设备管理绩效考核办法.docx

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1、设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平,确保各项制度落实到位,实现 设备安全、稳定、经济、高效运行的目标,特制定本办法。第二条本办法考核范围:公司所属设备管理车间。第三条设备管理主要考核指标:影响生产的设备故障停机时间。运用设备故障停机时间在:1小时每次扣责任单位IOOo元以上;2小时 每次扣责任单位2000元以上;4小时第次扣责任单位3000元以上;因故障处理不当,扩大故障损失,造成较坏影响,追加扣罚责任单位 2000 - 5000 元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上:按一般设备事故考核,参 照总公司事故管理办法中的相关条款处罚。第四条设备检修。(-)车间要及时了解设备

2、运行状况,准确制定检修计划,按要求提 报检修单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修,扩大设备损失的,考核直接责任人500-1000元。凡造成设备事故的,按设备事故追究相关人责任。(二)检修过程中,相关人员要履行职责,监督检修质量,严格执行 相关制度、规定,未执行(或执行不到位)每发现一次,考核责任单位200)Lo(三)严把验收关,设备运行中因检修质量问题影响生产,考核直接 责任人100500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人 责任,连挂考核部门分管领导。(四)检修过程中,如果出现未提及到的检修问题,要服从设备保障部 的安排,否则,每出现一次考核该单位500元。第五条设备点检、润

3、滑。(-)设备点检严格执行设备点检挂牌制,凡属固定资产的设备必须有 设备包机点检挂牌和设备检修责任挂睥。否则每处扣罚50元。(二)车间日常点或专业点检,要认真履行职责,点检到位、细致,及 时发现隐患、及时处理反馈,避免设备事故的发生。否则,不认真履行 职责、点检敷衍,每发现一次,考核责任单位200元。(三)各单位严格按润滑标准进行设备润滑,保证润滑质量,不得漏润 或润滑不符合标准,否则,每发现一次考核责任单位200元。第六条工业建筑 (-)对于建筑物、构筑物的附属物,遵守谁使用谁管理、维护的原 则,因缺乏管理、维护造成的丢失或损坏,按修复价的5%赔偿损失。(二)因工作需要开挖道路,开挖前应经公

4、司相关领导批准,报设备 部备案,未经批准擅自开挖者造成事故损失,按损失的5%考核责任单 位。(三风违反工业建筑管理有关规定者每发现一次考核单位100500 元;第七条特种设备检验、工程机械年审初检(审)一次不合格的,按200 元/台扣责任单位奖金;复检再不合格的加倍考核;超期未检的按300 元/台扣罚.第八条设备各类报表按时上报,如每迟报一天,扣责任单位50元,累 积3天计算。超过3天视为缺报,每缺报一次,扣责任单位200元, 重要设备信息(如事故、设备停机等情况)满报、不报,每次扣责任单 位200元。第九条EAM上线管理考核 执行总公司EAM上线管理及考核办法 规定,设备点检、润滑数据信息必

5、须每天按时输入系统。未按流程和相 关规定操作的单位,每发现一次扣罚责任单位100-500元。第十条报废固定资产、小型机电及仪器仪表未经设备保障部同意不得 随意拆卸零部件,也不得随意处置,如丢失或随意处置,一经查出按动 用备件(设备)原值的L5倍扣罚。第十一条备件、材料(-)日常维修备件、材料计划按设备部要求实行季度上报,各单位根 据设备保障部的通知、资金计划、要求及时提报,如计划延期、超期一 天扣罚责任单位50元,超过3天,视为放弃。提报计划要根据实际需 求,力求计划要准,避免追加计划的发生。如因计划提报不准确,造成 计划追加,每次扣罚责任单位200元。(二)备件、材料使用单位要按要求建立备件、材料出、入电子版记录 及备件报废记录,总量记录要与帐、物相符,漏记、虚假记录及帐、物 不符,每发现一次考核50元。第十二条其他(-)拒绝或强调理由推迟设备部安排的临时性工作,视情节轻重,给 予责任单位2001000元的扣罚。(二)各项指令性学习通知、会议通知要按时组织、参加,并做好相 关记录,未组织学习或未参加会议者,每一次考核责任单位100元。(三)对于车间积极组织开展提升设备管理类的创新活动,经检验效果 明显,可根据情况,给予1000元以上的奖励。第十三条 本细则使用于2012年。公司2021年12月

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