在2023年全区综合考核工作推进会上的讲话 .docx

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1、在2023年全区综合考核工作推进会上的讲话同志们:今天是某月某日,离年底仅某周时间了,已经进入年度综合考核决战决胜的关键时刻。所以今天的会议,关键词就是“冲刺”,动员全区上下迅速行动起来,对省市对区考核工作进行最后的查缺补漏,集中精力冲刺最后某某天,确保某某在综合考核中取得好成绩。刚才各分管区领导汇报各自承担的省、市考核指标完成情况,重点分析部分排名靠后的指标,以及最后冲刺全年目标任务的有关举措,讲得都很到位,会后要认真抓好落实。下面,我再强调三点意见:一、客观分析,准确把握形势今年以来,全区上下紧紧围绕高质量发展导向和区委区政府重点工作,有力有序推进各项工作,取得了阶段性成效。但我们也要清醒

2、看到,面对各地百舸争流、竞相发展的局面,我们不进则退、慢进也是退。从目前掌握的考核整体情况来看,今年综合考核形势非常严峻,很多指标与预期目标存在一定差距,还有很多挑战摆在我们面前,具体表现在三个方面:一是主要支撑指标表现不佳。根据某月月度监测情况,某某个市对区高质量发展考核绩效评价指标中,预计年底排名在全市1-3位的有某某个,在4-5位有某某个,在67位有某个,某个暂无法预估。年底各个区都在冲刺、进位,和兄弟城区相比,相互之间咬的非常紧、竞争激烈。和某某相比,我区是某某个指标领先、某个指标持平、某某个指标落后、某个指标暂无法预计。总体来看,今年的指标压力非常大,特别是某某等主要经济支撑指标拖累

3、了整体表现。二是部分短板弱项依然突出。主要体现在产业结构依然偏传统,新兴经济发展未形成强有力支撑。企业质量还不高,全区数据支撑对个别大企业的依赖性较强,企业质量不优时受大环境影响容易产生波动,便会造成全区数据缺口。经济结构不够合理,受房地产影响较大,今年土拍、房地产销售形势急转直下,而且根据现在形势判断、相关负面影响会延续到明年。三是争先进位意识有待增强。有些部门、板块,有的干部,解放思想、担当作为程度还不够,习惯跟差的比、跟过去比,缺少“跑起来干事、跳起来摸高”的拼搏精神。突出表现在加分的争取上,除了某某以外,其他加分项与兄弟区相比,我们的力度明显偏弱。表现在对待问题的态度上,个别板块、部门

4、在指标落后时,先强调客观原因,或者忙着推卸责任而不是主动分析对策,想方设法解决问题。表现在向上的对接上,对上沟通力度上还要进一步加大,在突出重点、干出特色、打造亮点上还有不足。二、抓准关键,全面冲刺发力我们在这里分析问题,不是打击士气,更不是说可以“躺平”,而是要正视差距,找准突破口。行百里者半九十,希望大家以退无可退的危机感和决战决胜的使命感,投入到最后冲刺中去,力争某某在今年的综合考核中取得佳绩。一是要颗粒归仓。综合考核比拼的是全能冠军,任何一个指标拉开差距,都将对最终排名有着决定性的影响,因此不存在哪个指标重要、哪个指标不重要的概念,必须坚持系统思维,要按照“固优、争先、进位、加分、保底

5、”的思路,打好“组合拳”。“固优”,就是对处于全市领先的指标,进一步巩固优势,能超则超,争取与其他辖市区拉开差距;“争先”,就是对部分处于中游水平的指标,积极进取、奋力争先,力争进入第一方阵;“进位”,就是对处于位次靠后的指标,查漏补缺,尽量弥补与其他辖市区的差距,努力在年度考核中不拖后腿;“加分”,就是强化品牌特色工作,争取有更多加分;“保底”,就是严守工作底线,打牢安全生产“底板”,守牢生态文明“红线”,筑牢社会稳定“防线”,把牢廉洁从政“底线”,确保考核不减分。二是要积极争取。要早沟通,争取主动权。在考核结果公布前,一切都还有变数。要主动和上级部门对接,通过各种渠道密切掌握各种动态信息,

6、认真听取他们的意见建议,掌握考核精神实质和具体操作办法,有的放矢做好应对工作。要勤沟通,争取好印象。党建考核定量指标少,定性指标多,绝大多数采用格次赋分法,或是通过考核专题汇报会得出。高质量绩效考核虽然定量指标居多,但在成绩标准认定、市级部分分成等方面,还有一定文章可做。大家务必要在认真做好自己的事情基础上,多汇报、多请示、多走动,尽力把我们的工作成效汇报到位,让考核单位的主要领导、分管领导、科室处长等留下“好印象”,为拉“感情分”打下基础。要会沟通,争取好资源。天上不会掉馅饼,账面以外的成绩全靠用心谋划、全力争取来的。各位局长对自己负责的指标,都要使出浑身解数,尽最大的努力争取上级部门的支持

7、,需要的时候,要请区分管领导甚至主要领导出面帮助协调。三是要联动配合。很多考核指标,虽有责任部门,但有的需要几个部门合作完成,要很好完成,必须相关部门共同努力,相互配合。还有部分指标,本身就是对立的,一个指标上去了,另一个指标就会下来。因此,各相关责任单位都要增强责任意识和大局意识,牢固树立“一盘棋”的思想,凡一项指标涉及多个职能部门的,各职能部门既要各司其职、各负其责,又要密切配合、协同作战,选择最有利于我们的情况向上汇报。各部门上报市上的数字,要与统计部门、相关业务部门主动搞好衔接,并报请分管领导审定把关,务必做到上下对应,口径一致。三、强化责任,考出应有成绩一是人人都要挑重担,把工作抓细

8、。某某的总体成绩,取决于每个条线工作的排名。因此,冲刺全年目标,决胜全年工作,必须强化责任意识,自己的担子自己挑,共同的担子抢着挑;必须强化必成意识,对全年目标任务不留空档、确保完成;必须强化争先意识,条线工作要争第一、保一流。各分管区领导要亲自挂帅,对分管指标一对一分析研判,对存在问题一对一协调解决,最大限度地为指标完成创造条件、争取机会。区考核办、目标办和党建办等考核牵头部门要切实负担起牵头抓总责任,对照任务和时限要求,强化对各项指标进展情况的督促检查。特别是要对有困难的指标重点关注,及时与责任部门协商,做到第一时间协调解决。区统计局要负责加强数据审核,确保上报数据准确、全面、清晰,要积极

9、向上沟通、采集信息,必要时做好数据的解释协调工作。二是件件都要有着落,把工作抓实。件件都要有着落,既要横向到边,不漏一滴,更要纵向到底,不差一毫,力争超目标,确保高质量。各部门“一把手”要亲自负责,把各自承担指标任务进度情况拿在手上、装在心里,按天细化落实到分管领导、科室人员,把责任落实下去,把压力传递下去,把决胜的工作基础打牢夯实到最底线。每项指标都有人抓、有人管、有人负责,确保各自承担和负责的指标时间到、任务完,绝不能因自己部门承担的任务和工作打了折扣,而影响到了全区的排名考核。三是天天都要抓推进,把工作抓紧。现在已经到了“亮剑”的时候,也是检验大家作风、素质和抓落实能力的时候。某某项绩效指标和某某个党建指标,心中时刻都要有一个表、一本账,力争在每一个时间节点,咬住每一个序时进度,以“今天再晚都是早,明天再早都是晚”的争先意识,推动形成“事事往前赶,人人都主动”的推进氛围。同时,区委、区政府将对照年初的考核责任制,严格奖惩兑现,以奖罚分明的工作导向,助推综合考核工作在全市争先进位。同志们,奋战某某天、冲刺保全年,任务繁重而艰巨。全区上下要以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风,努力拼搏、全力争先,确保圆满完成全年各项目标任务,用实绩实效交出一份满意的综合考核答卷。

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