医院财务工作计划范文.docx

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1、医院财务工作计划范文医院财务工作计划范文1新年伊始，结合当前形势，制订20_年医院财务工作计划。一、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导， 把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制， 并非侵害他们的利益。2、人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财 务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，

2、随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。二、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法：豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后 在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中

3、，准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的 实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不 是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达 到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一 个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划范文2X年，公司财务科在供电公司财务部、公司党政班 子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司 财务预算，紧紧环绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核 算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核 为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线

4、，全 面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强 成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成X年各项 经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如 既往的紧紧环绕公司的总体经营思路，从严管理，积极其公司领 导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它 反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用 效率。平时要积极提

5、供全面、准确的经济分析和建议，为公司领 导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、 争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全 体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门 各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年 来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩 显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资 金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加 强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞

6、好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资 产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的 增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或者不急需的开支, 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算， 包干使用，并纳

7、入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不 合理开支。1、业务款待费管理。20XX年我们对业务款待费的管理办 法依然采取行政负责、工会参预、纪委监督、包干使用、超支不 补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金 券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位 包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划， 经领导审批后，公司统一采购

8、、保管，各单位按计划领用的原则 执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理 办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导 审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆 服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德 素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国公 司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规 范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全 体干群趁心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一线服务、上一流程为下

9、一流程服务、全员为客户 服务，每一个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设医 院 财务部门工作计划怎么写。医院财务工作计划范文3新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也 将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资 产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的 各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的 财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安 全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损 耗，

10、利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质） 的报批程序及合同管理。c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系 统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加 强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统 计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决 策。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及 收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理

11、性 安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收 入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上进行理 顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售 整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细 目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手 术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等 加强监督。三、价格管理:1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制， 对新产品新物资严格把关，配合领导层对

12、医院使用物资，销售产 品结构合理开辟等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的 医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下 执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最 低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时 分析的功能

13、无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没 有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下不少隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以 形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体 系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统 计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实 现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或者按本院的管 理模式请求软件开辟。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分 类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产

14、 的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转 移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合 理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量 设置，目前库存量已大部份超出安全库存数，只能继续消耗，少 进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下 麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发 货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或者 与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行 合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌 概

15、念，特殊是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以 体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院 的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营 利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并 未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体 由于有稳定的供应商运作，或者是零星暂时采购均未实现合同制 管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存 在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。医院财务工作计划范文4一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要。我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些

16、指纯业务 比例，药品收入、医疗为分别65% 35%,而药品收入成本占74%, 另加之交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且 全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%,即37.1万，如是增 医疗收入1%,成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万， 同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分 别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的，二季度 为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季 度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38： 62是可信的， 我也希翼通过领导能调节到这个比例，我希翼在比例结构达到目 标时，每月能超计划数5

17、%,这样今年估计超180万摆布，在最 后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年 计划数呈略超状态，医、药比例希翼达31： 69,此时将贡献利 润100摆布，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导， 把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制， 并非侵害他们的利益。2、人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财 务组多与中心工作人员

18、联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。三、20_年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本 部、川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提 出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现 问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开， 稳步推进，今年同样采取这一方法：豫备先后在东苑、广粤、长 春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电 脑管理。四、去年我院制订了每季、每

19、月计划医保用量，虽然，以后 在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的 实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不 是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达 到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一 个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划范文5新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划:一、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务

20、组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。L进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务 组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了

21、物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法，豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不 可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量 的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计 划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局 下达到我院

22、全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制 订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划范文6年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员 的匡助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内 外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有 关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合年财务工 作，拟定20_年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强 力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院 的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控

23、 制，加强财务事先参预决策工作，从源头做好财务管理工作，为 领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入 手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真 实、完整，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在 院领导的直接领导和关心、匡助下，力争开辟新的资金 渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联 系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力 争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机 管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作

24、并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略 有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发 挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部 门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分 忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收 节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识, 推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相 关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、 物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导 交办

25、的其他相关工作。医院财务工作计划范文7在短期内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建 了财务团队，并保证了财务工作的先后承接和顺利过渡；通过几 个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部 基础工作的同时，对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正 确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努 力，基本完成为了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从 五个方面进行回顾以及展望20_年工作规划。一、 财务管理结构的完善及优化20_年工作总结：1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既 满足了管理的需求，又减少一个工

26、作岗位，给公司节约了人力资 源成本。2、 明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例 如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审 批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打 印并发放给各位员工。在具体工作的安排上，严格按照内部控制 制度的要求来分工。3、 打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团 队。通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习， 以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人 员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。采集以 前的各种制度，及时传递到各岗位学习。同时积极学习同行业的 先进经验。20_年工作计划：

27、1、要开展多种多样的培训，大力培养年轻员工。在业务完 成的情况下，计划采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财 务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的 发展同步。2、持续给员工鼓励，提高财务部人员的集体荣誉。端正心 态，实现工作效果最佳化。二、外联方面的工作20年工作计划:1、降低公司税收费用。2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明 细对账，改变目前惟独总数没有明细的局面。三、会计核算方面20_年工作总结：1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。采集 整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。2、 将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了

28、资源。3、 组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算 工作。及时处理会计凭证，改正了历史上每月底汇总集中记账的 现象，给领导提供及时的财务数据。4、 每月按时纳税，不迟延申报。5、 工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题，配 合其他部门进行查找原因。7、积极配合集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报 表；按集团要求准备erp系统上线的数据。8、对医院现有资产进行了分析，对历史遗留的科目进行了 查账。20_年工作计划：1、 按集团要求，编制财务预算。2、定制每月报表报送制度，包括报送内容、

29、接收人、报送 要求等。3、20一年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将 不相符的事项及时处理入账。4、 每月末要提前编制下月资金计划。5、 与业务对方联系，开展往来对账工作。6、 建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。四、财务管理方面20_年工作总结：1、 分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据 的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。2、 撰写了病历复印收费制度。3、 梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会 计的出入库的权限，明确了责任。4、 草拟了市场部出差计划及报告单格式。5、 通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄 段 以及主要地区分布地。为医

30、院制定战略和开展市场业务提供了参 考。6、 修改了门诊和住院收费减免和退费单据。20_年工作计划：1、 车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里 程挂钩。2、 实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将为 其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，改 变现有一窝蜂计入“院办”的局面。3、 通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械 和耗材实现追踪管理。4、药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、市 场行情的情况下，争取医院利润最大化。5、 将医院综合诊疗收费项目，通过明细成本项目的分析， 达到实现诊疗效果最佳的情况下将成本控制到最低。例如，一台手术，标准情况下耗用

31、材料的明细，与实际收取的 费用要进行比较。6、编制医院内部控制制度。7、 编制医院涉及财务流程的操作手册，遵循实用、易懂 的原则方便各位同事办理财务业务时清晰明了。五、协同其他部门的工作20_年工作总结：财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开辟业务尽自己的 微薄之力。配合市场部开展社区诊疗推广。20_年工作计划：1、继续保持高效协同才干将内部管理成本最小化的理念， 支持医院的业务发展。2、鼓励财务人员挖掘身边的线索，为医院业务发展贡献自 己的力量。医院财务工作计划范文8年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的匡助、指导、协调下，在会计核算

32、、会计监督、会计报告、内 外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有 关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合年财务工 作，拟定20年财务科工作计划第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强 力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院 的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控 制，加强财务事先参预决策工作，从源头做好财务管理工作，为 领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入 手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真 实、完整，维护我

33、院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在 院领导的直接领导和关心、匡助下，力争开辟新的资金 渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联 系，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利 益化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作 并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略 有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发 挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部 门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用

34、，为领导分 忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收 节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识， 推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相 关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、 物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导 交办的其他相关工作。医院财务工作计划范文920_年，医院财务人员为使医院资金得到合理利用，做不到 随意浪费一分钱。工作将从：财务会计工作、价格管理方面、信 息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会

35、计核算上:a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的 各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的 财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安 全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损 耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质） 的报批程序及合同管理。c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统 管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加 强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合

36、理分布等）的统计 分析体系配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及 收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上:a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性 安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收 入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容

37、中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手 术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等 加强监督。三、价格管理：1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对 新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品 结构合理开辟等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医 用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下 执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息

38、系统的最 低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计分析。2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入，并进行换货处理，目前 只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发 货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或者 与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已 进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌 概念，特殊是配合生活美容

39、部在护理用品、收费项目设置上难以 体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院 的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营 利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并 未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体 由于有稳定的供应商运作，或者是零星暂时采购均未实现合同制 管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存 在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。医院财务工作计划范文10新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划:一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例

40、结构，以 去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%, 而药品收入成本占74%,另加之交药品收入的5%,共计79%,而 医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%,即37o 1万，如是增医疗收入1%,成本仅3o 71万，赢利7o 8万，两者相差25o 6万，同样以去年为例，药品收入一季度、 二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一 季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追 医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、 药比例定为38： 62是可信的，我也希翼通过领导能调节到这个 比例，我希翼在比例结构

41、达到目标时，每月能超计划数5%,这 样今年估计超180万摆布，在最后两个月适当控制药品处方，此 时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例 希翼达31： 69,此时将贡献利润100摆布，我将每月结果报告 领导，借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导， 把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制, 并非侵害他们的利益。2、人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题

42、，我们财 务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法：豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以 后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不 可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量 的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计 划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局 下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制 订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。