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1、问题解决型课题成果评审表W:页目评审内容摊1选题(1)所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称明确，直接针对所存在的问题；(3)现状调查数据充分，并通过分析明确问题或症结；(4)现状调查为制订目标和原因分析提供依据；(5)目标设定有依据、可测量；(6)统计方法运用适宜、正确。15分2原因分析(1)针对问题或症结分析原因，逻辑关系要清晰、紧密；(2)原因分析到可直接采取对策的程度；(3)主要原因从末端原因中确定；(4)对所有末端原因逐一确认，将末端原因对问题或症结的影响程度作为确定主要原因的依据；(5)统计方法运用适宜、正确。25分3对策与实施(1)针对所确定的
2、主要原因，逐条提出相应对策，必要时对主要原因进行多种对策选择；(2)对策应按m5W1Hm的原则制定；(3)按照对策表逐条实施，每条对策在实施后检查对策目标是否达到，未达到对策目标时应调整、修正措施；(4)统计方法运用适宜、正确。25分4效果(1)将取得效果与所制定的课题目标比较，检查是否已达到，并与实施前现状比较，确认改进的有效性；(2)必要时，计算确认课题成果的经济效益和社会效益，经济效益必须实事求是；(3)实施中的有效措施已纳入有关标准或管理制度，并按新标准实施；(4)小组认真总结和提炼活动收获；(5)统计方法运用适宜、正确。20分5成果报告(1)成果报告真实，有逻辑性；(2)成果报告通俗
3、易懂，以图表、数据为主。5分6特点(1)小组课题体现“小、实、活、新”特色；(2)统计方法应用有实效。1()分创新型藻题成果评审表序号评审项目评审内容分值1选题(1)选题来自内、外部顾客及相关方需求明确；(2)广泛借鉴已有知识、经验等，为设定目标和提出方案提供依据；(3)目标设定与课题需求一致，有依据、可测量。20分2提出方案并确定最佳方案(1)提出的总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；(2)方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；(3)用事实和数据对每个方案进行逐一分析、论证和评价；(4)用现场测量、试验和调查分析的方式评价并确定最佳方案；(5)统计方法运用适宜、正确。30分
4、3对策与实施(1)将方案分解中选定的可实施的具体方案，逐项纳入对策表；(2)按5W1H原则制定对策表，对策即可实施的具体方案，目标可测量，措施具体；(3)按照制定的对策表逐条实施；(4)每条对策实施后，应检查相应对策目标的完成情况，未达到对策目标时应调整、修正措施；(5)统计方法运用适宜、正确。20分4效果(1)确认课题目标的完成情况；(2)必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益，计算经济效益必须实事求是；(3)将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准(包括图纸、工艺文件、作业指导书)或管理制度；(4)对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料整理存档。15分5成果报告(1)成果报告真实，有逻辑性；(2)成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。10分6特点(1)充分体现小组成员的创造性；(2)创新成果具有推广应用价值。5分
