科技城地下综合管廊项目工程施工部署及现场施工组织管理机构.docx

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1、科技城地下综合管廊项目工程施工部署及现场施工组织管理机构1 .工程概述1. L工程概况*科技城地下综合管廊项目一期工程位于*科技城内，其中I 标段范围位于基金小镇区域内，工程主要建设内容包括：综合管廊 工程、道路工程、桥梁工程。各项工程情况如下：管廊工程：全长约2348m,综合管廊布置在南江路、槽李路 o樵李路为干线双舱管廊4m3. 2m+3.0m3. 2m）,南江 路为支线单舱仓管廊（净:3. Om X 3. 2m） o南江路综合管廊起点位于 三环南路，终点位于万兴路，全长1551. 7m；樵李路综合管廊西起 庆丰路，东至三环东路，全长约795.93m。道路工程：全长2377. 49m,包括

2、南江路（三环南路万江路） 和樵李路（庆丰路三环东路）。其中：南江路（三环南路万江路）范围为:南起三环南路，北至万江 路,起点桩号K0+238.23,终点桩号K1+790.00,全长约1551. 77m, 包括南江路毓秀路交叉口，不包括南江路三环南路交叉口、南 江路横李路交叉口、南江路万江路交叉口。标准横断面为：人 行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+9+4+9+4io樵李路（庆丰路三环东路路）范围为:西起庆丰路，东至三环 东路路，起点桩号K0+324. 07,终点桩号K1+149. 86,全长约 825. 79m,包括樵李路南江路交叉口，不包括樵李路庆丰路交 叉口、横李路三环东路交

3、叉口。标准横断面为：人行道+车行道+ 中央分隔带+车行道+人行道=4m+15ni+4ni+15ni+4m。桥梁工程：新建跨河桥梁4座，其中南江路3座，分别为南 江路五环洞桥(10m+16m+10m)南江路南张桥(13m+16m+13m)和 南建路赖施浜桥(1 16m)；模李路桥梁1座，为樵李路南张桥 (13m+16m+13m)oL2.总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量 第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面 全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确 保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任 务，确保以下管理目标

4、的实现。工程质量标准合格。工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取 各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工330日历天内完 成施工。安全管理目标按建筑施工安全检查标准的规定，实现现场安全达标，杜 绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和*市文明工 地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成 文明施工标准化现场。1.3.管理目标工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成 项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位 的计划、组织、管理、协调与控制。工

5、程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守 合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质 量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足 功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控 制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准 的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现 场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质 量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度; 严格质量程序化管理

6、；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的 质量保证措施。建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理” 作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即 以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成 与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点， 制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、 质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少 管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作 为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中

7、的各项 工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管 理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序 管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职 能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工 程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包 商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负 责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管 理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划

8、，还包括 设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐 述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工 程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手 段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此 作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方 面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资

9、料进行 严格控制。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业 主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的 目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握 为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程 项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识， 业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标 准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工 程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊 重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的 工作关系，

10、是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合 作关系。2.施工部署本工程综合管廊应与道路工程、桥梁工程、排水工程及各类市 政管线同步施工，施工单位应做好施工组织设计，报建设、设计及 监理单位，经各方认可后方可实施。应遵循如下原则：应按照先深后浅的施工顺序，统筹相关工程关系，同步施工。本工程道路工程为填方施工，应先进行场地平整，实施基坑 围护结构施工。基坑开挖前，须做好场地施工道路硬化及场地临时 排水措施，避免基坑开挖时，地表水流入基坑，造成施工困难。施工应配合使用管廊、道路、桥梁及排水图纸，如存在平面 或竖向矛盾，应及时通知建设、设计及监理单位，协商处理。2. L组织协调措施本工程工期为3

11、30日历天，我单位将加强组织协调，保证保质、 保量地完成该工程的施工任务。为此，我们采取以下主要的保证措 施。我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据计划总体进度和总工期分解，整个工程工期分阶段控制， 实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。 作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项 目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，指令层层落实。加强物资的供应、运输组织、试验和管理我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大的特

12、点，我们的措施是：利用我单位的资金优势多备料早备料。派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等 事宜，抓准抓早抓落实。成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管 理。特别是分类堆码和材质试验工作。对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。我单位除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态 管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直 接由我单位领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措 施，以保证工期的完成。加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度选派有丰富施工经验，有良好组织才能和高度责任心的同志 担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干

13、过硬的施工队上线施 工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派 组建。实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理 体制上，采取项目经理负责制。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施 工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全 质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制 度，继续完善执行。加强工地施工技术管理确保工期运用网络信息技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化 施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经 历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是

14、各项 施工管理的龙头。所以我单位在本合同段承包施工中，将更上一层 楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。技术准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计，以技术负责人为首，组织各专业技术人员，熟 悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面 阅读。核对图纸有无矛盾、错漏，现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员现场对中线、水平、边桩测量，核对控制桩和BM 点，核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否一致。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现 场勘察，调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和业主。组织有关人员编制好实施性施工组

15、织设计。其内容包括现场总 平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措 施等。并及时送监理工程师审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训。项目参与人员必须明确目标、 任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程 的实施和材质检验。施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现 的施工技术问题。制定预防措施，及时处理施工中出现的技术问题。加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工 的意见和要求。督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工

16、人员按设计施工，按规范施工， 制止违章作业，严格掌握施工顺序。竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算 工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办 理决算。2 . 2.资源配置计划劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对 本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺 序作业、避免窝工。材料供应计划为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早” 字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根 据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、 周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计

17、划安排，组 织运输车辆及时供应。主要施工机械配置计划主要施工机械配置计划详见“第五章 现场投入主要机械设备 及检测仪器”相关内容。主要材料试验、测量、质检仪器配置计划主要材料试验、测量、质检仪器配置计划详见“第五章 现场 投入主要机械设备及检测仪器”相关内容。资金配置计划为确保工期按期完成，本工程所需资金必须按计划足额到位, 并严格做到专款专用，保证项目资金的正常流动。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法我单位在签订合同后，立即组织工程技术人员、测试人员、物 资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，解决吃、住 等问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺

18、利 开工做好充分准备，其他施工人员在7天内陆续到位。施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在开 工前2日内到场，其他大型设备开工后7日内陆续到场。材料主要采用汽车运输的方法，按计划及工程施工的实际情况 按时送到现场。2. 3.保通组织管理措施本工程属新建工程，位于*市内，在施工期间如何合理组织交 通，尽量减少施工给车辆、行人带来的不便，是本工程的一项内容。根据现场实际情况，本标段现状交通运输方便，在道路施工 时需在与现状道路相接处用2. 2m高彩钢夹芯板围护，在交叉口及影 响通车视线地段，彩钢板换成钢丝网。施工期间，为确保安全，在道路沿线采取设立明显的交通警 示标志，限高标志和夜间

19、指示灯等标志，并派专人管理，减少发生 碰撞和交通事故的发生。加强驾驶员及施工人员的教育工作，通过出入口要“一停、 二看、三通过”，增加交通安全意识。车辆出入保持清洁卫生，设立专人负责清洗工作，出场地轮 胎要用水冲洗，在路口行驶时车厢密封状态良好，无掉渣现象发生。严格进行交通安全的技术交底工作，技术部门在施工时编制 专门的交通组织方案，并报主管部门审批，把交通安全有关的内容 对施工人员进行全面的交底。压路机、挖掘机、自卸汽车等大型机械驾驶员进出主要交通 要道和驶入社会道路时，要严格执行操作规程。在施工过程中，在道路上不得堆积材料和停放机械，24小时 保持道路畅通、整洁。因管线开挖，有可能造成道路

20、塌陷的，必须提前做好保护措 施，并设置安全警示标志。场内翻斗车定人定车持证上岗，并定期检查维修刹车、转向 系统等。(K)在各交叉口施工时，采用导流方式解决交通问题，即采用半 幅封闭施工时，另半幅通车，并在封闭施工段的外侧拟建道路先行 施工，利用已建成的道路设置成导流道路，以保证道路的畅通。3 .现场施工组织管理机构本工程项目部设置在本项目起点的右侧，新建活动房为项目部 生活办公用房及工宿舍，为展示施工单位的形象，更好地为施工管 理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。项目经理部内设六部两室，即工程部、质检部、机械材料部、 安全部、财务部、计划统计部和综合办公室。各部室人员配置及职 责如

21、下：项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；项目副经理：1人，协助项目经理部做好全面工作项目；项目总工：1人，分管技术管理工作；工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技 术资料的记录、整理、现场测量放样等；质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题等；机械材料部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工 现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；安全部：4人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各 部门及施工队落实安全措施。综合办公室：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、 用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、 环境保护；负责职工后勤保

22、障、组织召开工地会议；财务部：2人，负责资金收支、成本核算、财务管理等；计划统计部：2人，负责合同管理、工程计量支付与结算。此外，项目部还相应设置安全文明施工目标措施等信息。所有 重要部位均按要求设立安全生产告示牌，施工管理人员一律佩证上 岗。各类相关图表经精心制作后已上墙，各项资料齐全、整理规范 使项目经理部管理规范化。项目经理部用电由地方网电接入，用水从当地供水系统引用。 对粪便进行集中收集，并经硝化。生活废水须经过滤等处理后才能 排放。施工期间，在生产和生活区等部位配备适量有效的防火与消防 设备，由专人负责管理。施工组织管理机构详见：技表一现场施工组织管理机构。管理人员详见：技表二 派驻现场的主要施工管理人员表现场施工组织管理机构技表一派驻现场的主要施工管理人员表技表二名称姓名职称主要职责范围