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1、医院污水处理站管理方案在总结国内水务公司运作先进经验的基础上，结合我公司管理模式，针对第三人民医院附院污水处理站实际情况，遵照谨慎运营惯例，拟建立第三人民医院附院污水处理站完善的规范化运营质量保证体系，确定各岗位工作职责，规范全员日常工作行为。（一）人事安排与管理方案1、运营公司的基本人事管理方案（1）人力资源管理理念A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，运营公司提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立
2、以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。C、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。运营公司本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。D、运营公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。E、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和
3、业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。F、运营公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每个员工平等的发展机会。运营公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。G、运营公司将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制，采用科学合理的绩效管理体现，运用灵活多样的激励手段，充分调动员工的各种积极性，极大的挖掘员工
4、的内在潜能，在企业营造出良性的内部竞争环境。(2)人力资源管理A、运营公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策，结合公司实际，建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和员工的行为。B、运营公司将着力建设并完善的人力资源管理制度包括：a、员工手册b、公司部门职责和岗位职责c、公司薪酬管理制度d、公司员工绩效管理制度e、公司劳动合同管理制度f、公司劳动合同管理制度g、公司员工培训管理制度h、公司员工社会保险管理制度i、公司劳动安全卫生管理制度j、公司劳动保护管理制度(3)员工手册A、全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。B、严格执行上下班签到制度，签到时候应签全名，不迟到
5、，不早退，在岗人员应认真工作，不的睡岗、无故脱岗、串岗。C、工作时间内，员工应统一着装工作服，工作服应干净、整洁，不赤膊、不穿无领衣、短裤或拖鞋。D、在工作区域内，不得大声叫喊或喧哗。工作时间内，不得从事与工作无关的活动，不得将无关人员带入工作区域。E、严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。F、自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。G、同事之间团结友爱，互相尊重。H、提倡勤俭节约，杜绝浪费。（4）岗位制度A、值班记录的交接，其中包括值班记录表、设备运行记录、设备保养记录、各构筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、领药、用药等相关记录表，对于缺少必须记录的情况，交接双方在查明原因的前提下，被接
6、班组方可离开。B、接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实,接班后发生的问题有接班组负责。C、准备离岗的班组要在下班以前，对所负责区域给予清理，保证下一班组有干净的工作环境。D、对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，不得随意保存。有特殊情况时，要向库管人员说明。E、若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情况，在替班人员未到之前，不得缺岗。F、在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，不得随意脱岗。G、当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方要共同努力排除故障，解决问题之后，被接班组方可离开。（5）安全生产A、运营公司将严格执行国家
7、各类劳动安全技术规程、劳动卫生规程和劳动安全卫生管理制度，并根据国家劳动安全卫生法律法规和政策，结合企业实际，建立健全安全生产负责制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、伤亡事故报告和处理制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度和员工健康检查制度。B、运营公司将严格落实公司领导、职能不部门、工程技术人员和生产工人等各类人员的劳动安全卫生负责制。运营公司将为员工提供符合劳动安全卫生条件的劳动条件,切实改善员工的生产生活条件,重点做好防止有毒有害物质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、防暑降温和防冻取暖，提供良好的通风和照明条件，提供个人防护用品和
8、生产辅助设施，做好职业病的防治工作。C、运营公司将从资金上保证劳动安全卫生保护工作，实施劳动安全卫生保护费用预算管理，保证劳动安全卫生保护设施建设及更新改造费用、个人劳动安全卫生防护品费用、劳动安全卫生教育培训经费、健康检查和职业病防治费用等。D、运营公司将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位的持证上岗制度，达到特证上岗率100%,并按期进行岗位资格的审查工作。运营公司将加强员工的劳动安全卫生教育和劳动防护培训，确保无重大伤亡和职业危害事故发生。为了保证污水处理站的生产能够顺利进行，我们根据各工作的具体情况，制定一系列的规则制度，以保证工作人员以及设备的安全，这些制度包括封闭管理规定、劳动纪律、
9、安全制度、应急服务预窠、应急措施、设备安全操作规程总则、设备操作安全规程、电气操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及其他的安全条例。E、健全四大安全体系安全健康的保证基于以下四大安全体系：健全的制度、可靠的防护措施、定期的安全检查、安全理念的宣传，我们为员工进行安全风险管理的培训，使每个员工要树立“安全第一”的思想，防患于未然，把隐患消灭在萌芽中，杜绝事故的发生，减少不必要的损失。a、健全的规章制度体系健全的规则制度体系包括：交接班制度、巡视检查制度、运营管理制度、安全生产制度、实验室安全制度、化学品管理制度、财务制度、人事制度。b、安全防护制度安全防护体系包括：防止火灾发生办法、用电安全、
10、防溺水与高空坠落事故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制度、机械作业防护、预防有毒气体方法、实验室安全责任。c、安全检查审计体系进行安全检查将保证安全设备运行正常及安全，污水站的一般性安全检查将每月进行，以保证安全的工作条件得以维持，必要的情况下将采取更正。d、安全理念体系我们在规范各种规章制度的同时，不断加强员工管理，更新安全设施，定期召开班务会，强调安全生产的重要性，并要工作当中树立“安全第一”的思想，让安全意识深入人心。“一切安全事故都是可以避免和预防的二牢固树立“安全第一”的思想应是污水处理站始终贯穿的宗旨，提高全员的安全防范意识是我们每个人应尽的义务。我们在安全管理方面具有长期
11、丰富的经验，有一套详细的安全操作规程，并提供员工必备的劳动保护用品和防护设备。不断加大宣传材料、标志、标识、旗标和海报，各种模拟演习等也将被用来加强学习和提高安全意识。（6）劳动保护为更好的管理污水处理站，我们本着“以人为本”的思想，牢固树立员工自我保护的思想，并不断建立健全安全生产体系，实现劳动保护的目的。此外,我们将创造良好的安全生产环境并控制生产过程中的有毒、有害因素,保除职工身心健康。同时，我们将不断健全员工的福利劳动体制，保障员工利益得到有效维护。保护制度严格按照安全规程操作，真正考虑以人为本，积极采取多项更正措施，充分考虑每一项可能产生妨碍安全和健康的因素，并用各种形式定期进行安全
12、培训和宣传，在污水处理站为员工和城关者提供一个安全和参观者提供一个安全和环保的场所。在预防性措施上，我们积极工作，购置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等,购置保护设备，如保护头盔、护耳器、防酸头罩、防化护目镜、防冲击护目镜、安全吊带、救生圈、灭火器等，保证在发生突发事件时能够及时有效处理。（7）安全管理规定A、本站操作工熟悉流程和操作法，并经过岗位考核合格后方可允许上岗操作。B、上岗前一定要佩戴好劳保用品。C、非本站工作台人员不得在池边逗留，外来参观人员应由本站人员带领。D、不得用水冲洗电机和配电盘，不得用湿布擦拭正常运行的电机。E、严格执行防酸、防碱等各项安全规定，防止酸碱烧伤与“跑、冒、滴、
13、漏”。F、阶梯、护栏必须牢固，人员不得靠在护栏上。G、严格控制站内泄露点，发现泄露点及时处理，暂时无法处理的要及时采取保护措施，防止中毒和污染。H、消防工具要由专人保管，放在指定位置，并定期检查保证其完好。I、对转动的设备检修时，必须切断电源，并在开关处挂“禁止启动，有人工作”的警示牌或由专人监护。J、备用设备要妥善管理。K、严禁在启动的电葫芦下站人，以防所吊物品下落伤人。1.、配制药品，应准确计量，确认所配制药剂与投加药剂相符后再进行投加，防止错投药品。M、机动设备停电、紧急停车，先按“停车”按钮后，启动备用设备后再按停车程序进行停车操作。N、装置区严禁烟火，严格执行动火管理制度，防止火灾事
14、故发生。0、操作人员应熟知消防器材、防护用具放置位置，并掌握使用方法。P、非电气人员不得维修电气设备，以防触电事故发生。Q、各种污水分流进入各自系统，不得胡乱排放。R、当使用手提式照明时，一定要使用安全电压的照明器具。（二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责范围1、站长职责范围（1）遵守国家法律法规，全面负责本站的行政管理和生产管理工作（2）贯彻公司党组织的各项工作部署和决议，负责本站思想政治、党建管理的组织工作，开展合理化建议活动，维护职工合法权益。（3）组织安排日常生产，检查、督促工作进度，推动月、季、年度计划的完成。（4）不断提高本站运行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低运行成本
15、，保证水质、水量等各项生产任务的完成。（5）严格执行财务管理制度，定期分析财务支出情况，合理安排各项资金的运用，使全站年度经费不突破。（6）主持制订、修改、完善本站各项规章制度，监督检查各项制度的落实。（7）审定、签发本站各项制度，会议决议等。（8）负责本站安全生产的全面领导工作。（9）不断加强企业文化建设，提高员工素质。（10）主持站务会议，审核、批准下属提出的工作计划、工作统计。（Il）向下属授权，对下属的工作进行巡视和检查，定期对其工作表现做出评定。2、技术负责人职责范围（1）、遵守国家法律法规，协助站长完成上级领导交给的各项工作。（2）、参与站领导班子整体工作，按照上级领导和站务会的安
16、排，主持本站生产运行、设备动力等方面的工作。（3）、主持生产计划会议，对生产运行、设备运行进行分析，审核综合生产计划、设备维修计划。（4）、主持本站的质量、计量、技术改造、技术进步、节能降耗、设备资产的管理工作。（5）、主持本站设备的资料管理，包括设备类固定资产的技术资料，维修定额资料，原始记录的统计汇总分析，设备档案的管理等工作。（6）、负责制定本站科技发展规划，结合污水处理技术的发展及本站实际情况，不断引进、消化、吸收新技术、新方法。（7）、主持制定、审核员工技术培训计划及科研信息交流工作。（8）、负责本单位设备、特殊设备的技术管理，杜绝因设备有缺陷或管理不善而发生重大伤亡事故。（9）、主
17、持制定、审核与生产运行相关的各项管理制度、各种岗位安全技术操作规程。3、办公室职责范围（1）、负责起草全站工作计划、总结、报告、文件等，推动执行污水处理站各项管理制度。（2）、负责站级会议的通知、组织、记录，起草会议决议、会议纪要，督促检查会议决定的落实。（3）、负责党群和行政日常工作。（4）、负责办理公文往来、信件、催办、审核和处理文件、公函、电报、积累资料档案。（5）、负责文件资料的登记、分送、存档、打印、复印及全站信章管理工作。（6）、负责信访接待工作。（7）、负责对公司各项制度和站规站法进行宣传，督促考核工作。（8）、负责协助办理污水处理站员工的聘任、辞退、及站内调动手续。4、财务科职
18、责范围（1）负责全站日常财务核算，参与全站的经营管理。（2）根据全站资金运作情况，合理调配资金，确保全站资金正常运转。（3）搜集全站经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总会计师报告。（4）组织各部门编制收支计划，编制全站的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全站各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。（7）参与全站对外经济合同的签订工作。（8）负责全站现有资产管理工作。（9）经营报告资料编制；效率奖金核算、年度
19、预算资料汇总。（10）负责总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表的编制工作。5、行政科职责范围（1）负责全站员工各类教育培训的组织、协调工作。（2）负责全站员工的安技、劳保工作。检查外协施工队伍的安全措施。做好消防、安全防范车辆管理工作，并经常监督、检查和管理。（3）负责维护站区治安，制止和处理打架斗殴、赌博、偷盗、流氓等事件发生，严格掌握政策，依法协助相关部门办案。(4)负责组织和管理保安队伍，坚守岗位，尽职尽责。加强对进出站车辆、物品的检查和门卫的管理制度。(5)负责安全、保卫档案的管理工作。(6)负责全站办公用品的购置与发放，房屋等行政资产管理。(7)负责全站医疗保险、计划
20、生育及女工管理工作。(8)负责站区绿化、站容站貌、环境卫生的管理工作。(9)负责全站员工的后勤管理工作，管理食堂，确保员工食品卫生安全。6、技术运行科职责范围(1)负责污水、污泥处理系统工艺的运行调度，根据水质、水量的变化情况和任务计划调整运行参数,保证生产正常运行，按计划完成各项生产任务及管理指标。(2)负责全站污水处理系统、污泥处理系统、供电、供水系统，运行管理和工艺机械设备、电气设备、自控系统、监控仪表的维护和保养。(3)负责全站综合计划的编制，完成各项计划指标的统计工作，确保资金使用不突破。(4)负责全站设备、设施、电气设备、自控系统、监控仪表、土建的维修及验收工作。(5)协助公司技术
21、运营部进行工程的预、决算及施工管理、参与工程验收。(6)负责所属班组的管理、考核、评定及安全生产工作。贯彻执行公司及站各项规章制度，加强班组建设。(7)负责全站设备、材料的管理。(8)负责运行班组各项生产任务的下达、实施，量化班组的各项生产任务指标。(9)负责专业信息情报及新的工艺技术的引进消化吸收。(10)协助站办公室推动全站技术培训、教育、推广、考核工作。(11)负责技术改造项目的管理工作。(12)负责专业课题、应用技术的实施工作。(13)负责全站与运行有关的各种原始数据、记录、报表、图纸的保存、管理工作。(14)根据国家计量法及有关文件规定，负责站内各种计量器具、仪器仪表的检定和管理工作
22、。(15)根据国家质量法及有关文件规定，负责本站质量管理工作。7、中央控制室职责范围（1）、遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。（2）、负责站内截污沟溢流口、变电间、进水泵房、接触氧化法池、加氯间、鼓风机房、压滤机房设备、设施和电气设备、监控仪表的日常管理、安全操作、维护保养，并负责栅渣、沉砂、脱水污泥的清除和外运工作。（3）、负责工艺管线、电气设备、自控系统、监控仪表的日常管理，安全操作，维护保养。（4）、根据运行管理的需要，按时、按质完成本岗各项生产、安全及管理指标。（5）、熟悉掌握本岗位设备、设施的性能、构造、原理、操作及维护方法、运行状况、工艺管线、设备设施
23、分布与位置，根据技术运行科要求，进行污水处理系统运行工况的调整，保证水量均衡，出水水质达标。（6）、按规定对管辖范围进行巡视，发现异常，查明原因，及时上报并采取措施,消除隐患。把出现的问题或事故原因、状况、措施，如实填写在运行记录中，并汇报给上级主管。（7）、完成领导临时交办的各项工作。8、化验室职责范围（1）、遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。（2）、结合工艺运行需要，按照国家及行业标准建立各项分析项目。进行化验室的日常取样、化验分析，认真填写分析报表。（3）、熟悉化验室仪器、设备的安全操作规程、安全使用。（4）、根据工作需要，按时、按质完成本岗各项生产任务。（
24、5）、学习化验分析方法及规范，分析仪器维护保养规定，不断提高化验分析水平。（6）、完成领导临时交办的各项工作。9、库房职责范围（1）要求熟悉仓库各种材料的特性，对库存材料要求勤保养、勤打扫、勤除锈、勤整理、勤通风、勤核对，避免材料出现受潮、变形、生锈等。（2）物料到库后，必须根据采购员提供的发票清单对物料进行认真仔细的验收,对于不符合要求的，不得办理入库手续，规范材料入库手续。领用须经技术运行科签字批准后方可发料。（3）材料码放按照“四定位”“五五法”码放。（4）建立完整的帐目和报表，做到日清月结，保证实际存量与账本相符。做到账、卡、物相符。每月按时将材料汇总清单上报技术运行科，对每月出、入、
25、领用单据进行装订，入档案室保存。（5）做好退回库房的废旧材料、油品的登记，定期将废旧材料的数量上报技术运行科，废旧材料出库必须经技术运行科及站领导批准的出门条。（6）库房卫生责任区要求做到：地面无油垢、杂物。存货架面无杂物，积尘。（三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度1、员工考勤制度为加强第三人民医院附院污水处理站管理工作，不断建立和完善各项管理制度，结合该站具体情况，特制定本考勤管理制度。第一条考勤是企业管理的重要基础工作，是记录员工出勤情况和计发工资、福利待遇的重要依据。第二条污水处理站等各部门、班组分别指派考勤员负责各自的考勤管理实施工作。公司办公室负责对全司考勤管理工作的管理和汇
26、总，并每月将当月考勤汇总报公司办公室。第三条考勤员职责1、 按规定认真、及时、准确地记载所管范围员工出勤情况。2、 妥善保管各种休假凭证。3、 及时汇总、上报考勤结果。第四条考勤记录要整洁，记录考勤的符号要统一：出勤J、事假又、迟到+、病假、旷工O、婚假、丧假中、产假口、探亲假#、工伤假八、年假、早退、公假O等。第五条对员工出勤异常情况的界定标准：1、上班时间已到而未到岗者，即为迟到。2、未到下班时间而提前离岗者，即为早退。3、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。4、迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到岗者，均视为旷工。第六条对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进
27、行教育和经济处罚；属屡教不改的，给予纪律处分；如有造成严重后果的应追究其责任。第七条员工旷工一个班次（12小时）以内者除扣发其基本工资、岗位工资等工资外，扣发当月效益工资40%；旷工一个班次以上者，扣发当月效益工资；连续旷工达七天或一年内累计旷工达十五天，视为严重旷工行为，应立即解除劳动合同。第八条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按擅离职守处理。2、临时用工管理制度为了有序规范临时用工工作，更好地为第三人民医院附院污水处理站运营管理服务，结合该站实际情况，对临时用工作如下规定：（1）、临时用工限制1）、临时用工是指在污水处理站使用除正式职工以外的各类短期用工（
28、包括聘用退休人员、待退人员、协保人员、实习进修人员、联合培养研究生、协作人员、合法使用的外来从业人员等）。2）、未满16岁都不得聘用。3）、聘用期限不得超过三个月。（2）、临时用工管理部门所有聘用的临时用工人员均由办公室统一办理聘用手续，由聘用部门履行对临时用工人员的日常管理职能。（3）、用工程序1）、各部门和下属污水处理站因工作确需使用临时用工的，填写增补人员申请表交办公室报站长批准后方可予以招聘。2）、需招聘人员由办公室负责统一进行招聘。3）、使用临时用工应从严控制，从严审核。对于招聘的临时用工人员由办公室负责对其进行资格审核，经审核合格都者给予办理有关聘用手续。4）、用人部门有责任对临时
29、用工人员进行岗前培训，规章制度及安全教育，以杜绝各类事故发生。5）、聘用外单位待退待岗、协保人员须提供原单位出具缴纳四金证明；使用外地劳动力要按长沙市有关规定办理手续；聘用退休人员应身体健康、精力充沛，年龄不超过65岁（特殊情况除外）。6）、临时用工人员的用工手续费用和劳务费用的支出由办公室统一办理。7）、在职职工不得以临时用工名义提取报酬。（4）、有下列情况之一的，应终止聘用：1）在工作期间不能胜任工作；2）违反公司规章制度，造成严重后果的；3）事假、病假及旷工全月合计超五天以上；4）因工作期满或工作任务结束；经终止聘用的临时用工应填具“临时用工离职申请单”，经部门负责人核签后送办公室凭以结
30、发工资。（5）、临时用工人员聘用期满，如因工作未完成，必须继续聘用进，应由聘用部门重填“人员增补申请表”述明理由交办公室呈主管站长核准后方可继续聘用，并重新办理相关手续。3、档案资料管理制度第一条行政科负责全站各类档案、技术资料、图纸的收集、保管、借阅等管理工作。第二条各科室所用图纸、资料一律归行政科保管，科室及个人不准私自留用保存。第三条各科室应在每年三月份将上一年度的文书档案整理好，移交至行政科保管。第四条行政科应根据国家有关规定，对档案进行价值鉴定，确定保管期限对其进行保管，到期销毁。第五条行政科对档案、技术资料应按项目分类，保管工作应做到不霉、不损、不丢、不蚀，保管整齐，方便使用。第六
31、条本站有关人员借阅档案、资料时，须本人签字登记。重要资料须经主管部门领导签字批准。第七条外单位查阅时，须由单位领导签字，且只限在本资料室查阅，不得借阅。第八条在资料室内不准吸烟，不准存放易燃易爆物品。第九条资料室防火设备应定期检查。4、技术交流管理制度第一条认真贯彻执行信息交流，为促进污水处理事业的发展，提高管理水平服务。第二条负责收集污水处理、污泥处理及有关资料，积极推广和传播科研成果，总结经验。第三条积极关注国内外同行的发展动向，参与各种形式的技术信息交流和专业技术培训活动。第四条加强同本行业之间的横向、纵向联系，组织有关专家学者进行技术讲座，提高管理人员的业务素质和知识更新换代工作。第五
32、条收集各种相关科技信息资料，对经济效益显著的信息及时推荐各有关科室。第六条妥善报关好各种刊物、资料，按类别立档，以备查阅。5、干部值班制度第一条本站在职干部要认真履行值班义务。第二条要遵守值班安排按时到岗、尽职尽责，确保正常的生产运行。第三条值班时如遇外出或有事不能到岗，要及时向主管部门请假，及时安排替班人员，不得空岗。第四条值班要认真进行巡视,严格要求在岗人员签字，发现问题及时处理,并做好记录。第五条值班时空岗或玩忽职守，视其情节给予批评和经济挂钩。造成直接经济损失的追究其刑事责任。第六条值班时要遵守值班室的管理规定。6、库房管理制度第一条库房管理人员的岗位职责1、模范遵守站规站法，熟悉并贯
33、彻站内各项规章制度、岗位操作规程和岗位安全操作规程，具体负责库房的管理和建设。2、根据材料月出库临界数量于每月按时上报技术运行科库房材料购置计划，每月按时将材料出入库汇总表上报技术运行科，配合技术运行科做好生产耗材的计划管理，做到合理库存。3、按规定建立各种材料帐目，每半年盘点库存一次，做到帐、物、卡相符。4、负责库房的安全管理，组织贯彻执行各项安全规章制度，做好防火、防盗工作，发现安全隐患及时上报。5、完成领导临时交办的各项工作。第二条材料出、入库管理1、运行科根据各班组及仓库购置计划有步骤及时购入。2、材料到库后,库房管理人员应根据采购发票中所到的材料品种，规格和数量等项目认真验收。对于数
34、量不清、质量不符合规定、规格品种不明的材料以及有短缺和毁损的材料不得办理入库。并及时上报技术运行科。材料经验收入库后，库管人员要规范填写材料入库单。并及时上帐。3、库房的布局要合理，整洁规范，安全防盗。材料的码放要科学化，技术化，要按照“五五化”四号定位法”进行管理，即：大的五五成方，高的五五成行，短的五五成堆，小的五五成包。四定位是室库号、室架号、室层号、室位号的定位。露天存放的材料，垛底要牢固，防止雨淋、日晒造成损失。4、库房管理人员对入库材料设立分户明细账。并配合运行科每月核对库存材料的增减变化数量，做到账、卡、物相符。5、库房管理人员对库存材料要勤保养，勤打扫，勤除锈，勤通风，勤晒凉,
35、勤整理，勤核对,使材料不锈，不潮，不坏，不变形，做到日清月结，帐、物、卡相符。6、材料领用必须有技术运行科签字批准的领料单为依据，库管人员见单方可发料。手续不全不能办理出库。7、库房管理中，材料如有人为损坏或丢失，应责成损坏个人或部门照价赔偿。自然损坏应及时上报技术运行科报损，并及时销帐。第三条工具的管理1、工具使用寿命如下：小型易损件工具使用寿命为半年。电动工具按实际使用情况处理。2、原工具损坏需更换新工具者,查明原工具领用时间，到使用期限的，先将原工具退库后给予更换，在使用期内如正常损坏的工具经库房管理人员确认销帐并办理补发手续，若工具丢失则折价扣款。第四条废旧材料及油品的管理1、废旧材料
36、、油品必须退回库房，由库管人员统一管理，库房管理人员对于回收的废旧材料、油品必须存放在库房指定范围内，并对废旧材料、油品的数量、品种等内容进行详实的登记。注意防火、防爆。每半年将废旧材料、油品汇总数量上报技术运行科统一处理。及时销账，处理残值入公司财务账。材料报废手续必须规范化。2、站内设备检修或设备润滑油更换产生出来的机油、柴油、煤油、润滑油脂等退回库房。库房管理人员应对油品进行再生处理降级使用，以达到节能降耗的目的。7、生产运行值班人员交接班制度第一条接班人员必须按时到本车间、本岗位接班，在交接过程中，接班人未到时，当班人员不准离岗，交班人员应办理交接班手续，签字后方可离去。第二条交班人员
37、必须和接班人员交清本班内的设备、电器、仪表、机组、管路闸门、自控系统、工艺运转的情况，交接清楚各种报表和记录情况。第三条遇有事故处理或正在工艺、电器、设备操作过程中，不得进行交接班。在交接过程中，发生事故或异常情况需及时处理时，应由交班人员负责处理,接班人员应在交班代班长的指挥下协助工作。第四条交班人员应做好以下工作：1、整理好记录报表，清楚记录工艺、电器、设备、仪表运转情况及设备故障、检修情况、异常情况。2、核对并整理好安全用具、工具、钥匙及消防器材、备用材料等。3、做好所负责范围内的机电设备和室内外清洁卫生。第五条接班人员应做好以下工作：1、查阅各项记录，巡视检查设备、电器、工艺等运行情况
38、，与记录是否相符。2、核对安全用具、工具、钥匙、备用材料是否齐全。3、检查运行设备室内外清洁卫生状况。第六条遇以下情况而未处理完毕不准交班1、接班人员在接班前饮酒或精神异常。2、发生事故或正在处理事故时。3、设备、工艺等发生异常、紧急危及人身或设备安全未查清原因时。4、接班人员未到，交班人员不得离去。第七条交接班双方应严格认真地按照交接班制度进行交接，如因交接不当出现问题，将按有关规定进行处理。8、生产运行调度制度第一条为了确保生产运行管理工作科学化、规范化，使生产运行设施、设备安全稳定运行，确保各项生产任务顺利完成，各项工艺参数的合理控制及各项能源指标和出水水质达标的控制，特制定本制度。第二
39、条生产运行管理中，工艺运行技术参数的调整，设施、设备的运行调度，维护保养任务的实施、班组生产任务及各项指标的量化传递，都以调度单的方式进行。第三条生产运行调度单由技术运行科负责签发，主管科长签字后方能生效，调度单一经签发，技术运行科和各班组应严格按调度单规定内容认真执行，任何人不得随意开启或停止生产运行中的任何设备和设施。第四条调度单的签发以科学、严谨的态度，依据生产运行实际情况进行，一般生产运行调度经技术运行科研究即可签发。重大的生产调度应经站务会或生产会讨论后方可签发。第五条技术运行科应根据设施设备的运行状况，随时做好维护、保养的调度工作。第六条调度单签发一式二份，由技术运行科及接令者各执
40、一份，并按有关规定存入档案，归档管理。9、化验室计量仪器周检定制度第一条化验室计量仪器应由化验室负责送有关计量检定部门按检定周期进行检定。第二条化验室计量仪器应按照有关规定进行检定，检定合格后由计量检定部门发给合格证，合格证由化验室保存。无合格证不准使用。第三条由于意外故障使计量仪器性能指标受到影响时，化验室主任应及时上报技术运行科并提出检验申请，经修理检定后方可继续使用。第四条化验室计量仪器必须按计量仪器使用说明书及相关规定要求的检定时间送检，漏检的仪器要及时申请补检。第五条化验室相关人员参加地区技术监督局培训后取得其颁发的玻璃器皿的检定资质后负责进行化验室玻璃器皿的检定工作。10、计划管理
41、制度第一条综合计划管理办法1、综合计划是污水处理站全面工作的主线，它能全面概括地反映生产运行、维修费用的基本情况,为使污水站的工作全面上水平，发挥综合计划的宏观控制、调控作用，提高资金的使用实效性，以达到优化成本结构，特编制计划管理制度。2、综合计划的编制可分为：年综合计划、季度综合计划、月综合计划三种。3、技术运行科负责制定年综合计划、季度综合计划、月综合计划，并将三种综合计划按公司要求及时准确上报公司管理部门，如有迟报、漏报、瞒报现象发生，技术运行科将对此负责。4、站内年度综合计划的制定时间应在本年度11月15日前各科室将年度综合计划交与技术运行科，经整理由站领导审阅同意后，由技术运行科人
42、员在每年的11月20日前报到公司技术运营部，所有上报综合计划的依据：根据设备、设施管理规定及现场实际情况而定。5、季度计划的制定与时间：编制下一季度计划时间为本季度月末的10日前,各科、室在参考年度计划的基础上上报季度计划，经技术运行科整理后，站长审阅同意后，本季度月末的20日前由技术运行科上报公司技术运营部。6、月计划制定与时间：编制月计划的时间为每月的15日前，根据季度计划进行每月计划的编制，经整理后，站长审阅同意后，24日前由技术运行科上报公司技术运营部。7、水量指标的下达，由技术运行科负责下达全站水量、泥量及各班组控制指标的计划任务。其水量的下达依据为公司年度总体计划，各项指标的控制依
43、据为本站的设计标准，由技术运行科统一上报公司技术运营部。第二条计划外及超万元项目的管理办法1、对计划外不可预料的或涉及安全的维修项目，各科、室根据分管工作范围将项目的发生、预计资金、时间、原因及时反馈计划部门，以便上报公司说明情况，并由站长同意方可安排。2、超万元的工程项目根据各科、室的分管工作范围各自备齐说明、技术措施、安全措施、施工方案等完整的资料，不可估算、草率安排。与当月计划一并上报公司，待批复后方可组织实施。第三条大修工作计划管理办法1、为使整体工作的全面提高，为国有资产不流失及资产增值，在申报大修计划时，各科根据本科的工作范围，将大修的项目、方案、大修原因、预计资金逐项写清整理后，
44、由站领导审核同意后，由技术运行科上报公司技术运营部，待公司各级领导签字盖章审批后方可按施工计划安排施工。2、大修工程的实施过程要严格按照程序及相关方的规定执行（确保施工质量及施工安全各科应对本科的质量、进度、资金控制、安全资料整理负责，待工程竣工后由公司技术运营部、站技术运行科与站方一同验收合格后方可投入运行。11、统计管理制度第一条为了加强统计管理，保障统计资料的准确性和及时性，发挥统计在污水处理站发展中的重要作用，促进污水处理站运行的良好发展，结合本站的实际情况，特制定统计管理制度。第二条污水处理站各科、室，必须依照本制度的规定，如实提供统计资料,不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。第三
45、条本站领导及各科、室的统计负责人,应充分发挥指导和监督的职责,不得自行修改或编造虚假数据，支持统计人员的工作，这是保证统计工作质量的重要前提。第四条各科、室的统计人员对统计工作负责，即对其职责范围内的统计工作负责，坚持实事求是，如实提供统计资料，准确及时地完成统计工作任务，是每个统计人员恪守的职业道德。第五条技术运行科在统计业务上受站领导及上级部门的指导和监督，同时对各职能科、室的统计工作进行组织和协调，主要是对本站统计工作中所需填写报表和有关数据的内容、方式、计算方法及传递程序、上报时间等几方面进行组织和协调。第六条技术运行科负责编制统计报表，并由技术运行科负责人及主管站长审核、站长批准后方
46、可上报公司技术运营部，上报时间为每月24日之前，如出现迟报、虚报等现象，由技术运行科负责。第七条每月计划完成情况的统计，是统计的重要工作，按照月计划下达的应完成指标，除了填写完成项目外，必须对未完成项目作详细的书面说明后报至技术运行科。第八条所有大、中修项目，必须有完整的开、竣工资料，方可认为维修项目的完成。对于未完成的维修项目，责任部门必须作书面说明。第九条统计报表的内容、形式，未经技术运行科及站领导认可，任何科、室无权更改，并按规定每月20日前报技术运行科。第十条技术运行科随时检查计划执行进度及完成情况，各科、室必须给予积极配合。第十一条各科室所设置的原始统计记录、台帐、统计资料必须经本科
47、室的统计人员及统计负责人审核后，妥善保管，任何人不得擅自涂改或销毁。12、合同预算管理规定第一条为做好和完善工程造价合同管理，合理地确定和使用有效的资金，在保证功能、质量、工期的前提下，尽量降低成本，严格基本建设程序，进行全面合同预算管理及完整的竣工结算资料，特制定合同预算管理制度。第二条工程项目确定后，根据各科室的职责范围，各负其责，严格把关。第三条工程立项后，相关方应首先与行政科建立安全施工合同及环境保证措施及相关方的资质证、营业执照、安全证，经站方验证后方可签定施工合同。第四条施工前应按程序由施工单位办理开工前的一切准备工作，严格按施工图、方案操作。现场监理、预算员经常到现场勘察现场进展及工程量完成情况,并由相关科组织人员进行隐蔽验收，隐蔽工程相关方应及时记录，验收合格后方能继续施工。第五条工程竣工后由相关方提交工程竣工资料及预算书。现场监理、预算员审核工程量清单，再由预算员审核定额取费是否正确，并报站长审核并进行工程结算，设施、构筑物、设备、仪表由运行科负责。第六条预算合同管理，由各科室根据工作范围分别签定工程合同、审核预算。合同由站长签字，预算由预算员签字审核，上报公司审批后，正本上交公司财务部，副本
