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1、质量控制的重点(-)确保工程质量的前提:需要完全实现设计意图1、用规范化的程序管理制度达到质量合格标准的要求。1 )实行施工组织方案(设计)审批制O施工组织方案(设计) 只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。2)实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意, 不得进行下一道工序的施工。3)实行材料、设备进场报验制,进场的材料设备只有经监理工 程师验收同意后,方能用于工程。4)实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的, 必须由监理项目部见证员见证取样、送检。5)实行旁站监理制,对重要的工序,监理实行旁站监理,并做 好完整的书面记录。2、监理在质量验收中,坚持三不放过的原则,即
2、“不符合规范 要求的不放过,不符合图纸设计要求的不放过,不符合合格标准的不 放过”。3、明确承建方提出的设计更改程序:承建方提出设计更改,征 得监理同意后,报送甲方,甲方同意后,报送设计单位审批。设计单 位同意后由甲方发给相关单位实施。(二)平行施工和交叉施工工程施工过程,将涉及到土方工程、土建工程、安装工程等。在 施工过程中,许多专业将平行施工和交叉施工等。1、监理对策:1)监理工程师根据不同的专业,依据相关规范、监理大纲及承建单位的施工组织方案设计(方案)等编制监理细则,作为实 施监理工作的依据。2)根据工程的不同建设阶段,相应安排专业监理工程师进行监 理工作,做到专业专人对口监理。3)强
3、调质量事前控制、强化质量事中控制,做好质量事后控制。(1)强调质量事前控制,尽量做到防患于未然。具体措施为: 审核承建单位提交的施工组织方案(设计),就技术的可行性、合 理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查,确保方 案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位;协助业主组 织设计交底及图纸会审工作,及时解决图纸上存在的问题;督促承建 方做好施工技术交底工作,使设计的意图能在具体施工中得到实现。(2)强化质量事中控制:要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素 都纳入管理状态,对重要工序建立质量管理点,及时检查或审核承包 商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;项
4、目监理部按监理质量目标的要求,督促承包商加强施工工艺 管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强 工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁 站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。严格验收制度, 严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。各监理人员作好监理日报,认真做好数据统计分析,对不符合 质量标准的提出专题报告,由项目总监签发送业主及承包商。检查承 包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行 施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,发现质量问题, 及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师通知单,如
5、整改 不力或坚持不改,可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、 指令单。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计,应 通过现场设计代表,经设计单位研究确定后出具设计修改通知。(3)做好质量事后控制:按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程,工 程进行检验;工程验收收到承包商工程验收申请报告,由监理工程师或项目总监组织有 关单位进行预验收,并将预验收结果通告承包商,并督促承包商对不 合格项的整改;协助业主组织竣工验收工作;审查承包商提交的竣工资料和竣工图;整理工程项目技术文件资料。()新技术、新材料应用监理对策:1、对有现行国家验收标准的新技术、新材料,严格依据国家验 收
6、规范进行验收。对暂无验收标准的新技术、新材料,建议做法:以 相关工艺、材料的验收标准做基础,依据施工企业或材料供应企业的 企业标准做参要,必要时,可组织有关专家进行讨论,修订形成适用 于本工程的验收标准,这样,可使新技术、新材料在工程中应用时施 工与监理都做到“有法可依,有法必依”,从而达到保证工程质量的 目标。2、认真审核施工组织方案设计,必要时组织有关专家进行 论证,并督促承建方严格按批准的施工组织方案设计组织施工, 从而达到“新技术、高质量”的效果。3、严格材料进场报验的程序。进场的新材料必须经监理工程师 验收合格同意后,方可应用于工程。4、利用期刊、网络等多媒体收集新技术、新材料的应用情况, 吸取其他类似工程的经验与教训,以达到保证工程质量之目的。5、采取必要的科学手段跟踪检查新技术、新材料的应用情况,获取相关数据的信息,及时分析,再达到信息反馈指导施工之目的。