总承包技术管理措施.docx

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1、总承包技术管理措施一、技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下 几个方面：1、技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术 管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：1）主体结构与外幕墙工程施工的技术协调2）主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调3）机电安装与内外装修工程施工的技术协调4）机电安装工程内部各专业协调2、强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延 伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合 协调，确保建筑

2、物达到其应有的功能和寿命。3、重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取 得明显的经济效益和社会效益。二、施工图深化设计管理1、深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程属于精装修施工，涉及专业极多，可以预见，施工图深化设计的 顺利及时与否，将是影响本建工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充 分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图 深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计 院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程 的顺利实

3、施。2、本工程深化设计主要工作内容自营承包范围深化图纸设计和与其它专业协调配合图纸设计； 根据本工程的工程特点由总承包单位负责深化设计部分如下： 1、机电工程的深化设计施工图（我司合同范围内）；2、砌体排砖施工图；3、楼地面排砖施工图；为确保工程顺利进行，总承包单位需与所有与机电工程有关的分包商或指定 的分包商协调设计图纸问题。通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相 干扰隐患，保证各机电设备/管线安装位置在占有最少空间的情况下正确安装， 而不会造成各机电设备/管线之间安装出现矛盾。根据本次招标范围，总承包商负责协调的深化设计工作内容主要表现在：1、幕墙工程深化设计；2、装饰装修深化设计；

4、3、机电工程的深化设计（甲指分包）；4、总体深化设计协调等。总承包商负责检查和审阅业主提供的图纸和文件以及经业主代表/监理/联 合设计单位审批的施工图、大样图和协调施工图；总承包商在检查业主提供的各类图纸和文件时，一旦在这些图纸或文件中发 现任何不一致的地方，承包商需立即以书面形式将此类差异报告给业主代表/工 程监理并请求澄清。3、深化设计各专业管理重点1、与联合设计单位的配合与交流由总承包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握 设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。2、外幕墙工程施工图设计协调管理根据招标文件要求，幕墙工程设计、供应及安装都包含在业主指定分包范围

5、内。所以，我们将根据施工进度计划安排,协助业主及早进行幕墙分包商的选择， 在分包商进行幕墙深化设计之前，首先提供与之有关的基础条件，使其在进行设 计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。幕墙深化设计完成时间要保证不影 响结构施工期间的预留预埋工作。幕墙深化设计完成后，总承包方将对其进行审核，重点考虑幕墙深化设计是 否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在 矛盾，如果存在矛盾，则协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交雇主代表 /工程监理/联合设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行 设计修改，直至审批合格。我们将在现场深化设计部设幕墙工程师，专门对

6、接幕墙分包商及业主/监理/ 联合设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。3、机电工程施工图设计协调管理在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计 及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我司，我司选派 具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对 图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再 次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。而 后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我司 将相关意见反馈给专业分包。分包将根据意见及国家

7、标准规范，继续调整修改图 纸，再次转由我司呈报业主方，以得到业主单位的审批。深化图纸得到批复后，机电二次深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合 机电土建配合图及大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/联合设 计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再 次修改，直至业主方审批通过。而后，将相关有效图纸（综合机电协调图、综合 机电土建配合图、大样图）回馈各相关分包商，让其以经过综合后的管道、设备 及设施位置进行施工图的最终绘制。4、施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“中心项目设计文件管理办法”，确定设 计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总

8、承包管理项目经理部的受控 之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设 计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将 依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调 相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。 三、图纸会审、设计变更及洽商管理1、图纸会审管理1）业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真 学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。2）项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行

9、预审，土建和专业队之间 核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专 业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自 存作为正式会审的记录原件。3）正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。4）项目技术负责人会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记 录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应留足合同要 求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。5）整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各 方签字盖章后生效，

10、由项目技术负责人或资料员负责将会审记录发至各图纸持有 人。6）所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。对本工程而言，结构施工阶段，要落实设计要求的专业配合要求，如对于超 高层结构中的钢结构与混凝土结构的压缩变形问题的处理方法，裙房逆作区与主 塔结构的连接部位的细部做法，主体混凝土结构施工时的预留预埋（包括机电和 钢结构连接件），外幕墙工程对主体结构施工的精度要求等。2、设计变更及洽商管理1）设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业 主或监理无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或 监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效

11、。2）设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单 位签发“设计变更单”。3）凡属下列情形之一者，可由施工单位项目部技术负责人以工程洽商技术 联系单向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续：a经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不 符者；b因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；c材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；d新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设 计时。四、施工组织设计（方案）管理本工程为争创“鲁班奖”工程，优质工程必须预先有工程的质量目标策划， 有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性

12、、指导性、针对性和实用性。 施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程, 其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的 组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工 程创优具有重要意义。1、总承包组织编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济 和组织的综合性文件。作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将在投标 阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制 实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金

13、、 材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种 之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。2、根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设 计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。 而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完 成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组 织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计 划为依据编制的，针对具体的分

14、部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具 体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程 目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求 进一步完善和补充。本工程初步计划编制以下主要分项工程施工组织设计或方案:序号方案名称计划完成时间1外幕墙工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月2室内装修工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月3机电安装工程施工组织设计根据工程实际进度提前2个月4各专项施工方案根据工程实际进度提前1个月3、施工组织设计及方案管理流程1、施工组织设计管理流程施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方

15、可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，总 承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底 将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施 行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施 工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案,并履行审核、 审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、 日期以及批准单号并有备注说明。2、施工方案管理流程施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交 底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作

16、和质量控制。方案与技 术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总 体的协调管理。五、技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程, 施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量 就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分 包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程 师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员 交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人 员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必

17、须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底 人应履行交接签字交接手续。六、材料试验及半成品检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分， 各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包 商工程部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试 进行见证监督。1、监理与总承包商的见证检查各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对 所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验 项目，在取样和制样的过程中，总承包商工程部的相关专业工程师或物资部的材 料工程师将遵照“总承包

18、项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到 场检查。2、根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包 项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和 原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主及监理工 程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整 理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存 档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以 便随时备查。七、技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用

19、的必备条件，也是对工程进行 检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可 分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照沈阳市建委、 监督站、沈阳市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进 行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1、明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管 理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段 开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分 包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图

20、的 技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部 技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2、项目技术资料管理的实施办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料 自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目 总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要 责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查, 出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进 行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2)技术资料

21、管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类，认真进行填写, 做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须 由各分包商技术负责人审核。3)竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣 工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包 商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及沈阳市工程质量监督 站的核验。六、工程竣工验收、备案管理1、竣工验收流程竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收, 为工程最后验收备案作准备。部分专业工程验收及项目检测一电梯工程验

22、收f消防工程验收f四方验收 f监督站验收f竣工备案2、竣工验收计划序号验收项目名称政府主管部门计划验收时间1规划验收沈阳市规划局2幕墙工程业主组织3室内环境检测业主指定检测单位4电梯工程沈阳市技术质量监督局5消防工程沈阳市沈河区消防局6四方验收业主组织7监督站验收沈阳市沈河区质量监督站8工程备案沈阳市沈河区质量监督站9资料归档沈阳市沈河区档案馆3、保证竣工验收措施D消防工程(1)消防验收主要内容包括:建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火 系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急 广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内

23、部装修，建筑灭 火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、 消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感 质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程我公司将采取一系列保障措施，保证在竣工就位时启动验收程序，并且达到 一次验收合格。消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程 检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每 步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，我公司将采用全程消 防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。（2）验收管理控制要点检查竣工

24、验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、 成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观 感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、 减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、 间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或 垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功 能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋 顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消

25、火栓做试射试验，试验结果达到 设计要求为合格。2、电梯工程电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量 验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由沈阳市技术质量监督局负责验收，并 形成验收文件。通过后方可投入运行。D电梯竣工验收管理要点根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱 照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、 线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防 腐、导线敷设。2）上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程 的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一 次验收通过。