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1、工程质量管理和质量保证措施10. 1工程质量管理10. 1. 1质量目标(1)总体质量目标：确保省优质工程，争创鲁班奖。(2)分部分工程质量目标：分项工程合格率达100% ,优良率必须在90%以 上。10. 1.2拟采用的技术标准：(1)施工标准：JGJ102-96(2)材料标准：(祥见主要材料计划表中后列)10. 1.3质量管理体系按ISO-90002国际质量管理和保证体系的要求，建立和完善质量管理体 系，领导挂帅，层层落实。(1)从建立和完善岗位责任制入手，把工程质量目标层层分解落实到人，并 将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段，大力推行全面质量 管量，增强员工的质量意识，
2、不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心 抓质量局面。(2)把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的 提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，增大奖罚力度，激发职工提高工程质 量内在动力。(3)强化质量验收程序管理，始终把质量控制在严密监管之中。并由公司 派出质检员，从材料进场到施工全过程进行严格的监管。施工质量保证体系施工质量总目标质量管理组织体质量管理措施质量检验制度按鲁班奖工程质量 标准组织施工杜绝重大安全事故 减少一般事故10.2工程质量保证措施10. 2. 1质量管理措施(1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行“质量认证制”：每道工序完 工后，由质检员施工员
3、及时进行检验验收，并评定分项工程质量等级。凡未经“质 量监督组”验收的分项工程，不得进入下道工序。在检查验收时，质量达不到规 定要求的，必须返工，直到符合设计与规范要求为止。同时，质检员、和施工评 定的质量等级，作为班组结算的依据，凡未经质检员和施工员验收的分项工程， 一律不得结算。(2)努力增强职工的质量意识，不断提高自身工作质量和质量自控能力。从 加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合，认真贯彻落实各项技术管理, 做好技术交底，采用先进的技术和管理方法，对工程及所有参与施工人员进行全 面质量管理教育。把质量与职工的经济效益挂钩。实行“质量工资制”：项目管理人员的资金， 一律与工程质量
4、挂钩。具体办法为：辅助：管理人员二奖金基数X当月分项工程 质量合格率X当月分项工程质量优良率。生产一线的工人，全部实行优质优价。 经监理和质检员验收评定为优良的分项工程，结算单价可比合格工程提高5-10%, 不合格和分项工程，必须进行返工，且返工损失费由责任者承担。(3)把好“四道关”：即”人员关”、”材料关”、”工艺关”、”检验关”。1)“人员关”：首先，选好项目经理和项目管理人员，建立一支高水平的项 目管理队伍。参加该项目职工的管理人员，必须由公司对其工作业绩、工作能力 和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的素质关，特别是使用社 会劳动力和选择专业分包单位，必须严格把关。2)
5、“材料关”：施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都 必须符合设计要求和国家标准，并必须有出厂合格证明书，要求取样检验的材料， 必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收，严禁不合格的材料进场。 采购材料应选择质量可靠的厂家。3) “工艺关”：施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准，规 范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工 作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。 要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。4) “检验关”：每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的 技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序， 班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检 结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。10. 2. 2技术措施:1）为保证玻璃的打胶（结构胶），采用双组份结构胶。2）完善检验方法和检验手段。3）先做样板经验收合格后再开始大面积施工。
