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1、年度评优方案1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据员工激励制度，特制定本方案。2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。3、评选时间每年1月4、评选原则4.1 遵循公平、公开、公正的原则；4. 2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同；5. 3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证；6. 4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。5、管理职责6.1 人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选、奖励等工作；6.2 各部门主管/团队负责人：根据各
2、奖项名额比例向公司推荐申报；7. 3评选小组：组长：总经理组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。6、奖项细则8. 1奖项设置及比例6.1.1团体奖项6 .LLl优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%；7 .L1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%；6. 1.2个人奖项6.L2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%；6.L2.2优秀员工：入职满一年副主任
3、级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%；6.L2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%；6.L2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%；6.L2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%；6.L2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员总数的10%；61.2.7优秀通讯员：做通讯员工作6个月以上，获奖比例占通讯员总数的10%o7、奖项评选标准及各项权重7.1优秀部门7. 1.1圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；（40%）7. 1.2部门内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著；（15%）7.
4、1.3重视部门文化建设，凝聚力强；（15%）8. 1.4塑造学习型组织，创新成果显著；（15%）8.1. 5严格遵守公司各项规章制度及工作流程，部门工作无重大失误（15%）o7.2优秀团队7.2.1 团队业绩突出，在公司有一定的影响力；（40%）8.2. 2年度组织相关工作或活动较多，员工反馈良好；（40%）8.3. 3团队凝聚力强，并在年度内有所创新和进步。（20%）7.3优秀管理者7.3.1所负责工作任务完成出色，业绩突出；（40%）1.1.1 3.2具有先进的管理理念、知识，所负责部门凝聚力、执行力强,有卓越的团队文化；（15%）7.3.3 部门员工职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位
5、员工的才能；（15%）7.3.4 与各部门沟通顺畅，配合得当；（15%）7.3.5 人员流失率低于10%,且年度内无重大违纪行为。（15%）7.4优秀员工7.4.1 绩效考核综合成绩优秀；（50%）7.4.2年度工作中发挥重要作用，取得重大成果和奖励；（10%）7.4.3具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作，受到领导和同事普遍好评；（20%）7.4.4努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步。（10%）7.4.5出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为。（10%）7.5优秀新人7.5.1 专业水平突出，出色完成本职工作任务；（40%）7.5.2
6、 快速融入新的工作环境，适应能力强；（20%）7.5.3 刻苦钻研业务知识，工作精益求精；（15%）7.5.4 积极配合其他工作，勇于提出合理化建议；（15%）7.5.5 出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为。（10%）7.6最佳讲师7.6. 1积极参与公司内部培训工作，为培训献计献策；（25%）7.7. 2开发培训课件，课件质量高，符合公司发展需要；（25%）7.8. 3主动承担培训任务，培训课时名列前茅；（25%）7.9. 4培训效果显著，员工满意度高。（25%）7.10. 培训员7.10.1 训员绩效考核综合成绩优秀；（50%）7.10.2 训员会议出勤率为80%以上；（10%）7.7
7、.3按计划完成培训工作，培训档案建立及时完善且无重大差错;（30%）7.7.4积极配合培训相关工作。（10%）7. 8优秀安全员7.1. 1工作尽职尽责，积极查看工作现场，消除安全隐患；（40%）7.8. 2积极宣传安全生产及消防知识，提高员工安全意识；（40%）7.9. 3对公司安全方面工作提出合理化建议。（20%）7. 9优秀通讯员7.1.1 积极主动撰写稿件，投稿数量多；（40%）7.10. 2稿件质量高，被集团内刊或公司宣传采用的稿件多；（40%）7. 9.2对公司的企业文化建设及创新提出合理化建议。（20%）8、评选流程7.1 各部门主管、团队负责人组织召开会议，依据评选条件和比例通
8、过民主评议、综合评价等形式推荐个体奖项（除优秀管理者）候选人，优秀管理者、团体奖项采取自荐方式；7.2 自荐团体负责人、优秀管理者及个体奖项被推荐人填写年度评优推荐（自荐）表报主管副总、人力资源部进行审核，不符合评选条件的将不再参加评选；8. 3评选小组召开评选大会，候选团体负责人、个人进行业绩或述职报告，评选小组成员进行无记名投票；8. 4总经理进行审批，最终确定评优人选；8.5年度总结大会上公布获奖名单、颁奖。9、附则本制度自下发之日起执行，若与公司其他制度相冲突，以本制度为准。10、附表表一：年度评优推荐/自荐表（个人）表二：年度评优推荐/自荐表（团体）V表一年度评优推荐/自荐表（个人）
9、奖项:姓名性别年龄学历部门岗位主要业绩由推荐部门或自荐人负责填写，内容、字数不B艮，可另加页。主管上级意见主管上级签字：年月日主管副总审查意见主管副总签字：年月日人力资源部审查意见人力资源部经理签字：年月日总经办综合评审意见总经理签字：年月日V表二年度评优推荐/自荐表（团体）奖项:部门/团体人数成立时间主要业绩由自荐部门或团体负责填写，内容、字数不怵L可另加页。主管上级意见主管上级签字：年月0主管副总审查意见主管副总签字：年月S人力资源部审查意见人力资源部经理签字：年月日总经办综合评审意见总经理签字：年月S年度评优通知2022财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望
10、未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2022财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一.指导思想1 .目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2 .导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二.奖项设置1、公司级奖项（1）联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创
11、新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内：管理卓越奖:10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM02、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。（2）联想风范奖体现公司核心价值
12、观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）联想五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准,提供专业、周
13、到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。（4）杰出团队奖团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。四、评选流程（一）组织保障1 .总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2 .评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为： 组成初审小组，对候选人进行初审； 准备候选人投票会呈现材料； 主持相应奖项的决
14、策投票会。“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持“杰出团队奖”:王晓岩、李祥林牵头企划部支持“联想五十杰”评审小组“技术创新奖”:贺志强牵头产品链管理部支持“市场先锋奖”展部支持:乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发“管理卓越奖”源部支持:王晓岩牵头人力资“专业服务奖”支持部支持:俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务“优质质量奖”划部支持:刘军牵头质量管理部/企(二)评选原则1 .奖项数量确定原则：公司级百里挑一，部门级十里挑一。2 .参评原则(D优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况；“联想风范奖”的考核成绩要
15、求为符合要求以上。(2)宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。(3)三个除外：除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；(4)其他：联想控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4.优先原
16、则在同等条件下优先考虑以下因素： 绩效考核成绩更优的员工； 外埠员工； 职务低的员工；（三）评选流程部门第一负责人向主管VP推荐一一主管VP提名一一评审小组初筛一一决策投票会呈现、投票一一产生获奖名单，获批公布相关说明：1 .联想奖、联想风范奖（D提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。2 .联想五十杰（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。3 .杰出团队奖
17、（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。五、相关时间要求：（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4）,提交主管VP；（2） 3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表）。（3） 4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表L“联想奖”提名表表附表3：“杰出团队奖”推荐/提名表表附表2：“联想风范奖
18、”推荐/提名附表4：“联想五十杰”推荐/提名附件1:“联想奖”提名表基本情况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩（由人力部填充）候选人参评材料基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）基本情况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩（由人力部填充）部门总经理推荐意见签字：年月日主管VP推荐意见签字：年月日候选人参评材料基本评价标淮：体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突
19、出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。候选人事绩描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件2：“联想风范奖”推荐/提名表基本情况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意见签字：年月0主管VP推荐意见签字：年月0候选团队参评材料基本评价标准：1、战略：积极响应公司战略导向,并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；2、如绩J团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新，有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3、立L隹能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；附件3：“杰出团队奖”推荐/提名表
20、候选团队事迹描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件4：“联想五十杰”推荐/提名表基本情况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩推荐参评奖项联想五十杰之一技术创新奖市场先锋奖专业服务奖管理卓越奖优质质量奖部门推荐意见（50字以内）主管VP意见签字：年月日评审小组意见签字：年月日候选人参评材料臂子基本评价要素候选人表现描述（以具体事例/数据说明）十杰技术创新奖1、成熟业务领域:所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益。2、新业务/新技术领域:所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高
21、技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益。4、技术成果/产出:重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。年度评优方案一、目的为益强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2
22、、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准;4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（八）评定小组成员：组长：总经理副组长：总经理助理小组成员：各部门经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注年度优秀员工7人个人奖项年度优秀大区经理1人个人奖项年度
23、优秀经理人1人个人奖项优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度员工绩效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良
24、好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度优秀大区经理评选对象：各大区区域经理。能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律
25、己，率先垂范，大区员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。（2）年度优秀经理人评选对象：各个部门总监。能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。在完成工作目标、创新
26、成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90乐（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、
27、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将
28、减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；评选会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办
29、公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发2010年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推荐及评选流程图八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年被评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体颁发荣誉证书或奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或区域经理。3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成2008年优秀员工名单及事迹简介归档。4、确定优秀员工代表一名，形
30、成优秀员工代表发言稿，届时在年终员工大会上发言。十、推荐、评选、表彰时间1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间：2011年1月15日前；3、表彰时间：2010年全公司年终总结大会。年度评优方案针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现XXXXXX创始人XX”一起创业、一起成长”的人才管理政策，充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，增强XXX的企业文化,同时也为2010年度优秀员工的选拔工作做好准备，特制定
31、本方案。一、评选原则；1、 评选标准、评选过程公平，公开；并接受全体员工监督；2、 评选优秀员工以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、 评选过程中我们更注重对客观优秀事迹的收集和验证；二、评选分类；优秀员工旦人；优秀管理人员人；优秀团队一L个；（注：优秀管理人员包括班组长及以上管理人员）三、奖金分配方式：1、大会奖励：年中、年终召开表彰大会，颁发获奖证书及奖品；2、工资奖励：对年中、年终评选获得优秀称号的个人，在获奖次月即1月或7月在月工资增加一定数额的奖金，（优秀员工50元/月；优秀管理人员80元/月）奖金持续6个月，如多次连续获奖，奖金不累加
32、，奖金持续。（属优秀团体的个人，不参与工资奖励）四、评选时间评选活动定于每年的6月和12月，分为年中、年终两次评选；各部门需提前一月完成本部门优秀员工的申报工作，再由评选小组审核，验证。五、评选标准优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。评优标准1.时间：在公司连续工作半年或以上；2、专业技能：在部门中，专业技术水平达到中高等水平，能独立操作。3、学习力强-虚心好学的员工。只有始终学习企业经营管理理念及生产技术的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。能积极参加公司组织的各项培训，会议等,无特殊情况没参加者取消评优资；以及在专
33、业技能方面的学习态度；4、责任感强-有责任意识的员工。这就是说，处在某一岗位员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；无违纪违规或其他行政处罚者；对领导安排的能按要求完成；5、主动性强-自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。遵守考勤纪律，年总出勤率在99%以上；公司组织的各项活动都能按要求参加。如“歌唱比赛”“元旦晚会”等。6、
34、团队精神强-不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是XXX公司教给每一个员工的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。能积极参加团队活动，服从整体安排，没按要求加班的此项零分。7、亲独力强-随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决。爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。8、蝇力强-不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是
35、企业发展的永恒动力。有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现,其个人也会逐渐成长起来。有创新意识，努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造经济效益或降低成本，推动品质管理等方面有突出贡献的员工。9、管理能力（针对优秀管理人员的评选）A、个人行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响团队利益。B、平易近人，建立开放与信任的关系，能正确处理上下层关系,做好沟通和衔接，在团队中的威望较高；C、工作效率；合理安排时间与资源，能带领你的团队以较低
36、投入在规定时限内保质保量完成任务；D、有一定的执行力，创新力；，优秀团队（班组）评选标准1、班组或团队一年内没发生过质量安全事故。包括产品质量安全事故和工伤事故。2、班组内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；3、班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。4、能积极参加公司组织的集体活动，包括加班和其他活动。5、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。五、评优流程部门筛选、并上报合格名单上报评优小组优秀员工候选人申报表姓名性别部门部门班组进厂时间学历出生日期岗位名称申报类别办公室人员班组长一线员工其他基本条件描述优先评选条件描述部门经理评价意见签名:评优小组审核意见签名:六、成立评选小组1、成立评优小组是确保本评选活动在公司管理层控制之下公平化的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、评优小组的组成:公司领导2-人：XXX、XXX；各部门第一负责人；3、评优小组职责：召开优优小组会议，拟订评选计划、安排评选等各项具体事宜；评定各提名人选的综合考评情况并给出结论。七、部门上报优秀员工名单，填写优秀员工考核表优秀员工候选人申报表交评优小组，由评优小组审核，确认。八、确定优秀员工，优秀团队名单，并予以公布。召开表彰大会，颁发证书、奖金，号召全体员工学习。
