2023精细创新实施方案.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:637174 上传时间:2023-09-19 格式:DOCX 页数:4 大小:15.96KB
返回 下载 相关 举报
2023精细创新实施方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023精细创新实施方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023精细创新实施方案.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023精细创新实施方案.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023精细创新实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023精细创新实施方案.docx(4页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、精细创新实施方案一目的通过精细管理革新带动公司创新力的提升,通过源源不断的创新推动管理的精细化发展,精细孕育创新,创新成就精细,特制定2022年公司精细创新实施方案。二.开展活动及实施办法(一)活动一:“我来提,我来改一全员合理化建议。个人提建议,公司整改。1.在食堂餐桌设立合理化建议卡,员工自行拿取卡片填写。2、填写完成后交给车间/部门,生产车间每周一生产晨会8:30汇总到生产部,生产部审核后每周二上午10:00前汇总到综合部,后勤职能部门每周二上午10:00直接汇总到综合部。3、综合部统计各部门/车间合理化建议个数和建议个人。4、综合部组织每周评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人数。

2、5、合理化建议优秀提名个人由综合部交至食堂,一周内提名人可在食堂领取奖品(夏季饮料一瓶,冬季方便桶面一桶,或自动售货机内的其他食品);合理化建议优胜部门/车间全员奖品奖励。6、合理化建议优秀提名个人有权参与公司月度创新个案评比,胜出者个人照片和案例张贴在公司荣誉榜。(二)活动二:“我提出,我来改一三小发明家(小改善小发明小创造)。个人提出问题,个人整改问题。1、每周车间汇总车间在工作中的三小时间,小改善、小发明、小创造。2.“三小包括6S创新.6H创新、工具开发、旧件再用.OPL课程等3、三小汇总表由车间生产车间每周一生产晨会汇总到生产部,生产部审核后每周三10:00前汇总到企管部。4、企管部

3、统计各车间三小个数和提议个人。5、企管部组织每周评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人数。6、三小优秀个人正激励50元/项起,优胜车间正激励200元起。7、三小优秀个人有权参与公司月度创新个案评比,胜出者个人照片和案例张贴在公司荣誉榜。(三)活动三:“我提出,我解决一“三大创新者(大改进大优化大效率)。个人提出问题,团队解决问题。1.每月车间汇总车间在工作中的大改进大优化大效率。2、三大包括旧设备修复再制造、设备优化升级技改、操作动作改善.节能减排.收率产量提升等。3、创新申请表由车间生产车间每月5号17:OO前汇总到生产部,生产部审核后10号17:00前汇总到督察中心。4、督察中心统计各车间三大个数和提议个人。5、督察中心组织每月评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人数。6.“三大优秀个人正激励100元/1页起,优胜车间正激励300元起。7、三大优秀个人照片和案例张贴在公司荣誉榜,优胜车间团队照片和案例张贴在公司荣誉榜。三、本方案自2022年5月6日起运行。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号