《护士长创建三级医院会议表态发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长创建三级医院会议表态发言材料.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、护士长在创建三级医院会议上的表态发言材料范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好。我是骨科护士长XX,很荣幸能够代表护理队伍站在这里发言。三级医院创建是发展之需，是民生之要，关系到医院的长远发展，是加强内涵建设、提高管理能力、提升服务水平及社会影响力的必由之路，推行卓越服务建设更是关系人民群众切身利益的重要举措，对促进医院高质量发展具有重要意义。为此，我将提高认识、统一思想、坚定信念，紧紧围绕三级医院等级评审、卓越服务评审的重点工作，分阶段、分步骤、分重点扎实推进各项工作规范、有序、科学地进行。一是坚持以身作则，释放工作激情。作为护士长，在工作中我将首先做到以身作则，特别是急危险重情况，更要身先士
2、卒，无论白天黑夜，无论身处何地，只要有需要，我将第一时间到场。在日常工作中，我将带领科室成员不断加强新技术、新理论的学习，熟练掌握骨科护理知识和基础理论，依靠娴熟的护理技术以及对患者无私的爱心,赢得他们的认可和好评。护理工作是平凡而又忙碌的，不仅需要坚持,更需要不懈的激情，这就需要我做好沟通协调，充分激发姐妹们的激情，以积极团结的精神风貌共同完成护理目标。二是坚持以人为本，展现满腔热情。护理工作是光荣而伟大的，光荣在于奉献，伟大在于平淡。谁都知道，护理工作在整个医疗工作中，既普通，又平凡，但却十分重要。特别是骨科患者卧床时间长、容易发生褥疮、坠积性肺炎，日常护理工作十分繁琐。如今，随着以人为本
3、的优质护理逐渐成为护理发展的趋向，我将切实加强服务意识,提高个人素质，努力将温馨和高质量的服务渗透到每一个护理环节。我将带领骨科护理团队始终保持热情和爱岗敬业的专业精神，即使加班加点也毫无怨言，用耐心和爱心努力创造零褥疮记录。三是坚持高效管理，确保齐心协力。没有规矩不成方圆，科室的管理是成功与否最重要的部分，作为护士长，我将耐心细致做好病区管理和人员管理，做好与家属的沟通，制定完善的陪护制度，保证病区的安静和舒适，督促保洁人员将病区清洁到位，提供给每一位患者一个温馨、干净的就医环境。对于科室护理人员，我将积极地关注她们的工作和生活动态，尽自己所能为她们着想，让我们团结一致、携手前进，共同成长、
4、共同进步。开展卓越服务、创建三级医院既是顺势而为，也要乘势而上。在这样的背景之下，医院人人都将是医者仁心的践行者、人民健康的守护者、高质量发展的推动者。我们都要进一步坚定信心，求真务实，敢于实践，敢于创新，全力以赴地投入到活动中去，努力将优质护理服务活动发展成为点、线、面，创造百花齐放的良好势态，形成真正为病人服务的良好氛围，努力为患者提供安全优质、满意放心的服务,为开展卓越服务、创建三级医院作出我们应有的贡献。在创建三级医院动员大会上表态发言各位领导，同志们：大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标
5、要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行医院印发创建三级综合医院实施方案要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发三级医院评审标准（2022年版）实施细则与三级医院评审标准（2022年版）*省实施细则，掌握本部门管理工作评审要求，梳理具体条款。我们将做好以下三点：一、增强“愿干事”的自觉，把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我们将主动干事，积极作为，思想“行动”起来，心中有责，眼里有活。在创建实施阶段，面对各项工作任务，主动迎上去，不逃避、不撤退、不言弃；主动冲在前，做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发，主动服务临床一线、服务于医护人员和患者
6、，将“叫我服务变为我来服务”，我们将会深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，认真地做好每一个环节的工作，并争取实现工作的“零差错”。克服按老章程和“惯例”办事、墨守成规的做法，面对不断发展变化的新情况，善于应变求新，以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责，用实际行动践行使命担当。二、锤炼“能干事”的本领，把“充电提能”当成常态。干不干事，是工作态度的体现，会不会干事，则是工作能力的表现。我们将锤炼过硬本领，把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时刻保持“在线”学习状态，仔细研究，吃透评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及
7、要领，认真梳理、抓差补缺；在工作中，我们将对标先进医院，学习优秀经验；注重研究其他医院成功做法，对照检查找出自身问题，逐项整改,使行办工作更加规范，做到凡事有准则，凡事有落实，凡事有检查，凡事有记载，以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，帮助临床科室落实各项制度，并监督指导科室贯彻落实，高标准、严要求，提高临床科室管理质量。三、拿出“敢干事”的魄力，把“锤炼摔打”当做考验。涵养“敢”的干事心态，首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局，在新征程中我们将找准干事创业的定位，把“小我”融入“大我”，事不避难、义不逃责，大胆地干、扎实地干。一方面，我们将积极主动帮助临床解决问题，间
8、接服务于患者；组织具有较高的执行能力、善于管理、作风优良的高素质的行政管理队伍，经受住大事、难事、急事和复杂问题的磨练，做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”，即贴近临床一线，转变自身定位、转变工作作风，加强学习、加强工作责任心、加强团结协作，增强服务意识，转变服务观念，改进服务方法，提升办公室服务能力，提高患者及临床满意度，为医院管理提升服务贡献力量。另一方面，我们将结合实际工作情况，制定科室创建工作计划与落实措施，做好宣传发动，组织科内职工进一步学习三级医院评审标准（2022年版）*省实施细则及我院创建实施方案，提高认识，深刻领会，增强信心。面对接踵而至的新任务、新实践、新问题，把难题当考验，在摔打磨练中寻找问题的“最优解”。总之，今年我们的任务艰巨，要求我们：把“目标”刻在心上，把“执行”视铁律，把担当作为自觉。我们会拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，把各项工作抓实、抓好，圆满完成年度工作目标。
