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1、能源管理办法版次：第X版目录1 .目的1/122 .适用范围1/123 .引用文件1/124 .定义2/125 .职责2/126 .管理内容及要求2/127 .记录5/12起草：审核:批准：能源管理办法为加强分公司能源使用管理，提高能源利用水平，达到节能降耗目的， 特制定本办法。2 .适用范围本办法适用于分公司在生产和检修中使用的水、电、油、蒸汽等能源的 管理。3 .引用文件GB/T23331-2009能源管理体系要求NSP 4.3/01能源因素识别和评价管理程序NANH/4.4/02供用电管理办法NANH/4.4/06节能管理办法NANH/4.4/08水资源管理办法NANH/4.5/02能源
2、统计分析管理办法NANH/4.5/04能源监察管理办法4 .定义 本办法采用GB/T23331-2009能源管理体系要求中确立的术语和 定义。5 .职责5.1 分公司能源副经理负责能源项目、计划的审批。5.2 管理人事部负责能源管理人员的培训。5.3 设备保障部负责制定分公司能耗技术经济指标，负责能耗设备、设 施的检修管理与技术工作，负责能源监察及节能降耗工作，能耗统计报 表。5.4 管理人事部负责能源成本的制定与管理。5.5 各部门、车间负责完成相关的能耗指标和能源管理工作。6 ,管理内容与要求6.1 能源因素的识别6.1.1 设备保障部组织分公司相关人员，对分公司范围内的所有活动中 的能源
3、因素进行识别。6.1.2 能源因素识别的范围包括与生产有关的活动、管理活动、辅助活 动、生活后勤活动等分公司范围内所有的活动。6.2 能源因素调查表台帐的建立621按照能源因素一一识别出适用的能源法律法规及其他要求。6.2.2根据识别的能源因素，建立能源因素调查表，对能源因素的重要 程度进行分析。623识别出重要能源因素，建立重要能源因素台帐。6.3 能源因素评价6.3.1 依据法律、法规的要求，节能潜力大小和重要用能部位，控制能 控因子的难易程度、经济合理性，能源因素对能源消耗、能源利用效率 的影响，对能源因素进行评价。6.3.2 能源因素评价结果，作为制订能源目标、指标和方案的依据，保 证
4、能源管理体系的有效性。6.4 能源因素识别、评价上报6.4.1 设备保障部对分公司范围内能源因素进行汇总，确定分公司重要 能源因素，并将识别、控制和评价的结果报能源环保部。6.4.2 对被列为公司重要能源因素的能源因素，要建立目标、指标、管 理方案、运行控制程序和作业指导书，进行管理控制。6.4.3 对没有列为公司重要能源因素的能源因素，要按能源因素的影响 范围确定分公司的重要能源因素并加以控制。6.5 能源因素的更新6.5.1 每年的第四季度，设备保障部组织对能源因素/能控因子识别和评 价的结果进行确认，需要时更新记录。6.5.2 当出现以下情况时，及时对能源因素进行识别、评价和传递。6.5
5、.2.1 生产发生较大变化时，如物流结构调整、增加新设备、采用新 工艺等；6.5.2.2 相关法律法规和其他要求发生变化；6.5.2.3 内部管理的要求。6.6 消耗指标的制定6.6.1 设备保障部对公司下达给分公司的能耗技术经济指标，在分公司 内部进行分解考核。6.6.2 各部门、车间对负责的能耗技术经济指标进行控制。6.7 能耗的管理6.7.1 分公司各部门、车间对水、电、蒸汽、燃油的消耗，要根据设备 保障部下发的能耗技术经济指标，对本单位的消耗进行控制。6.7.2 各部门、车间在本单位管辖范围内，对水、蒸汽的管线进行巡查、 点检，发现有跑、冒、滴、漏，及时组织人员进行抢修，不能自行处理
6、时，及时上报设备保障部。6.7.3 各部门、车间在应用耗电设备时，要选用节能型耗电设备。耗电 设备的开关应有责任人进行负责，做到人走灯灭，人离电扇停。6.7.4 各部门、车间对本单位的用水开关应有责任人进行负责，防止开 关跑水。浴池内淋浴设施应使用节水喷头、脚踏开关。6.7.5 蒸汽的使用，使用单位要设专人负责,做到定时开关，定量使用。6.7.6 调度部及时对燃油供应进行联系，做好燃油的定期盘点与管理。6.7.7 车间燃油管理员根据燃油的库存情况控制进油量。6.8 统计分析6.8.1 设备保障部每月出具分公司能源消耗报表、分公司技术经济指标 分析报告表和分公司主要能源消耗分析等能源报表。6.8.2 能源报表由主管部长和分管经理签字或盖章后，于每月5日前报 公司能源部。6.9 能源检查制度6.9.1 分公司各单位随时对本单位的能源利用和管理情况进行内部检查。6.9.2 分公司节能员对分公司能耗情况进行现场巡查。6.9.3 分公司每月由设备保障部组织节能检查小组，对各单位的能源利 用和管理情况进行检查。
