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1、公司企务公开实施办法为了进一步加强基层民主政治建设，加强企业党风廉政建设，完善企业管理制度，维护职工群众合法权益，充分保障职工群众行使民主权利，构建和谐劳动关系，促进公司的安全稳定发展，根据法律法规的规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法：为加强对公司企务公开的管理，特成立领导组一、企务公开领导组及职责组长：董事长总经理副董事长党委书记常务副组长：公司工会主席成员：公司副总师以上领导、各部门正职办公室设在工会，办公室主任由工会副主席担任。职责：（一）加强对企务公开的宣传教育，提高企业领导者和职工群众对企务公开重要性的认识。（二）贯彻党的有关方针政策和企务公开的有关规定要求，进一步搞好企业的民
2、主管理工作。（三）加强对企务公开工作的组织领导，对企务公开工作进行安排部署，检查落实，及时总结推广先进经验。（四）调查研究，及时修改企务公开的有关规定、办法,及时发现和解决企务公开工作中的问题。（五）监督检查企业务公开内容是否真实、全面，公开是否适时合法。（六）监督检查企业务公开程序是否符合规定，职工群众反映的问题是否得到妥善解决。（七）对违法违纪问题调查核实。定期组织职工对企务公开民主管理工作进行评议考核，做到奖惩严明，确保效果。二、指导原则（一）必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。（二）
3、必须遵循国家法律、法规和党的方针政策，实事求是，注重实效，有利于改革发展稳定和保护商业秘密。（三）必须坚持党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与。（四）必须与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设结合起来，与建立现代企业制度结合起来。三、工作原则（一）依法公开的原则；（二）及时公开的原则；（三）真实公开的原则；（四）科学公开的原则。四、主要内容（一）矿务公开内容：1.“三重一大”大事项重大事项决策情况：（1）发展规划、投资决策、重要改革决策；综合办公室负责。（2）生产管理决策；生产技术科负责。（3）经营管理决策；经营管理部负责。（4）安全管理决策；安监部负责。（5）基
4、建项目决策方案；经营管理部。重要干部人事任免：（1）重要干部任免；政治工作部负责。（2）民主评议领导干部；政治工作部负责。重大项目安排情况：（1）项目投资方案；经营管理部负责。（2）技术改造方案；生产技术科负责。大额资金使用情况：大额资金支付（10万元及以上）；经营管理部负责。2.企业情况企业机构设置：班子成员，单位部室及职责分工；综合办公室、人力资源部负责。重要规章制度和管理:(1)各系统管理制度；公司各部门负责。(2)党委工作报告；综合办公室负责。(3)行政工作报告；综合办公室负责。安全质标：(1)安全情况、安全账户；安监部负责。(2)质量标准化、现代矿井建设；生产技术科负责。(3)安全宣
5、传活动；政治工作部负责。生产经营：(1)生产、设备事故；生产调度指挥中心负责。(2)产量指标；生产调度指挥中心负责。(3)设备、材料成本消耗；机电工区、经营管理部负责。(4)利润指标；经营管理部负责。工作动态：(1)月、季、年度检查；综合办公室负责。(2)工作信息；综合办公室负责。(3)相关工作要求；综合办公室负责。(4)工作会议；综合办公室负责。经验交流：(1)基层经验交流；综合办公室负责。(2)公司经验交流；综合办公室负责。(3)集团以上经验交流；综合办公室负责。文件制度:(1)理论研究；综合办公室负责。(2)调研报告；综合办公室负责。(3)工资薪酬分配；人力资源部负责。(4)制度文件；综
6、合办公室负责。(5)职工代表大会；工会负责。物资设备使用管理：(1)物资使用管理；物资供应部负责。(2)设备使用管理；机电工区负责。(3)竞标议价；物资供应部负责。(4)大额资金管理；经营管理部负责。3.职工管理职工培训、素质提升：(1)学习、技能培训；职工学校负责。(2)证件管理；职工学校负责。(3)劳动竞赛；工会负责。(4)技术比武；工会负责。人资管理(1)人事管理；人力资源部负责。(2)薪酬管理；人力资源部负责。(3)班组建设；人力资源部负责。(4)学历管理、技能鉴定；人力资源部负责。技术管理(1)技术协会；工会负责。(2)技术队伍建设；生产技术科负责。(3)技术成果；生产技术科负责。职
7、工文化生活(1)文化娱乐；工会负责。(2)体育健身；工会负责。(3)读书学习业余培训；工会负责。4.职工利益送温暖活动：送温暖方案、困难人员情况、慰问金发放情况、困难补助发放情况，工会负责。关心职工：职业卫生健康、职工体检、职工住房、劳保福利、职工食堂饭菜、职工医疗统筹、计划生育，生活服务中心负责。职工疗休养、金秋助学、夏季“送清凉”、职工捐助活动、民心通道、回音壁，工会负责。民主管理：职工代表大会情况、集体合同履行情况、工资专项合同履行情况、女职工专项合同履行情况、民主推荐、合理化建议，工会负责。职工工资奖金分配情况，人力资源部负责。工程建设“三同时”，经营管理部负责。劳模先进管理：工作总结
8、分析、年度评先评优、落实劳模待遇、各专业评比表彰情况、考核通报，工会负责。民主监督：(1)职工代表巡察情况；工会负责。(2)五项费用使用情况；政治工作部负责。(3)民主评议领导干部情况；政治工作部负责。(一)部室企务公开内容：1 .三重一大：重大事项公开、资金使用公开。2 .组织制度：部室公开机构、规章制度公开、干部任免公开。3 .安全生产经营：“两化”建设、宣传教育、安全情况、经营成本。4 .薪酬管理：工分公开、工资公开、分配方案公开。5 .重要工作：素质提升、群众性隐患排查、其他事项公开。6 .民主管理：评优评差公开、员工评议公开。7 ,职工热点：服务职工、民心通道、回音壁、领导寄语。(三
9、)队组企务公开内容：1 .安全生产：(1)生产情况；（2）安全工作、安全目标、安全情况、三违；（3）质量标准化；2 .经营管理：材料成本。3 .组织制度：队级管理机构、队务公开组织机构、工会组织机构、规章制度公开、干部任免公开。4 .薪酬管理：分配方案公开、工分公开、工资公开、队伍基金。5 .素质提升：群监工作、技术创新。6 .民主管理：民主评议、女工协管、评优评优公开、职工代表、民主推荐、宣传文体活动、职工热点、学习园地。五、主要形式（一）职工代表大会、公司党政工联席会议。（二）公开栏、公示栏、发布会、公司局域网。（三）广播、电视、宣传栏等。六、企务公开的程序（一）按照公开的内容，由主体单位
10、及时公开。（二）设置意见箱或反馈平台等，收集职工群众对公开事项的意见和建议。（三）意见处理反馈。对职工反映的问题，及时进行研究和分析，并采取措施解决，暂时不能解决的要及时做出解释并公开。七、企务公开的实施各单位主要领导要按照企务公开工作的原则、标准和要求，提出具体实施方案，明确公开的具体内容、时限、范围和形式，报公司领导组批准备案后，由各单位具体组织实施。同时负责企务公开的有关领导、组织和责任部门要采取多种形式，广泛听取职工群众的意见和建议，制定行之有效的整改措施，提出整改意见，并将整改情况及时向职工群众反馈。职代会有关组织和纪委、工会进行全过程监督检查。八、监督和考核（一）考核方法每半年进行
11、一次自查，年底接受公司的检查。检查验收采取听汇报、看台帐和成果展示、抽查有关工作、召开职工座谈会、综合评价打分的方法进行。评定分为优秀（90分以上）、良好（80至89分）、一般（60至79分）、不合格（60分以下）四个档次。（一）考核标准1、主要领导对企务公开、民主管理工作高度重视，制定了行之有效的制度和措施，建立了强有力的领导机构和工作机制。（20分）2、能够按照公司的规定公布企务公开内容，公布及时、准确、完整、清晰。（20分）3、推动了领导干部廉洁自律，绝大多数职工对领导干部表示满意，民主评议领导班子成员优秀率在80%以上。（10分）4、干群关系融洽，职工对本单位领导干部无重大违纪问题的举
12、报。（10分）5、公司经营及依法履行职责得以充分发挥。（10分）6、公司发展成绩显著，内部劳动关系和谐稳定，经济效益、职工收入同步增长，工资和“三险一金”无拖欠。（20分）7、尊重职工主人翁地位，职工民主权利、经济利益及其他合法权益得到保证。（10分）九、其它要求（一）各单位都要实行企务公开。企务公开的内容、程序及形式要规范化、制度化，要动员和依靠广大职工共同把企务公开工作搞好。（二）要把企务公开、民主管理纳入单位效绩考核和领导干部政绩考核内容，作为单位和领导干部评先的重要条件。（三）主要领导要提高认识，自觉地把企务公开工作摆到重要议事日程。要教育和引导职工群众积极参与企务公开活动，履行当家作主的民主权利，依法行使职权。要加强对职工代表的培训，不断提高他们参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。（四）推行企务公开，要防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。（五）领导干部违反职代会决议和企务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响公司和谐稳定的，要按有关规定追究责任。十、本办法自公布之日起实行*公司工会20*年10月6日
