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1、某公司技术职级晋升与降级标准技术职系一般的组织架构应该是：实习技术员、技术员、助理工 程师、工程师、高级工程师、总监这六级，下面我们来看晋升与 降级标准 岗位晋升方 实习技术员晋升技术员向业绩指标按时完成环节或者项目工作；无迟到、早退技能指标具备企业相关行业所需的技能（例如:CAD/PROE/UG等）人才培养 -绩效考核状 连续3个月绩效考核80分以上况电网指标无触碰 满足以上条件，实习技术员就可以晋级为技术员，不满足，直接淘汰。岗位晋升方向技术员晋升助理工程师业绩指标掌握与自己环节相连的上下环节技术体系;技能指标人才培养绩效考核状况电网指标满足以上条件, 降级。岗位晋升方向业绩指标技能指标人
2、才培养绩效考核状况电网指标满足以上条件, 降级。岗位晋升方向学习行业优秀环节的操作方法；参加助理工程师培训且得分不低于80分连续6个月绩效考核80分以上无触碰技术员就可以晋级为助理工程师，不满足，考虑助理工程师晋升工程师协助工程师完成项目任务、达成项目目标熟悉项目理论体系；参加工程师培训且得分不低于80分培养技术员2名一年中，8个月绩效考核80分以上无触碰助理工程师就可以晋级为工程师，不满足，考虑工程师晋升高级工程师业绩指标带领团队完成独立项目、达成项目目标;研发产品销售额50万以上技能指标熟悉项目理论体系、具备项目交付能力;掌握行业领先技术；参加高级工程师培训且得分不低于80分人才培养团队满
3、意度90%以上；培养助理工程师2名、技术员1名绩效考核状况 一年中，10个月绩效考核80分以上电网指标 无触碰 满足以上条件，工程师就可以晋级为高级工程师，不满足，考虑 降级。岗位晋升高级工程师晋升总监方向业绩指标带领团队完成企业战略规划产品类的相关工作； 优化、完善产品，达成企业利润率目标；研发产品销售额在公司年度销售额中占比大于20%；技能指标 熟悉掌握项目理论体系知识，具备培训规划能力； 具备国内外行业技术知识，且研发出某一细分领域销售额不低于500万的产品；参加总监培训且得分不低于80分人才培养团队满意度90%以上；培养工程师2名、助理工程师1名绩效考核一年中，绩效考核未到最低分区间状况电网指标无触碰满足以上条件，高级工程师就可以晋级为总监，不满足，考虑降 级。
