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1、施工合理化建议1、做好土方平衡调度，分堤段设置土方临时寄存，尽可能利用符合填料标准的挖方进行回填，减少土方运输距离。2、混凝土预制块、用于砌筑的石料和用于护坡垫层的砂、石等地材应根据施工进度直接运至施工点分段堆放，以减少二次运输费用。3、合理安排各工序之间的分段流水作业，尽可能避免工人窝工。4、编制合理的围堰方案，减少不必要的浪费。5、在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关做到分项工程一次性验收合格率100%,杜绝因质量问题造成返工损失。6、根据工程量和施工进度合理安排施工机械，充分利用机械效能，避免机械闲置造成台班费增加。7、土方工程采用机械化作业，尽可能减少人工作业。开挖时应控制好
2、开挖断面及标高，避免超挖或错挖造成返工损失。8、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，任务完成后，根据回收的任务单和限料单结算,按照结算内容支付报酬和奖金。9、建立材料消耗台帐，实现资源的中间控制。10、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。11、做好成本事前计划，事中控制，时后核算工作。12、在技术方案上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。13、加强职工成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到互相监督。14、加快施工进度，节约工期成本。15、加强对机电设备和周转材料的维护保养，以延长使用寿命，提高周转率。16、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按分项工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
