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1、医院科室二次绩效分配方案5一、总则1 .为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。2 .工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3 .本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4 .以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、考核的资料1、分以下四部分：(1)工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；(2)安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工
2、作生产行为；(3)工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1 ,季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到jl0303-05员工考核表中（具体见表）季度考核从四方面进行一一工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档一一优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累积到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为
3、差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。本制度自颁布之日起施行。
