《人事管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理培训心得体会.docx（14页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、人事管理培训心得体味_心得体味人事管理培训心得体味篇1作为人力资源管理，首先由人力资源规划、礼聘与配置、培训与开辟、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和打算的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上人力资源管理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和打算，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对
2、企业人力资源管理现状信息发展采集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略,制定将来人力资源工作的方案。2、礼聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的礼聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令礼聘工作失去意义。礼聘适宜的人材并把人材配置到适宜的地方是才干算完成为了一次有效的礼聘。礼聘和配置有各自的侧重点，礼聘工作是由需求分析-预算制定-礼聘方案的制定礼聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去查找公司
3、所需要的这些人，目标和打算明确之后，礼聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在礼聘需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人材，配置工作将会简化为一个程序性的环节。礼聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，惟独聘请适宜的人员并发展有效的配置才干保证礼聘意义的实现。3、培训与开辟对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开辟员工的潜能变得特殊必
4、要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开辟培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮忙他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮忙他们把握岗位所需要的新技能，并帮忙他们最大限度开辟自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利（员工鼓励的最有效手段之一）薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬福利在市场上
5、具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正则需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才干满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理鲸效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才干把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的
6、不断提高！6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，依据合用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法逃避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐
7、的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！综合上述六大模块，我个人认为其起着承上起下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才干保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！人事管理培训心得体味篇21 .从人事管理到人力资源管理人事管理这个概念带有浓郁的打算经济的颜色，是被动的把人当做本钱来发展的管理方式。人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早消失在上世纪70年月的美国，90年月被中国学术界和工商业界所承受。从人
8、事管理到人力资源的管理表达了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。举个例子来讲：假如员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事治理;假如公司人力资源部能够准时和小强沟通，分析原由，帮忙小强节制自身艰难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这就是胜利的治理工作。柳传志说过，办公司说究竟无非是管理好员工。2 .什么是人力资源？在肯定范围内，能为社会创造物质和精神财宝，具有体力和脑力劳动力量的人口的总和。所以不是全部人都称得上是人力资源。3 .人力资源的构成内容a.体质b.智
9、质c.心理素质d.道德品质已力量素质：学历，经受，阅历,心历。4 .现代人力资源应具备哪5Q和5力量？智商，情商，逆商，财商，健商沟通交际力量，英语会话力量，电脑操作力量，汽车驾驶力量，打高尔夫、网球的力量5 .企业文化的建立理念层一制度层一标示层企业文化往往表达了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。民企之中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相像度。企业文化是公司内部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工呈现企业文化，需要合理且具执行性的制度来约束。6 .人力资源5P模式选人，用人，育人，留人，识人.人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向，通过礼聘，甄选，培训，报酬等
10、管理形式对企业内外相关的人力资源发展有效运用，满意企业当前及将来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。学术界普通把人力资源管理分为6大块：L人力资源分析与规划2.礼聘与配置3.培训与开辟4.绩效管理5.薪酬福利管理6.劳动关系治理。人事管理培训心得体味篇3怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位叙述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好
11、坏，直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，匡助总经理搞好各部门之间的综合协调（特别是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的催促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（即将行动）；4、负责对会议文件打算的事项发展催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作
12、职责研讨和修订，负责公司车辆的治理；6、负责节省公司本钱（降低了本钱也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!）。二、人力资源管理与开辟1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、礼聘使用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略协调全都，对申请人发展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采用科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福
13、利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开辟：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开辟需求和待培训者名单，制定并实施培训开辟打算：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应问询，标准在职培训开辟的指导，通过培训开辟来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满足度
14、调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开辟和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行发展指挥、掌握、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的发展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫居强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防
15、灾、职业安全防护等的管理，同时对员工发展安全训练，贯彻“安全第一预防为主”的指导思想，创造一个肃静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化非但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比方我们公司的“佛文化”就贯通到整个企业文化之中）。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导
16、力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。2、企业环境形象由于创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当发展的前提和根抵，而充分熟悉企业环境的特征又是创造良好企业环境的根抵。3、企业员工形象制定员工手册，由于良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表妆束、言行举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的发展，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高
17、度的条理性，部门要在“办公室6S管理”的根抵上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才干在简单的职场中顺当发展工作。特别是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才干善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳），这样才干把行政人事工作做好。兴许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领
18、悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!！人事管理培训心得体味篇47月17日-18日，于社会主义学院参预了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课教师对人力资源管理体系发展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的熟悉。现将本次学习的心得体味小酷如下：1、经过本次培训，我深刻熟悉到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以乐观的态度，有效运用人力资源管理的SmaIt法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，乐观完成工作;准时跟踪工程进度，以科学发展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆
19、满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。作为打算员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、打算管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其他打算员沟通选购信息，标准选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作气氛。3、经过本次培训，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出适宜的解决方案。及时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作乐观性，充分发挥主观能
20、动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素质。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。人事管理培训心得体味篇5我叫*,现任职于有限公司行政人事部，作为一位普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
21、怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位叙述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，匡助总经理搞好各部门之间的综合协调（特别是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的催促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（即将行动）;4、负责对会议文件
22、打算的事项发展催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的治理；6、负责节省公司本钱（降低了本钱也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!）。二、人力资源管理与开辟1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、礼聘使用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略协调全都，对申请人发展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采用
23、科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开辟:现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开辟需求和待培训者名单，制定并实施培训开辟打算：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应问
24、询，标准在职培训开辟的指导，通过培训开辟来“提高员工力量”和”发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开辟和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行发展指挥、掌握、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的发展。首先要制定相
25、关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫居强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工发展安全训练，贯彻“安全第一门预防为主”的指导思想，创造一个肃静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化非但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比方我们公司的“佛文化”就贯通到整个企业文化之中）。
