绩效考核原则概述.docx
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1、绩效考核原则概述【绩效考核的流程】:1、根据公司战略,做出企业组织架构,并梳理公司、部门、个人年度、季度、月度目标;(参照企业组织架构、企业战略目标)2、为达成公司战略目标,梳理公司内部流程和外部流程;(参照公司营销流程、生产流程、 部门内部业务流程,以公司利润高速路为导向)3、根据流程,形成工作分析表;4、从工作分析表中找出关键事项,并转化为考核指标;(参照KPI指标库)5、被考核者的直接上级做出被考核者(即下级)的绩效考核表;6、上级将绩效考核表交人力资源部进行审核;7、审核后返回,并由直接上级和被考核者逐一进行绩效考核项确认并签字;8、在绩效考核过程中进行绩效辅导;9、以月度为单位进行考
2、核,下月初对上月进行绩效评估,井做面谈及绩效改迸方案确认;10.绩效评估结果一式两份,一份交财务制作绩效工资;一份交人力资源部进行绩效分析, 井做整体绩效改迸方案。【绩效考核结果的运用】:1)与员工收益(绩效工资、考核分红)挂钩;2 )与晋升、降级挂钩;3)结合员工绩效差距,开展培训;4 )为企业人才招聘、储备提供依据。【绩效考核的方法】:1、单一指标考核法:适用于初创型企业、目标单一型团队2、目标指标考核法(MBO ):适用于项目型企业、工程型企业3、关键指标考核法(KPI):适用于大部分的民营企业4、OKR (关键目标与关键成果)考核法:适用于智慧型团队、高科技型企业、IT及网络企 业5、
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