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1、某矿2023年安全生产标准化管理 体系规划目标及保障措施2023年，矿井认真贯彻落实国家、省、市、冀中能源及峰峰集团等 上级部门安全文件、政策、会议精神，安全生产标准化工作实行目标管 理，各单位按照规划目标组织实施安全生产标准化动态达标工作，积极 推进安全生产标准化创建工作。为进一步深化安全生产标准化创建工作, 夯实安全生产工作基础，矿井特制定了 2023年安全生产标准化管理体 系规划目标及保障措施，具体如下：一、强化组织机构，促进安全生产标准化动态达标按照不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标 准化的干部是不称职的干部和头面标准化动态达标、后路文明生产 高标准 以点带面、有序推
2、进、全面提升的理念要求，我矿对安全 生产标准化工作进行了重新规划和定位，确保矿井安全生产标准化工作 有所改观和明显提升。矿井明确了安全生产标准化动态达标创建目标，矿井安全生产标准 化整体水平达到集团公司第四名的目标。井下现场打造四条精品线路， 即：14282工作面、14286工作面、-600泵房煤柱工作面、一至六部 猴车四条精品线路。成立了以矿长、党委书记为组长的标准化工作 领导小组，明确了各层级部门人员职责，专业分工，确定了动态达标规 划目标,分工明确,逐级落实,巩固提高矿井安全生产标准化创建水平。修订完善了矿井安全生产标准化验收考核制度、矿井安全生产标 准化考核奖惩制度等一系列管理制度，积
3、极推进安全生产标准化动态 达标工作。全矿各单位按照规划目标组织实施安全生产标准化动态达标 工作，时刻准备迎接上级安全生产标准化考核。二、坚持规范操作，提高标准化工作精细管理水平鉴于矿井年代久远，生产系统繁琐，地质条件复杂，矿压大等客观 条件存在，我矿安全生产标准化工作将从细节管理延伸到每个地区、每 道工序。对采掘工作面及设备安设、管线吊挂、物料码放、牌板吊挂等 必须达到平直顺、干净整洁。文明生产工作必须执行到位，猴车机道、 皮带机道、各头面、碉室等坚决不准有任何杂物、垃圾和积水，设备设 施物见本色。同时，加大对巷道中腰线、高宽度，棚架间距，锚杆、锚 索间排距、角度、外露和预紧力等各项技术指标检
4、查力度,发现有掉标、 滑坡迹象的头面和地区，及时分析原因、对症下药。标准化推进坚持实行一周一规划、一周一考核、一月一通报，对 申报创建亮点工程头、面、线、碉室进行现场验收考核，月底对当 月未完成推进规划进行通报处罚。对于标准化工作推进缓慢的，严肃追 究处罚，标准化工作长期无进展的，不换思想就换人。加大过程动态管 控力度，严格月度、季度评比考核奖惩，利用经济杠杆，真正将干部职 工抓质量保安全的积极性调动起来，确保顺利通过国家局考核验收。三、建立三制模式，保证标准化工作持续推进矿井在对各专业安全生产标准化实行考核奖惩的基础上，建立了项 目承包责任制、实行重点项目一票否决制、建立项目承包人走动式巡检
5、 制，有序开展创建安全生产标准化达标矿井。建立项目承包责任制。各基层单位根据管技人员、班组工长、验收 员的职责分工，把所辖的头、面、机房碉室、皮带机道、主要运输巷道 以及涉及的区域等标准化工作进行细化分解，建立项目承包责任制，逐 项责任落实到人。实行重点项目一票否决制。对经常反复出现的问题,加大考核力度， 实行重点项目一票否决制。在安全生产标准化检查验收中，只要重点项 目中出现一项较严重的问题，矿井视为该头、面、机房碉室、皮带机道、 主要运输巷道的安全生产标准化工作不达标。建立项目承包人走动式巡检制。明确规定项目承包人要对自己主管 项目的工作，采取走动式管理，经常检查标准化方面的问题，并积极采
6、 取措施，把问题解决在现场，使标准化工作实现动态达标，不达标的要 对项目承包人进行处罚。四、开展动、静态验收考核，确保标准化工作有序开展矿井安全生产标准化工作月度验收划分为动态验收和静态验收。动 态检查考核分为日常动态考核和旬动态验收考核。日常动态考核为职能部室人员、区（科）管理人员，日常盯班、下 井必须对所到地区安全生产标准化作为重要检查内容。评定当班班评 估不达标的,安全隐患问题整改联系单中明确，由责任单位收集汇总， 上报安全管理部。旬动态检查考核为安全管理部每旬组织各专业部室及 基层单位负责人对照标准对安全生产标准化进行旬验收，考核、评定： 采煤和掘进专业每旬动态评定;机电、运输、通风专
7、业每半月动态评定。 其他专业按照责任分工，由专业负责人利用月度大检查活动组织检查考 核，并将考评结果报送至安全管理部，安全管理部每旬在安办会上通报 考核验收情况。静态检查考核由安全管理部组织，每月下旬对全矿各专业、各地区 进行全面考核验收，月底汇总考核结果。安全管理部负责整理动态考核 和静态考核的资料，一月一档，并将月度标准化自评结果录入安全生产 标准化信息系统，档案留存备查，确保安全生产标准化工作有序开展。五、坚持正规循环，夯实安全生产标准化基础贯彻落实均衡生产，不搞突击，安全高效原则，不搞突击生产、 不搞形象工程，杜绝疲劳作业、落点作业现象发生。以安全、高效 为目标，狠抓人员出勤和正规循环
8、作业，不突击生产，不强撵进尺。在 安全与生产相矛盾时，宁可停产，决不放纵 O对质量不合格的工程， 坚决推倒重来。一是强化劳动组织。各班组在集中精力搞好安全生产的同时，能够 有充足时间和人力抓好机电设备检修,做到以检修质量保正规循环。 二是优化生产工艺。对每一道操作程序、规范性、用人、用时等进行精 细化管理，各生产地区收工前，要求内在工程质量达标，巷道无杂物、 无淤泥、积水，电缆吊挂平直、设备无聊码放整齐，做到人走料净场 地清，不得影响下一班次作业生产工序。三是严抓落点作业。明确规 定了早、中、夜三班交接班时间，各单位合理安排每班工作任务及工作 量,严禁各区队以任何理由延长职工作业时间，加大考核
9、力度，以严的 举措，坚决杜绝落点作业行为。六、加大奖惩力度，激励勇争一流积极性按照矿井制定的安全生产标准化管理规定，加大了奖惩力度。主要专业在集团公司季度标准化验收中矿井整体标准化水平达到第一、 二、三名的，分别给予10万元、8万元、6万元的奖励；其他专业在 集团公司季度标准化验收中矿井整体标准化水平达到第一、二、三名的， 分别给予2万元、1.8万元、1.6万元的奖励；名次排到后三名的，分 别给予重罚。季度安全生产标准化被评为最优地区，并经安全办公会决 定召开安全生产标准化现场会的地区，采煤工作面一次性奖励5万 元；掘进工作面、整修地区一次性奖励3万元；机电碉室、主要大巷一 次性奖励1-2万元;奖励和处罚只对管理人员。季度被评为标准化最差 地区的,责任单位罚款1万元；连续两个季度被评为标准化最差地区的， 责任单位罚款2万元，单位行政正职安全办公会上做检查；连续三个季 度被评为标准化最差地区的，责任单位罚款5万元，对责任单位党政正职约谈，主管副职约谈，直至降职使用、免职等处理。元月份以来，在矿党政正确领导下，党政工团技齐抓共管，我矿井 上下标准化有了一定进步，实现了安全生产。矿井将继续采取更加坚强 有力的举措，切实落实十个再强化法律法规知识学习，完善规章制 度，狠抓标准化工作落实，保证全年安全生产任务目标顺利实现。
