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经营计划的制定有关内容年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度 经营方针及年度经营目标等相关本次项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认 知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。年度计划的主要有关内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般相关本次项目列于表。这 些相关本次项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。 1. 1. 1年度经营计划的概要年度经营方针关系企业的方针经营者的理念经营结构方针业务营运方针利 益 方 针成 本 方 针年度经营目标年度综合目标(全公司)各 部 目 标最低必达目标努 力目 标年度经营计划的计划项目年度利益计功销 售 计 划生产计划开发计划设备计划人 才 计划人事、薪资计划财务、会计计划投 资 计划合 理 化 计 划合 并 计 划事业集团计划提高生产量计划各种政策统计资料经 济 预 测 指 标同 业 的 预 测同 业 的 资 料市 场 预 测 资 料需 求 预 测 资 料竞 争 对 手 资 料内部业绩分析资料利益 蹙 如政府、 员工、 股东等资料统计资料的搜集年度经营计划必须汇集的主要资料项目
