医院培训计划方案(通用版).docx

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1、医院培训计划方案（通用版）Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision andsupervision to prevent and correct deviations in the implementation process.（工作计划）部 : 姓名：日期：编号：MZ-SN-0559工作计划医院培训计划方案（通用版）前言：制订好个工作计划，按照计划的步骤、要求来完成每一项工作，结果 可能更令人满意，计划起到种催促与监督的作用，预防和纠正执行过程中出 现的偏差

2、。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。医院培训计划方案2000字（一）为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队 伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生 局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20XX年 度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下：一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：组长：XXo副组长：XXo成员：XX （防疫专干）、XX （防疫员）、XX （妇幼保健专干）、XX （妇幼保健员）、XX （公共卫生专干）、XX （护士长）。二、培训的目标和任务工作计划1、全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证 我乡新型农村合作医疗工作的健

3、康发展及基本公共卫生提供延续性 卫生人力智力保障。2、通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知 识技能水平和服务能力。三、培训时间20XX年XX月XX日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20XX 年XX月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。四、培训职员范围我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能 力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作 职员。五、培训要求和规定1、接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。2、培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条 件。实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划3、为

4、了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装 备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员 按时培训，严谨迟到、早退。4、重视考核：我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考 核机制，经费津贴要与培训效果挂钩；对培训计划实施进行考核、 评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或者本级项目实 施 方案、财政和卫生部份下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、 培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教 师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考 核结果记进本人业务技术档案。六、培训模式根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员 必须

5、全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健 办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学 相结合的方式进行。七、培训内容实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划培训将同一使用自治区卫生厅推荐的XX卫生技术职员业务培 训手册和XX农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控 中心召开的各类培训也纳进在职培训之中。医院培训计划方案2000字（二）为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院 理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣 誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划u,具体安排如 下：一、培训机构岗前培训工作组：XX

6、o组长：XXo副组长：XXo组员：XXo二、培训目的通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应 我院的工作环境，有效的发挥自己的才干。工作计划三、培训时间即报到的第一天起培训。四、培训地点医教科办公室。五、培训内容（一）医院概况1、院训1（团结、诚信、求真、务实、开辟、创新）。2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”。3、医院的基本概况（发展史及远景）。4、医院的行政组织结架。5、医院奖罚制度。6、学习员工手册。（二）医教科培训内容1、中华人民共和国执业医师法。2、医疗机构管理条例o3、医疗机构管理条例实施细则。工作计划（三）质控科培训内容1、府城医院核心制度手册（发放至个人）

7、。2、医疗机构药事管理法规汇编。3、住院病历质量管理实施细则。4、府城医院医疗文书奖惩补充条例。5、运行病历考核标准（发放至个人）。6、终末病历考核标准。7、新版病历书写基本规范。8、中医、中西医结合病历书写基本规范。9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）。10、处方评价标准（发放至个人）。11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）。12、药品临床应用指导原则。13、国家基本药物目录（发放至个人）。14、药品临床使用培训后进行考核习题。15、抗生素管理制度。工作计划16、抗生素类药物分级使用管理实施方案（试行）。（四）院感培训内容医院感染知识培训：1、医院感染相关概念。2、手卫生。3、医

8、疗废物管理制度。4、职业暴露。5、无菌操作基本常识。6、医院感染报告报告制度。7、医院感染暴发报告流程。8、医院感染诊断标准。9、多重耐药菌医院感染管理制度。10、多重耐药菌报告流程。传染病防控知识培训。1、传染病报告组织机构职责。2、传染病的报告制度及报告流程。工作计划3、传染病信息报告。4、传染病报告卡填写要求。5、常见传染病的诊断。6、考核与评估。（五）医务科培训内容1、中华人民共和国传染病防治法。2、中华人民共和国药品管理法。3、医疗事故分级标准（试行）。4、医疗事故处理条例o5、首诊科室与首诊医生负责制度。6、三级医师负责制度。7、值班、交接班制度。8、处方制度。9、转院、转科制度。

9、（六）急救知识培训I （重症医学科）1、心肺复苏。工作计划2、输液反应。六、授课形式幻灯片形式进行授课。通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得， 并融入到今后工作中，如何体现我院的院训精神及服务承诺，期望 在今后的培训中不断优化培训内容。医院培训计划方案2000字（三）为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工 的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识 和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际， 制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨 询服务）。一、指导思想通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观 念

10、，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、 新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参预各实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面 提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。二、培训原则密切结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的 提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教， 结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是， 精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。三、培训组织机构与职责按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训 工作采

11、用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科 室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情 况。（一）领导小组组长：XXo副组长：XXo成员：各职能科室负责人。实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计 划、指导培训工作、审核考核结果。下设办公室：主任：XXo副主任：XXo成员：XX XX XX0主要职责：负责各项培训工作的开展，催促检查培训计划执行 情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相 关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培 训办公室负责日常管理工作，主要负

12、责全院培训的日常管理工作和 各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。主要工作任务：1、统筹安排全院培训计划。2、负责全院培训工作的日常管理。3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划。4、组织对培训的评估和持续改进。工作计划5、负责培训资料归档管理和结果运用。(二)工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理 措施、考核办法以及制定年度培训计划，并负责各类培训对象、师 资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。工作职责：(1)制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划。(2)制订相关培训管理措施和具体考核办法。(3)负责指导、监督科室培训小组完成培训计划。(4)

13、负责相关培训工作的具体实施。(5)负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象 的组织。(6)拟定相关培训费用的预算。(三)培训小组由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作， 并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划四、培训内容根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训I、 岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培 训内容由各相关职能科室制定。五、时间安排与方法(一)时间安排按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。(-)具体方法1、科内培训：(1)各科室根据上级或者医院要求以

14、及本科室业务需要，制定 本科室月度、季度或者年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室 备案。(2)按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录(包括时间、 地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等)。(3)将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室。(4)各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，工作计划并将考核结果纳入科室目标考核内容。(5)考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评 估。2、院内培训：(1)由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求， 制定培训计划。(2)培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。(3)考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到

15、统筹安排， 合理实施。(4)各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、 人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室、财务 处、考核培训办公室沟通，各司其职。(5)各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考 核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考 试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。(6)考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划科落实。六、实施原则（一）统筹安排为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注 重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调

16、 各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。（二）分级责任根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训的正 常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的 新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则， 使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。（三）注重实效结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求 是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体 素质为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院 整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。工作计划七、具体要求（一）加强组织领导各科室要充分认识医院实施

17、统一培训的重要意义，结合科室现 有培训计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施, 取得预期效果。（二）认真组织实施要建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取 得实效。（三）加强监督检查由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科 室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公 室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有计划地参预、 检查，对实施培训工作不力的科室提出批评意见和整改措施，同时 取销科室年终评优评先资格；对实施培训工作取得实效的科室，给 予全院通报表扬，并赋予一定的经济奖励。（四）明确责任实用文本 I PRACTICAL TEMP

18、LATE 工作计划各部门要按照各自的工作职责，承担相应的责任，做到目标明确，责任清晰，协调统一。医院培训计划方案2000字（四）为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出20XX年度护理应急援助小组年度培训计划如下：一、培训时间常规：每年培训两次。暂时：根据暂时要求通知。二、培训地点根据暂时要求通知。三、组织结构1、应急援助培训领导小组组长：xx、XXo2、培训老师X； xx、XXo应急援助小组培训组成员：XX、XX、XXo四、培训项目工作计划1、心肺复苏术及团队配合。2、电除颤术。3、心电监护。4、吸痰。5、氧气吸入。6、静脉通道建立。7、简

19、易呼吸器的使用。8、输液泵的使用。9、微量泵的使用。10、心电图机的使用。IK 20个应急预案。五、培训形式讲课、操作、自学、现场演练。第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训：徒手心肺复苏、非同步电除颤、心电图描记、吸痰、呼吸气囊辅助呼吸、氧气吸入。工作计划第二阶段：急救现场情境摹拟培训：心肺脑复苏团队配合。火灾、停电、停氧应急演练。紧急状况下护理人员调配现场演练。六、培训评价理论考试、操作抽考。七、组织与实施流程1、护理部负责制定年度培训计划、制作宣城地区人民医院护 理应急援助小组年度培训计划。2、护理应急援助小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录相或者练习题，实施培训、复训项目

20、，完成教学记录和登记培训卡。3、护理部负责准备培训物品：急救设备、摹拟人、培训登记表 等，护理部协调解决相关问题。4、各护士长催促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率 列入护士长年度考核项目。5、附护理应急援助小组组成名单及联系方式，并发放到各科。工作计划6、附护理应急援助小组启用流程表，并发放至各科。医院培训计划方案2000字（五）一、年度培训计划包括以下项目：1、培训的内容。2、培训的对象。3、培训的形式。4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工（一）培训原则1、全员培训与重点提高相结合的原则。2、学以致用，讲求

21、实效的原则。3、目前需求与长远需要相结合的原则。在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级 抓一级。实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划1、院领导分工专人抓。2、职能部门协同抓。3、各专业科室具体抓。(二)主管部门及分工1、医务处：负责临床医务人员的培训。2、护理部：负责临床护理人员的培训。3、检验科：负责检验人员的培训。4、药剂科：负责药剂人员的培训。5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责。(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理 员负责。(3)财

22、会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。工作计划三、培训的具体方法全院培训可以采取灵便、多变的方式，对医务人员，工勤人员 进行培训。(一)医疗人员培训1、制定培训规划：(1)按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业 人员提出具体的培训内容、标准与要求。(2)按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核 评估办法。2、采取多渠道进行培训：(1)派往外院进行专业与专科进修。(2)举办院内外专题讲座。(3)实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有 关科室轮转。(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。实用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作计划（二）工勤管理人员的培训1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改