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1、需求评审制度需求评审制度一、制度目的为了确保项目的需求准确、完整、可行，避免项目实施过程中出现重大问题，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有项目的需求评审。三、评审流程1.需求收集阶段(1)由项目经理负责收集项目需求，包括但不限于用户需求、业务需求和技术需求等。(2)项目经理应当按照公司规定的模板整理并汇总所有需求，并提交给产品经理进行初步审核。2.需求初审阶段(1)产品经理应当对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。(2)产品经理应当邀请相关部门负责人参与初审，并根据实际情况确定是否需要召开评审会议。3 .需求评审会议阶段(1)由产品经理主持召
2、开评审会议，邀请相关部门负责人参与会议。(2)在会议上，与会人员应当对所有收集到的需求进行全面地讨论和评估，并提出修改意见或建议。4 .需求修改阶段(1)根据评审会议的结果，产品经理应当对需求文档进行修改，并将修改后的文档提交给相关部门负责人进行确认。(2)如有需要，产品经理应当邀请相关部门负责人参与需求修改的讨论和决策。5 .需求确认阶段(1)经过多次讨论和修改后，需求文档最终确定，并由产品经理向项目组全员进行确认。(2)项目组全员应当认真阅读并确认需求文档，确保每个人都对项目需求有清晰的了解。四、评审标准1 .可行性：需求是否能够在技术和资源上实现。2 .完整性：需求是否覆盖了所有业务场景
3、和用户需求。3 .可靠性：需求是否符合公司规定的安全标准和数据保护要求。4 .易用性：需求是否易于使用和操作，能否提高用户体验度。五、责任分工1 .项目经理负责收集项目需求，并将其汇总成一份完整的文档提交给产品经理初步审核。2 .产品经理负责对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。同时，邀请相关部门负责人参与评审会议并主持会议。3 .相关部门负责人应当参与评审会议，对需求进行全面地讨论和评估,并提出修改意见或建议。4 .项目组全员应当认真阅读并确认需求文档，确保每个人都对项目需求有清晰的了解。六、制度执行1 .本制度由公司相关部门负责执行，如有需要，可以根据实际情况进行修改和完善。2 .项目经理、产品经理、相关部门负责人和项目组全员应当认真遵守本制度，并确保制度的有效执行。
