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1、城市道路地下综合管廊工程施工总体进度计划及保障措施第一章施工组织机构本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1图1-4-1项目组织机构图序号项目经理第二章主要职能部门及岗位职责表1-4-1主要职能部门及岗位职责表主要管理职责1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对
2、工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织现场施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6）领导项目分部的工区负责人、技术负责人、商务
3、经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部序号部门主要管理职责的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2生产经理1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近工程的界面接口的协调管理工作。4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5）加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护的管理组织体系。6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7）负
4、责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8）负责最终交付后的服务管理工作。3刖期经1）负责建（构）筑物保护、管线改移、交通导改等前期工作。2）积极主动与地方政府、相关管理部门接触与协商。项目总工安全经理3）进行临时水、电报批手续，协助配合供电、自来水等相关管理部门的工作1）负责制定、审批施工组织设计和质量计划,特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5）负责
5、技术培训工作。1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目安全工作。2）是项目安全生产负责人，负责项目经理部的安全生产活动，负责建立项目经理部的安全生产管理组织体系O商1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合务同评审工作。经2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的
6、材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5）督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、碎浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。I）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3）监督检查施
7、工组织设计在工程中的实施过程,负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7）负责工程量测监控，反馈真实信息。8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。工1）在项目经理的领导下，负责施工过程的各项管理程工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、部施工质量、施工进度。2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施,对施工实施
8、动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3）负责工程量的统计报表工作。4）负责对专业施工队伍施工能力评价的信息汇报，及对专业施工队伍在施工过程中的监督检查。5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。1）负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品物10的验证和对项目部现场材料管理进行检查。资3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。部H4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。安1）负责整个工程
9、安全，文明生产工作。11保2）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全部生产情况。3）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。4）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。5）负责现场保卫工作，制定保卫制度。6）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3）负责各专业施工队伍的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。124）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5）作好工程保险所须材料的收集和准
10、备工作。6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。1）负责做好项目经理部的人事行政管理工作。2）负责行政后勤全面工作。3）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。4）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。135）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。6）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。7）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。1）负责本工区工程安全、质量、进度、文明施工、施工生产管理工作。2
11、）落实完成项目既定生产计划及项目下达的生产指工标，制定施工进度计划，合理筹划施工生产。组织、督促区分包单位，作业队伍完成施工计划。3）熟悉施工图纸、技术规范及相关技术、质量文件,指导作业队伍进行施工作业，保证施工符合技术、质量要求。序号主要管理职责4）负责施工过程中质量控制工作，完成日常隐蔽工程验收等验收事项，落实整改施工质量问题，提出整改措施并督促作业队伍实施，配合质量部相关质量工作。5）根据施工进度要求提出物资需求计划，并配合物资进场、进场后的管理工作。6）填写施工过程记录、资料，完成施工过程影像资料整理、留存工作。配合资料员完成施工资料填写、签字、报送工作。7）配合安保部安全管理工作，协
12、助日常安全施工管理，辅助安全隐患整改工作。8）统计施工进度，为各部门提供相关资料支持。第三章资源配置1、人力资源配置根据本工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程两个单位工程同时进行施工。各岗位人员在完成施工任务后即有组织的撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。2、主要机械、设备配置(1)机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量,满足工程施工的需要。(2)机械设备以新设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。(3)确保上场机械设备的性能完好，数量充足，保证工程施工，满足业
13、主要求。3、主要施工材料需求计划及保障措施完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择(招标)、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下:认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。制定总体工程与节假日期间施工进度计划，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按
14、计划进场。4、资金用款计划及保障措施严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量,确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。第四章工期计划及保证措施1、施工总体进度计划(1)施工总体进度计划说明根据设计文件，本工程包括既有地下管廊主体结构施工、地下管廊附属结构施工、地下管廊设备设施安装三部分工作内容。(2)施工进度计划曹园西路(曹园南一街萧太后河北街)地下综合管廊工程计划从2017年9月30日开始施工，2019年5月31日竣工，总工期为608日
15、历天。具体工期计划详见附图曹园西路(曹园南一街萧太后河北街)地下综合管廊工程施工进度计划横道图。2、工期保障措施本工程主要为管廊施工，施工战线长。要保证工期，必须科学组织，合理规划，统筹安排，加强协调、控制，分区域同时开展施工，各区域组织流水施工，以便各项资源周转使用。要提前规划，保障施工机械、建筑材料、劳动力、资金等资源供应，工程施工前有科学合理的总体施工组织设计，重点分项工程施工前做好分项施工方案，做好施工进度计划表，施工中加强监控，根据实际情况及时调整，保证工期计划完成。本工程开工后即将进入冬期，先进行测量工作、大临设施、施工便道等准备工作，开始钢筋加工。本工程土方量较大，各区域安排3台
16、4台反铲挖掘机挖土，分层开挖，先提前开挖一层，留lmL5m厚土层在管廊结构施工前开挖，为管廊结构快速施工创造条件。管廊结构施工全面开展后，抽调技术熟练的木工、钢筋工、混凝土工、防水工投入本工程项目施工，保证劳动力人口坐r日贝数里。(I)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分项计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、
17、深入贯彻始终的特色。(2)组织管理措施1)公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2)项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3）整个工程从一开始即成立由建设单位、项目部、监理单位、各施工作业队负责人组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械
18、设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6）施工期间与业主代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。7）施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。（3）优化网络1）强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。2）制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下,对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安
19、排。3)工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。4)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。5)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(6)加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。(4)技术措施1)技术准备措施首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度，并及早进行施工图会审。进行施工工艺标准化交
20、底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。2）编制有针对性的施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将按照总体施工设计要求编制各专项施工方案，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3）采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各
21、种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（5）资源保障1）人力资源保障公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理。参与本项目的主要人员由具有与本工程性质、规模相当的工程建筑施工及设备安装经验的人员组成，关键工序施工保证由具有施工过类似工程的技师负责。项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。2）施工机械保障发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，
22、性能良好的施工机械进入工地。机械进场前必须进行大修和保养。机械按综合进度提前一周进场，并配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。3）原材料保障图纸到位后一周内提交材料计划，由采购部门进行采购和备料，同时组织好自购材料供应，确保材料供应准确及时。对甲供和自购材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题力求在较短时间予以圆满解决。协助相关方组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。对自购材料的供应商，按贯标程序对各分供方进行审核。4）施工用料保障现有的周转材料按标准即时维修，不足部分按施工进度提前编制采购计划，及时供应。按施工进度编制安排计划,当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提
23、出，及时组织货源。（6）劳动竞赛1）开展各种形式的劳动竞赛，安排二班至三班作业，有效地利用作业空间，推动工程建设。2）项目部设置工程节点奖，严格按节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（7）经济措施1）本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2）项目部对作业队实行计量支付管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实行计量计价，按月完成的工程量支付进度款。3）项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、
24、工期等方面的意识得到进一步强化。4）具体奖惩办法，在实施前制定。第五章工期目标北京市通州区曹园西路（曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程计划开工日期为2017年9月30日，计划竣工日期为2019年5月31日，工期为608天。具体详见附图1-3-1北京通州文化旅游区曹园西路地下综合管廊工程横道图。第六章工期保证措施为保证在合同工期内完成所有施工任务，必须统一指挥，合理统筹，周密安排。我公司把本工程列为公司重点工程，组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、
25、财力支持，确保合同总工期和关键工期的顺利实现。(1)施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富市政施工经验的人员组成。(2)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(3)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(4)实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
