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1、点检是设备维修工作的一项重要措施和方法。开展设备点检， 第一步要做好内容规划。1、点检人员的要求点检工作需要由专业人员负责。点检人员能力的高低，直 接决定了点检工作是否能够达到效果。所以，点检人员必须达到 相应的素质要求与技能要求。点检员分为岗位点检员与专业点检员，岗位点检员是设备 的操作员，是开展设备点检的关键；专业点检员是进行专业点检 的人员。点检员的任务包括对其管区设备负全权责任；严格按标准 进行点检；制定和修订点检计划；制定检修计划，做好检修工程 管理；制定材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备 预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。1. 1对岗位点检员的具体要求岗位点检
2、员需要具备以下能力。熟悉给油脂标准，并能根据给油脂标准的分工原则制定月润滑 作业表，并且将给油情况记入此表。熟悉点检标准，根据点检标准制定周点检作业卡，并且把点检 结果记入此卡。具有维护、保养、检查设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、 合理加润滑油、简单调整更换零件、排除简单故障等。熟悉设备结构原理和工艺操作程序，能做到正确使用、合理操 作设备、具有主人翁责任感和自主管理的工作素质。具备定期分析的能力。岗位点检员要做到每月分析一次点检记 录，对于重点设备要每一个定修周期分析一次。每个季度要进行 一次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行 一次总结，为定修、改造、修正点检工作量等提供
3、依据。L2.对专业点检员的具体要求专业点检员需要具备以下能力。接受上级领导的工作安排，认真负责设备的全过程管理，做到 事无巨细，尤其对专业的技术管理工作具有过硬的能力，并能够 撰写设备点检工作计划书和技术改造项目书。专业点检员应具备预防维修的基础知识，熟悉本点检区设备的 有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的 项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零 件进行定量化管理。例如，按照点检计划，利用手持点检器、专 用检查诊断仪器，定时到现场进行所列项目的数据采集、记录、 保存、分析，实施点检作业，实现点检定修目标。具备制定、修订专业设备检修标准的能力，包括设备检修技
4、术 标准、检修作业标准、点检标准、给油脂标准。具备全面的业务管理能力，可以独立制定各种计划，包括维修 工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各 种计划。同时，还能有效把握活动的推进进度，做好原始信息记 录、信息传递、实际数据整理和分析，不断提高设备点检定修的 管理水平。能够根据设备系统的状态，及时制定检修工单并按流程下发； 根据工单和实际检修作业开工进度，及时进行检修的质量验收。具备制定专业试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修 台账及技术档案的能力。能够合理处理业务关系，有效协调点检、生产、检修。点检结 束后，可以协调接下来的工作，并做到定期巡视和指导。具备专业物资储备定额及费用汇总管理的能力，能够按照企业 要求 制定专业设备检修、工程项目和备品备件的物资需求计划、 技术协议和标准要求。具备完善专业设备技术台账的能力，做好设备检修后各类技术 资料的汇总、归档工作。可以进行要求更高的工作。例如，更改一般项目的组织措施、 技术措施和安全措施,制定专业特殊、重大检修项目的技术方案。能够加入故障紧急处理小组，做好障碍、异常分析，参与制定 各种故障情况下的预案措施并组织实施。要有高度的责任心，严于律己、勤奋工作，对点检工作精益求 精并敢于负责；要有自信心，树立实行点检制度的强烈意识，积 极推进全员维修管理，能克服困难；要有进取心和创新精神，敢 于实践，大胆创新。
