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1、正常工作时间外检修工作制度为有效落实“方气必争，度电必抢”的发电要求，做好正常工作时间外的计划检修和故障抢修工作，特制定本措施。第一条正常工作时间外的检修工作包括因气量调整等原因安排的计划工作和机组故障的抢修工作。第二条检修工作原则（一）人员精干，状态良好，严禁疲劳、酒后作业；（一）车间跟班管理人员专业对口，业务合格；（三）相关部室跟班到位；（四）组织措施、技术措施严格执行；（五）车间预留充足的保安人员，做好非预知工作的应对。第三条具体工作要求（一）计划性的提前开工和延后结束的工作，车间应合理调整作业人员的上班时间，相关部室做好跟班人员的安排，保证与检修工作的全过程监督。需厂领导带班的由生产副
2、厂长安排相应的厂领导带班。（二）八小时内发生故障的抢修工作，值长10分钟内通知到责任车间、相关科室负责人及生产副厂长，相关人员按计划性工作安排抢修、跟班、带班等工作；15分钟内现场必须开始故障的检查。（三）八小时外发生的故障的抢修工作，值长10分钟内通知到责任车间、厂部、相关科室值班人员，车间相关检修人员、管理人员必须在20分钟内必须赶到现场开始检修；相关科室跟班人员20分钟内必须赶到现场跟班；需配合的其他人员在接到通知后务必于20分钟内赶到现场。车间当日值班人员安排完相关工作后第一时间开展故障的排查和分析工作，掌握现场故障实际情况，做好非预知工作的应对。（四）检修不同专业的人员及特殊工种人员，车间合理安排休息，做好替换工作。第四条考核（一）检修工作开展时间滞后的，一次考核责任车间0.2-1分;（一）车间跟班人员、科室跟班人员不到位的，一次考核相关车间、科室0.2分；（三）发现人员酒后开展检修工作的，劝离现场，一人次考核责任单位1分；（四）因检修措施不到位、跟班和带班管理不到位发生一般设备检修问题的，一次考核相关车间、部室0.5-2分；发生设备检修事故、人身伤亡事故的按相关事故管理规定处理。（五）本制度解释权归生产技术科。本制度从下发之日起执行。
