《养老院运营方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养老院运营方案.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、养老院运营方案如下:组织构造和团队建立一)机构设置及其人员配置机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪机构拟定经管团队地组成局部及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门。2、员工招聘:在开业前第五个月开场发展招聘信息地发布由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参预,新员工入职、体检、培训及各部门经管制度规楚地制定和薪资待遇地制定等.完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工地培训方案,各部门人员到位后,发展相关岗位培训I,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作(1)中层人员招聘及培训方案
2、新设机构可由养老中心内派相应地经管人员上岗,同时对外发展招聘,以此负责整个部门地运行.中层人员地招聘要求需具有相应经管工作经历3年以上.人员招聘齐全后发展岗前培训,以机构地特点、运行、经管模式等主要内容发展介绍，确保中层人员对机构地有根本地了解,再发展工作地展开。(2)基层人员招聘及培训方案一线医护人员来源主要为学校。护士招聘方面具有巨大优势.通过与学校建立长期人材输送基地,学校可为机构培养大量地护理人材,主要方式为扩大护理方面地招生,加强对护理专业学生地价值观、人生观和就业观地引导,加大到机构实践地力度和强大,增强学生综合奉质和能力,这样既可以提高学校地就业率,同时也能让护理专业地学生发挥自
3、己地优势所在,成为养老护理事业地接班人，同时,不仅仅开展与职业技术学院等卫生学校机构人材合作，还将其设定为定点院校，长期合作,使机构在入住老人不断增多地根抵上,保证人员配备充足第一阶段:在机构运营地第年,主要地护士来源为各高校地招聘及社会招聘,满足机构运营前期地人材需要,保证运营正常发展.在开业地第一年,建立与学校地合作,发展人材地储藏从各个年级中挑选出一局部故意向且表现优秀地护理专业地学生发展重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这局部学生,人数为200名;其次护理员地引进主要以周边居民为主,利用学校及当地师资力量,对护理人员发展培训,到达持证上岗第三年开场,假设入住老人到达
4、1200名,按照养老机构地标准比例发展配备人员。第二阶段:在头三年地运营中,机构逐步步入正轨，日常运营趋于成熟,各方面地人员新设机构可由重阳老年公寓内派相应地经管人员上岗,同时对外发展招聘,以此负责整个部门地运行.中层人员地招聘要求需具有相应经管工作经历3年以上.人员招聘齐全后发展岗前培训,以机构地特点、运行、经管模式等主要内容发展介绍,确保中层人员对机构地有根本地了解,再发展工作地展开(2)基层人员招聘及培训方案一线医护人员来源主要为学校。老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势.通过与学校建立长期人材输送基地,学校可为机构培养大量地护理人材,主要方式为扩大护理方面地招生,加强对护理专业学生地价值
5、观、人生观和就业观地引导,加大到机构实践地力度和强大,增强学生综合奉质和能力,这样既可以提高学校地就业率,同时也能让护理专业地学生发挥自己地优势所在,成为养老护理事业地接班人同时,不仅仅开展与当地人材合作,还可将卫生职业技术学院等卫生学校开展成为机构地人材定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多地根抵上,保证人员配备充足。第一阶段:在机构运营地第一、二年,主要地护士来源为各高校地招聘及社会招聘,满足机构运营前期地人材需要,保证运营正常发展.在开业地第一年,建立与学校地合作,发展人材地储藏从各个年级中挑选出一局部故意向且表现优秀地护理专业地学生发展重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习
6、时优先考成这局部学生,人数为200名护理员地引进主要以周边居民为主,利用学校及当地师资力量对护理人员发展培训,到达持证上岗第三年开场,假设入住老人到达1200名,按照养老机构地标准比例发展配备人员。第二阶段:在头三年地运营中,机构逐步步入正轨，日常运营趋于成熟,各方面地人员配置已能满足需求,在此根抵上,发展第二阶段地人材储藏.从第一次地人才储藏中可以得出一些经历,即与学校合作地优势,可以继续借鉴.同时要扩大校企合作数量,不仅与当地护理学院合作,同时还能与卫生职业技术学院合作.护理员方面,人力资源部可以开展劳务效劳公司,到XX周边市县发展宣传和招收,最后发展培训作为第五年入住1500名老人地人材
7、储藏用。二、各部门经管制度体系建立医护效劳制度1、接待效劳流程体系,包括入院住院-出院制度包括效劳内容、效劳工程、效劳收费、入院指南、护理评估制等。2、护士、护理员经管制度:主要包括护士注册经管及护理员考试制度3、护理行联管制度:主要包括护理部工作制、护理质量经管制度、会议制、人员调配制、值班制等内容。4、护理核心制度:主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、过失事故报告与处理制等内容。5、临床护理工作制度:主要包括老人XX教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制。6、护理安全经管制度:包括护理风险防范经管制、保护性约束制、压疮经管制度
8、等。7、临床教案、继续教育、见习、实践生经管:护理人员培训经管制、护理人员岗前培训制理人员进修学习制等内容。（二）医务科经管制度1.医务室工作制2、医务人员行为标准3、查房制4、医生交接班制5、抢救工作制6、医嘱制度7、医务科医疗安全防范措施8、医疗废物回收制9、药房相关制度0、处方制IL药品经管制（三）质控部工作制度1、严格执行国家和卫生行政经管部门地各项法律、法规、规章和标准等。2、本着公平、公正、合理地原那末,对各科室地工作质量发展控制、反响、通报、并提出合理化建议,以促进护理院各项工作质量地持续改进.3、时常深入科室开展调查研究,掌握全院质量经管工作情况,努力发现问题和解决问题。4、耐
9、心细致做好各类解释工作.5、积极探索现代医院质量控制方法四）行政经管制度机构办公室内设人力资源部和外联部,人力资源部主要负责人员地招聘、培训、鼓励措施制定及与员工相关地各类人事工作地办理,包括合同地制定、修改、变更、解除及终止、续签等;外联部主要负责机构地宣传经管、广告制作、营销推广等工作内容.具体包括以下内容：1.用工制度:包括招聘、录用、合同签订及解除2、劳动纪律:包括上下班纪律、考勒、请假等3、年休假制度4、方案生育经管制度5、奖励规定6、处分条例（五）财务经管制度财务工作制度:主要包括库存现金经管、银行存款经管、内部牵制及处分方法及收费员地经管制度等内容。（六后勤保障制度1、环境安全机
10、构内地环境安全主要为人身安全和设备安全,机构内地保卫、维修、化、固定资产经管、电气火工作主要由后勤人员负责包括物业经管、维修人员安排制度、水电维修工作内容、固定资产经管制度;发机电维修、保养制度;关于热水供应地规定;消防设施检查制度;消防设施、消防器材经管规定;配电房安全经管制度;防火巡查、检查制度;车辆、人员出入地规定2、环境保洁机构内地清洁工作主要由清洁员负责,由人事部负责招聘,按照工作职责发展工作。主要分为公共清洁区和护理区工作职责。（七）膳食部经管制度食品安全控制主要由膳食部负责,包括食堂经管员工作要求、配餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等,严格按照“食品卫生安全经管规
11、定发展生产、加工和制作,确保机构内饮食安全。八）紧急或者意外事件地防控和预案措施护理部应急预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、护理安全经管预防、应急预案及程序4、急救设备仪器故障应急预案及程序5、设备仪器故障地预防、应急预案及程序6、医疗安全防范医疗事故处理预案7、应对各种传染病流行应急预案&医疗废物发生意外地应急预案9、膳食部安全应急预案后勒部预案措施大面积停电应急预案2、电梯发生停电应急预案3、电梯故障应急预案4、集中供氧突发故障应急预案5、火灾应急预案膳食部安全预案消防安全应急预案社工部安全预案:危机处理及介入三、各部门工作地协调开展办公室负责处理日常
12、地行政事务、人事招聘、宣传推广等,同时协助其他部门做好各项经管工作;社工部负责做好老人地工作,包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、办公室负责处理日常地行政事务、人事招聘、宣传推广等,同时协助其他部门做好各项经管工作;社工部负责做好老人地工作,包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人地走访、档案采集及整理及志愿效劳等问题;护理部地主要工作内容那末为老人地护理,包括生活护理和医疗护理,确保护理质量.医务科医生那末为老人发展诊治,同时医务行政还需负责医疗卫生检查等事务,做到医护一条心共同为老人效劳提高老人生活质量四、房屋建造、装修及配套设施建立这些日常中浮现地维修工作那末由后勤部发展处理,分工合理,职责明确。五,物品地定制和购置护理用品地定制购置由护理部采购人员负责,食品采购那末有食堂采购工作人员负责,按照规章制度发展相应采购。以上就是康暄养老效劳中心关于养老院具体运营方案的简单分享，该机构通过科学定制营养XX的老人膳食、及时周到的护理医疗、安全舒适的生活环境、丰富温暖的每日活动安排等方面的研究和实践，为老人们创造TXX生活，效劳周到、温暖关爱的生活家园。
