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1、建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表被检查单位:检查日期：年月日工程名称建筑面积（m2）结构形式项目经理/项目负责人开工时间合同工期层数/总高中标价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进度序检查内容应得分数扣减分数实得分数扣分标准1项目部质量管理体系（10分）101、项目部核心管理人员配置应按集团工程项目管理实施细则要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣24分；2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订
2、质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。2工程质量控制（25分）251、按工程项目管理实施细则一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣25分；2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；3、现场没有建立质量样板示范的或实体工程质量与样板严重不符合的扣25分；4、没有进行技术交底扣2分，交底无记录或无针对性的每一项扣2分；5、没有进行工序交接或工序交接无记录，工序交接质量未达到验收规范要求的每一项扣2分；6、没有制定关键工
3、序控制措施或现场质量控制不力的扣5分；7、没有建立质量隐患排查台帐或隐患台账不真实的扣5分;没有针对隐患制定有效的通病预防措施扣5分；8、对所进场原材料不能提供出厂合格证书及进场检（试）验报告每一项扣3分；9、现场未建立预拌混凝土试块标准养室或养护箱的，扣2分；10、未对预拌混凝土进行坍落度检测的，扣2分；11、工程技术资料与工程进度不同步的扣3分；12、没有对实体工程进行即时检测的或检测数据不真实的扣3分；13、工程质量控制资料和工程安全和功能检验资料核查:不能提供有效资料的每项扣2分，最多6分；14、“质量月”活动开展情况，无方案、无过程记录的，扣25分；15、xx建工集团工程质量安全提升
4、行动实施方案（黔建总发201769号）、xx建工集团关于印发的通知（黔建总发201852号）未贯彻落实的（无贯彻学习记录、无方案、无过程记录、无总结的），每发现1项扣2分；16、项目部没有集团工程技术条线月度检查总结资料和XX建工集团工程质量细部精准提升做法图册（第一部分）、建筑工程细部施工做法手册的扣2分；未组织学习培训的扣25分。3实体工程质量（35分）351、项目处于主体结构施工阶段：（1）钢筋保护层厚度合格率检测：随机抽查梁、柱、楼板各3个测区，平均合格率90%以上不扣分，80%90%扣1分，70%80%扣2分，60%70%扣3分，50%60%扣4分，低于50%扣5分；（2）轴线偏差、
5、截面尺寸、垂直度、平整度、层高实测实量：随机各测3个测区，平均合格率90%以上不扣分，在80%至90%的各扣1分；合格率在70%至80%的各扣2分；合格率在70%以下的各扣3分；（3）钢筋绑扎：梁、板钢筋有漏扎情况扣25分；（4）裂缝防制：出现影响结构质量的有害裂缝，每处扣2分，出现一般裂缝的每处扣1分（最多扣5分）；（5）二次结构未进行二次深化设计的，并未经设计确认，现场未按规范设置的扣35分；构造柱设置存在质量缺陷的，每处扣1分；外墙砌体未勾缝的扣2分；（6）施工缝留设位置不对的，每处扣2分；施工缝处理不当的，每处扣1分；（7）后浇带未覆盖保护的，每处扣2分；后浇带支撑不到位的，每处扣1分
6、；（8）数据上墙：视现场实际开展情况扣05分；（9）工程感观质量实达不到验收合格要求的每处扣0.5分，最多扣5分。2、项目处于装饰施工阶段：重点检查部位：屋面工程、内外装饰装修工程、楼地面工程、吊顶工程、门窗安装工程、水电安装工程。各分部分项工程：1、屋面必检（10分）；2、内外装饰装修工程（7分）、楼地面工程（5分）、门窗安装工程（5分）、吊顶工程（3分）、水电安装工程（5分）；分别随机抽取已完成的三个部位进行检查。主控项目不满足要求的每项扣13分；一般项目不满足要求每处扣0.5分。最多扣完本分部分项分值。主控项目：（1）选用材料的质量、品种、规格、配合比、颜色图案应符合设计要求；（2）找坡
7、层和找平层排水坡度应符合设计要求；（3）抹灰层应分层进行，当抹灰层厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施；不同材料基体交接处表面抹灰，应采取防止开裂的加强措施；（4）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰无脱层、空鼓，面层应无裂缝；（5）外墙穿墙管、架子洞口未进行有效堵，存在渗漏隐患的；（6）外墙面分格缝设置；（7）门窗和副框安装牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求；应开关灵活、关闭严密，有防脱落措施；（8）吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固；(9)其它主控项目参照相应的规范、标准执行。一般项目参照相应的规范、标准执行。4技术管理(10分)101、施工
8、组织设计管理：(1)项目部施组台账建立：项目在开工后一个月内未报审施组扣0.5分；分部分项工程在开工前未报审方案扣0.5分；(2)施工组织设计编制、审核：施工组织设计内容不符合施工组织设计规范规定每缺一项扣0.5分；项目部编审人员代签仿签他名发现1处扣1分；施组无技术部门审核意见扣0.5分；对审核意见项目部未做回复扣05分；审核部门自收到文本超过1周未及时发出审核意见扣0.5分；(3)施工组织设计会签审批：发现施组无各部门会签意见扣0.5分，总工未审批扣0.5分；建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；(4)实施情况：未组织月(季度)检查扣0.5分实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；(5)
9、施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的,每个扣1分。2、危险性较大分部分项工程管理：(1)项目部专项方案台账建立：工程项目的在开工后一月内未报危险性较大分部分项工程清单扣0.5分；未对危险性较大分部分项工程方案进行动态控制扣0.5分；（2）编审情况：有1个方案代签仿签项目技术负责人与项目经理姓名的发现1处扣0.5分；在该分部分项工程开工前未编写方案的扣3分；技术部门自收到方案超过3天未及时发出审核意见扣0.5分；对审核意见项目部未做回复整改的扣1分；（3）会签审批情况：发现有1个方案无各部门会签意见扣1分，总工未审批扣2分；危险性超过规模的方案未组织专家评审扣3
10、分；（4）实施情况：需要进行安全性验证的高大模板、脚手架、垂直运输机械、自制吊装设施、临电等分部分项工程，安全、技术部门未参加验收，发现1项扣1分；实施中有重大变更未进行方案修订扣1分；3、没有图纸会审记录扣3分；4、没有按集团质量管理规定编制（地下室、砖胎模、软土地基处理、无梁楼盖工程）专项方案的每项扣2分，没有按规定进行专家认证的扣3分。5安全管理（20分）201、安全设施标准化、定型化、工具化设置（10分），每缺一项扣2分；2、模板工程检查（10分）,采用JGJ59-20U“模板支架检查评分表”进行评分折算。6加分项(10分)101、结构施工阶段：(1)采用可视化技术交底，且效果较好的，
11、加2分；(2)全部采用楼梯封闭施工，且效果较好的，加3分；(3)全部采用构造柱钢筋一次就位，且效果较好的，加2分；(4)采用铝模施工，且效果较好的，加3分；(5)采用高精砌块，且效果较好的，加2分；(6)所有卫生间、屋面反坎采用混凝土一次成型的加3分。2、装饰施工阶段：严格按XX建工集团工程质量细部精准提升做法图册(第一部分)组织实施的并达到所规定的效果：(1)屋面工程：5分；(2)房间及走道工程：3分；(3)卫生间工程：3分；(4)管道井工程：2分；(5)内粉采用薄抹灰，加2分。备注：加分项最多加10分。合计110评语检查人员组长：副组长：成员：项目经理/负责人联系电话项目技术负责人联系电话被检单位负责人
