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1、减少工程延期发生的预控措施I、对工程的项目任务书、扩初设计、基建计划、勘察设计合刚、 工程承包合同、监理合同要充分熟悉，作为进度控制的依据和目标。2、掌握施工图提交计划，及时与与设计单位协商，以满足工程 施工要求。3、认真阅读施工图纸，对影响进度的关键工程、关键环节（如重 点单项工程、单位工程，结构复杂、施工难度大、工期长的分部、分 项工程）必须做好预控，提出明确的进度要求，予以确保。4、认真审查施工组织设计中所编制的总进度计划，控制工程中 的关键工序，并依此编制进度网络计划（包括季、月进度），保证对整 个工程进度有影响的工序或分部、分项工程如期实施。5、严格审查施工单位提出的资料、设备及所列
2、的规格与数量、 质量是否满足工程进度的要求。6、在项目进度全过程中检查月份、季度、年度工程进度，严格 审核施工单位每月报送的统计报表。进行计划值与实际值比较，发现 偏离及时提出意见，分析原因，采取措施，拖后的进度在下月或下季 进行，弥补。由于的责任引起进度延期，且无法挽回时，要与协商, 弄清原因，适时进行调整。7、在施工过程中及时处理好设计变更，如设计需要补充、修改 时，应及时审检，得到批准同意后，办理修改设计手续，力争不影响 进度。8、经常对影响进度的人员、材料、设爵、环境等进行分析，对 劳动力组织不得力、供应材料不及时，应及时督促其采取措施。9、及时召开施工协调会，及时解决设讣、施工、工程质量、材 料、机械、资金、工序之间的矛盾，总包与分包的矛盾。
