，推动基层党建工作责任制走深走实。一、确立“1+3+5”工作路径，以党建品牌价值创造力强，推动企业高质量发展*党委始终坚持站高谋远、主动作为，以党建引领夯基础、创特色、树品牌，在战略统筹中谋划全局、校准方向
2、、争取主动，使党的建设与企业高质量发展深度融合，党的政治优势不断转化为发展优势。走好“一条”主线。*党委把牢党对国有企业全面领导这条主线，着力推进“大党建”融入企业治理链条。强化思想引领，抓活理论学习，开展“个人自学+集中学习”、“专家辅导+集中研讨”、“随堂测试+随机提问”、“学进去+讲出来”研学模式,切实将党的二十大理论成果转化为发展实绩。强化政治引领。制定年度党建工作重点32条，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，以“双百*”品牌效能扛起高质量发展重任。近年来，*进入了发展快车道，各项经济指标屡创新高，企业规模不断扩大，已迈入了百亿元级企业新纪元，双百文化
3、品牌优势不断巩固。构建“三大”体系。加强“人才体系”建设，切实做到“以奋斗者为本”，深度推进产教融合，与众多知名高校开展校企合作，打造后备“人才蓄水池”。推进“创新体系”，以“中建136工程”为指引，聚焦“数字中建”建设，突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究，推动绿色发展，着力实现“双碳”目标，在推进全面绿色转型中实现新突破。通过推动在石化传统领域的数字化改革，为客户打包基于BlM全生命周期的交付方案。构建更加完善的“考核体系”，推进全员绩效考核。推动总部人员定岗定编、人员就位，持续优化绩效薪酬制度改革，注重“专业人做专业事”，深入探索绩效考核专业化、职业化发展，加
4、快营造“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的良好氛围。立足“五个”支点。*党委推动党建创新创优，以百花齐放为方针，丰富创建载体，深入挖掘品牌创新点、生长点，打造党、纪、工、团全覆盖的党群品牌矩阵，使“一支部一品牌”落地见效。“石化先锋”党建品牌借助山东新旧动能转换的重大机遇，打造高端石化产业特色党建工程；“津廉ew纪检品牌旨在助力清风正气充盈中建匠心,为企业高质量发展提供坚强纪律保障;“双百青锋”共青团品牌以青年先锋为榜样，发挥党带群团合力；“泉韵匠心”党建品牌持续深化党建引领，以“党建优、品牌亮、业务精、队伍强”为目标；“豫建中原”工会品牌，以高质量党建打造工会工作新引擎。通过打造党工
5、团青纪全方位品牌矩阵，凝聚发展合力。二、锚定“四力四促”工作体系，以党建引领与中心工作融合紧，激发企业内生动力*深入落实中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，逐步构建“发展质量高、核心专业精、转型升级优、企业规模强”新发展格局，以“四力四促”工作体系搭建了党建工作的“四梁八柱”。党委领导力凸显，促进发展根基巩固。*党委牢牢把握新时代党的建设总要求，有力促进党建与业务深度融合、相互促进，为推动公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证，在融入国家战略全局、服务社会经济发展大局中彰显担当。突出筑牢根魂优势。党的领导逐步内嵌到公司管理的全链条，制定党委会议事规则三重一大管理办法董常会议事规则
6、等决策制度，聚焦党的领导、治理规范、制度管理、监督保障、责任落实、绩效考核“六个维度”开展工作，将党建考核全面纳入绩效考核，形成了融合联动机制，真正落到同步谋划、同步部署、同步考核、同步落实突出营造廉洁氛围。创新录制中建安装清廉之歌MV,结合企业实际作词作曲，以寓教于乐的方式为廉洁文化建设注入新的传播活力；打造廉洁文化主题月，促进廉洁文化、警示教育在一线项目的“双全”覆盖，推动党风廉政建设走实走深。坚持融入驻地，贡献央企力量。*党委鼓励下级分支机构积极推进属地化工作，全方位参加属地各类党建活动，确保属地化辐射党建群团、社会活动、公益责任、品牌建设等多个领域。各区域正与属地形成紧密联系、密切合作
7、的黏合态势，以属地管理为契机，在更广阔的空间把握方位、谋划发展。思想引领力提升，促进发展共识统一。*党委发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，以“大安装”的思维锚定高质量发展路径，凝聚起将专业做到极致的发展共识，大力推行差异化工程总承包，利用好我们在机电、化工、环保水务、城市更新等多个板块的产业链优势。坚持固本强基。突出“体系建设”的优势，构建完善的管理制度，用实过程考核与结果运用，不断提升队伍素质能力建设。坚持“支部建在项目上”的原则，升级4家三级单位党支部为党总支，将17个重点项目党小组升级为党支部。构建“5+3+N”（5家三级单位、3个主责区域、多名党群人员）三级单位党建工作体系。同
8、时，根据上年度党建责任考核结果，与作为第一责任人的各基层党组织书记年度绩效挂钩，增强考核工作的科学性、导向性和激励性。聚力改革攻坚。明确了六专行动、国企改革、厉行节约勤俭办企、作风建设、整治超标接待五大重点改革行动，坚持“学研查改”一体推进，形成了抓组织领导到位、抓工作机制到位、抓统筹推进到位、抓舆论宣传到位和抓整改落实到位的“五抓五到位”工作方法，各专项行动序时指标完成率均达100%坚持守正创新。深入挖掘劳模工匠、抗疫先锋、青年榜样，持续打造先进典型模范。实现与众多主流媒体交流对接，充分发挥属地媒体矩阵传播效力。坚持全方位检视、精细化整改，特色成果精彩纷呈，干部人事制度改革、薪酬体系改革、强
9、化项目考核兑现等一系列改革举措持续落地，发布了三级单位考核员工绩效考核项目经理考核专家顾问管理等一批制度办法。群众组织力强化，促进发展合力凝聚。*党委坚持“弘扬正能量、传播主旋律、营造争先氛围、倡导业绩导向”的定位，带领广大干部职工奋进新征程、建功新时代。凝心聚力，坚持紧扣激发员工热情。积极引导各级党组织和广大党员创先进、争优秀，纵深推进各类主题创先争优活动。围绕复工复产开展劳动竞赛、各类”号手岗队”活动，通过示范引领带动项目一线生产积极性。彰显担当，筑起抗疫复工防线。疫情暴发时期，*涌现出了诸多奔赴抗疫一线的先进典型与基层党组织，体现出忠诚履职的担当精神和大爱无疆的家国情怀。围绕“两山建设”
10、、各地防疫施工等建设任务，开展全时段、全流程跟踪报道。各类战疫故事被主流媒体争相报道，传递了社会正能量。*抗疫典型集体和个人荣获各类省市荣誉，社会美誉度显著提升。“党员创客红色驿站”一一项目党建助推降本增效。在项目设置红色驿站，以“党建引领、文化融合”为主线，结合职工书屋、项目业余学校等，开展各类文体活动，突出思想政治引领。打造党员创客空间，贴合项目一线开展创新活动，现有职工创新工作室3个、特色技术创新团队5个，创效超千万元。社会号召力扩大，促进共享发展深入。*秉承“拓展幸福空间”的立企宗旨，与政府平台、上市企业、央企国企等联动，利他共享、合作共赢，在构建和谐企业、和谐社会中找到着力点和闪光点
11、。对内凝聚人心、营造干事创业氛围，一年来，公司累计发放奖金超千万元，让员工共享企业发展硕果。对外组织和动员公司广大职工群众共同参与社区建设、创城服务、抢险救灾、助老助幼和扶贫帮困等，履行企业社会责任。两年来，仅从定点帮扶单位累计采购物品超百万元，深化东西部协作，助力乡村振兴，以实干实绩回馈社会。想方设法为职工办好事、做实事，切实为职工排忧解难。将“职工满意度”纳入年度工作要点，努力在示范引领、主动担当、高效服务、业绩赋能上做表率，用积极作为回应职工期盼。*致力于以创新引领促进工会数字化变革，发布了工会品牌“e+亲”，同步上线数字平台，秉承“解忧、创新、幸福、融合”理念，将“我为群众办实事”、职工创新创效、农民工维权等一揽子事项统筹管理。通过食堂“换厨”、单身公寓改造、集体生日会、新工装定制、光荣退休座谈会、新疆赴鲁工作人员稳就业等几十场关怀活动，聚精会神为职工出实招、出真招。其中，大刀阔斧的进行食堂改革，打破区域壁垒在不同进行项目间“换厨”行动，充分调研基层项目员工餐饮需求，在一定周期内进行厨师轮换，让厨师“流动起来”，使基层员工可以定期享受各地特色美食。蓝图绘就，正当扬帆破浪;重任在肩，更须策马加鞭。*党委将突出思想引领，推动价值创造，以“大党建”赋能“双百*”建设，勇做新时代高质量党建引领保障企业高质量发展的开路先锋！
