《施工现场组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场组织机构.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、施工现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：现场组织管理机构图2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主
2、要施工人员表。3、项目经理部主要职责(1)施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设财务部、工程技术部、质检部，安全部，物质机械部等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。(2)项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；
3、确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。(3)项目技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。(4)施工技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。(5)施工质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。(6)合同预算科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。(7)施工安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。(8)综合办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。(9)实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及於试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。
