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总进度目标分解根据本工程的实际情况和招标文件要点，本监理单位着重进行总 进度控制计划编制，施工进度计划审核，实际进度检查、比较和分析， 施工计划调整与落实等各方面的工作。1、总进度控制计划编制为了有效地控制整个工程建设进度和科学地分析与审查施工单 位各项施工进度计划，本监理单位将根据合同工期要求结合工程实际 情况等编制总进度控制计划，其要点如下：1、主要工程材料用量、机械台班和劳动力的计算；2、定额工期与合同工期的比较；3、主要单位工程和部位工程的施工组织设计与施工方案；4、主要单位工程和部位工程的工作流程和开、竣工日期；5、由建设单位解决设计图纸、甲供材、施工用电用水等问题分 析；6、各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影响应急方 案。2、监理进度控制的总进度目标分解（施工招标为协助所作的工作，故仅对施工阶段的进度目标进行分解）3、进度控制点的设置依据合同及审批的施工组织设计,一般进度控制点的设置如下:(1)开工时间：土地整理完工时间： 道路工程完工时间； 水利设施完工时间： (5) 土建工程完工时间： (6)机械安装完工时间； 工程试运行时间： 分部工程验收时间； 工程预验收时间； (10)工程交工验收时间。
