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1、目录序1译者前言3第二版序5第二版前言7第一版前言9使用本手册的建议H工效学检查表19物料储存和处理1（检查要点1T7）手持工具37（检查要点18-31）机械安全67（检查要点32-50）工作台设计107（检查要点51-63）照明135（检查要点64-72）厂房155（检查要点73-84）有害物质和有害因素181（检查要点85-94）辅助（福利）设施203（检查要点95-105）工作组织227（检查要点106-132）附录283附录1采取参与式方法培训工效学检查要点285附录2工作场所检查表288附录3工作场所检查表的实用小窍门293附录4工效学检查要点培训计划范例299附录5小组工作成果范例
2、303使用本手册的建议工效学检查要点的使用建议是根据第一版的培训经验，特别是处在工业化进程中的发展中国家的经验而编写的。相关的经验来自于国际劳工组织开发的应用于小型企业工作改进(WISE)方法学的培训项目及类似参与式行动导向(action-oriented)的培训方法。本手册第二版工作小组的许多成员均已参与这些培训活动。如手册中附录1所述，在本手册编写过程中时刻牢记与这些参与式方法的联系。在进行工作场所改进措施中，应用本检查要点所提供的指南很有用。本检查要点中所陈述的改进行动是根据工效学的许多基本原理提出的，这些原理已在工作场所得到实际应用，包括如下几项：一在管理人员和劳动者主动参与之下，需要
3、立即制定的解决方案；一一小组工作有利于制定和实施切实可行的改进计划；一利用各地已有的资料和专业队伍益处很多；应采取多方面行动，确保改进措施的可持续发展；需要持续的行动计戈J,使改进措施因地制宜、改进效果明显。手册中编撰的检查要点反映出这些基本原理，适合实际应用。这些检查要点表述简洁、成本低，已应用于改善工效学方面的问题。这种易于实施改进措施的特点有利于小组工作，且根据当地资源及技能即可实施。由于检查要点涵盖领域广泛，应指导使用者根据各地情况采取多方面行动措施。许多图示体现了广泛适用的低成本理念，也可帮助使用者根据各地情况调整解决方案。本手册所编撰的工效学检查要点有四种主要应用方法：-工作场所应
4、用所选取的检查要点；一设计适合各地的、方便使用的检查表;一绘制方便使用的信息卡；一组织培训研讨会，讨论如何制订和实施工作场所立即整改计划。1 .工作场所应用选取的检查要点在某特定工作场所应用本检查要点时，最好选择一定数量的、被认为对该工作场所来说是重要的检查要点。通常，在开始应用本手册时，最宜选择2030项检查要点。在讲授职业安全卫生、工效学干预或工作场所风险管理的总论课上，可将手册中一些检查要点所对应的改进行动措施复印给使用者。根据所选取的检查要点，利用本手册中的工效学检查表，可制成一张简短的检查表。这种检查表适合培训开始时的总论课，特别是将检查表与手册中选取的改进措施复印件共同使用。如时间
5、容许，建议编制一份根据因地制宜的、适合工作场所使用的检查表。在应用这些选取的检查要点或将这些检查要点应用于培训目的时，组织对工作地点进行巡检会有益处，有利于参与者对其所巡视的工作场所有一个新的了解，并找出需要实际改进的要点。请注意，应要求参加培训者查找出工作场所中已做得好的要点，因为这将有助于后续的讨论。应在各小组讨论工作场所的追踪结果，然后在所有参与人员或小组代表参加的会议上进行审议。小组成员需要集体工作，使用所选取的检查要点寻找因地制宜的改进措施。如下节所述，观察工作场所多个领域的工作条件很重要，因此，最好从本手册的多个章节中至少选择若干项检查要点，包括物料储存和处理、工具和机械安全、工作
6、台设计、自然环境、辅助（福利）设施及工作组织等。根据所选取的检查要点而编制简明的检查表及其对应的改进指南，可帮助有关人员确定立即采取行动的优先项，可同时制定短期和长期的优先行动措施。由于所有这些领域的行动措施简明、低成本，并考虑有关工作场所的条件，因此调询的I:B点应考溶易。2 .设计适合各地的简明检查表目的是设计和使用一份适合各地的检查表，包括若干项检查要点。这种检查表对现有工作条件工效学评价及其改进是一种强有力的工具。由于本手册中的检查要点反映了工作场所己广泛应用的改进措施，因此，在选择适合当地情况的检查要点时，可参考本手册的工效学检查要点。这种设计过程通常是由如下的小组集体工作完成的。（
7、1）应通过小组工作对需要立即改进的主要领域取得一致意见。通常，需要指明物料储存和处理、机械安全、工作台设计、照明、建筑物（厂房）、辅助（福利）设施和工作组织的某些具体方面。（2）最好从工效学检查表所列的检查要点中选择一些有限的检查要点。通常，在每个目标领域中可选择几项检查要点。（3）所选取的检查要点项可合在一起形成一份涵盖所选领域的3050项检查要点的检查表草案。这份草拟的检查表采用与工效学检查表相似的格式，对回答“您是否建议采取行动？”这样的问题，用“是”或“否”回答，并指出这种行动是“优先”或“非优先”，这样做会有益处，因为这有助于使用者根据各地背景条件对需要优先改进的地方提出建议。可通过
8、试用，对草拟的检查表进行检验，包括对某具体工作场所进行巡检。通过这种试用得到的反馈，可最后确定一份适合当地情况的检查表。（4）把本检查要点里相对应的那些改进措施复制成册作为补充参考（对照）材料，这种小册子有2页，每页含所选的3050项检查要点中的一个，可供对已有检查要点项进行低成本选择时参考。把当地设计的检查表与解释相应检查要点的改进措施相配套的小册子汇编在一起，用于工作场所改进的实践。例如，其设计过程可由安全卫生委员会成员，包括管理和工会成员代表的一个专题工作组、工作场所管理人员、监督人员和劳动者组成的工作组，或采取某种工效学行动的一个专门工作组来完成。当地工作人员的这种组织可参与检查表及相
9、关小册子的设计和实施。设计和应用一份因地制宜的检查表及其配套操作手册的工作流程可归纳如下：设计一份因地制宜的检查表的小组集体工作流程（1）对需要立即改进的主要方面达成一致意见（学习当地的良好实践）II（2）选择定数目（3050项）的检查要专福号及题目（每个方面只选几项要点）1（3）对草拟的检查表进行验证，形成一份因地制宜的精简检查表（重点是选用低成本的要点）（4）将与检查要点对应的改进方法进行汇编，作为与检查表相配套的操作手册（作为使用者的参考资料）管理人员/劳动者使用为小组工作设计的检查表及其配套的操作手册应注意的是，通过这样的方式制定的、适合当地使用的检查表，目的是用于寻找切实可行的改进措
10、施，而不是对工作场所工效学的有关条件进行全面评价。这是因为在改进工作场所工效学的各方面问题时，最好采用循序渐进的过程。因此，建议设计一份较短的检查表，包括3050项上述的检查要点，而不是设法制定一份包括本手册所有方面的冗长检查表。一份冗长的检查表初看似乎较全面，但因为较长、较复杂，可能不能激发当地人员的积极性。一份短小、方便的检查表更适合自愿使用。相比一份涵盖多方面现代观念的检查表，使用者更倾向于寻找可行的方案，通过小组集体工作选择优先处理的方面。牢记一份适合当地实际的检查表应对小组工作具有激励作用。当需要特别关注工效学条件的某些方面时,可设计一份更具体的检查表，重点就是解决这些具体问题，例如
11、，如果当地人员一致同意关注的重点是劳动者对肌肉骨骼疾患抱怨，那么可制定一份主要与体力活动任务有关的检查表或设计一份重点为直观展现单元工作的检查表。但是在这种情况下，最好在开始时就制定一份含3050项检查要点的检查表，尽可能涵盖工效学的方方面面。这可由如下事实解释，即使某些特殊问题也可受到多种因素和经验的不同影响，而较短的检查表可对如何处理多种因素进行积极讨论。有许多适合当地使用的检查表实例。自20世纪80年代以来已广泛应用的町SE检查项目，涵盖本手册中44项行动的所有方面。这份WlSE检查表是针对中、小型企业工效学行动导向的一种检查表。最近马来西亚的一个工作小组设计了一份供小型企业使用的、根据
12、当地情况而调整的简短检查表。这份检查表适合企业一级小组工作及工效学行动的基本培训。该检查表列出24项行动及典型的图解，体现低成本的理念，包括对该24项行动的低成本、基本选择进行解释的一本小册子，以及每项行动的典型图解及当地范例的照片作为补充。为便于参阅，已将这份检查表附在本手册的附录中(附录2)。人们期望交流不同行业和机构中的各种不同的检查表及相关配套的小册子。最近的趋势是设计一份有图例的检查表，通过学习当地多个不同领域中的范例，选择3040项检查要点。3 .制作易于使用的信息卡利用本手册可设计出各种阐明工效学实用改进的信息卡。手册中每个检查要点的结构简洁、统一，可帮助信息卡的设计。本手册中的
13、彩图也便于读者制作信息卡时参考。利用本手册中所列的检查要点，可制作三类基本信息卡：(1)单项检查要点的信息卡本手册中每项检查要点由两页组成，因此，检查要点的任何一项均可拍照复制成2页的信息卡形式，还可根据当地需要制作一套这样的单项信息卡，并将这些信息卡发给不同人员或作为培训项目的补充资料。(2)小册子形式的信息卡可将手册中的一些检查要点选编成一本小册子，由一个编辑小组来遴选编入小册子的检查要点。可设计各种小册子，例如，适合某种类型工作场所检查要点的小册子或与工效学某个方面或某种风险有关的小册子，如手工处理、手持工具、计算机工作站、肌肉紧张、上肢疾病、用眼损伤、伤害风险、热与冷、化学风险、工作紧
14、张、失误预防、紧急状况、工作组织、青年劳动者等。(3)适合当地的信息卡按照手册制作信息卡的另一种有用的方法是增加反映当地情况的说明和资料，对检查要点进行再编辑。这样做较简单，手册强调的是简单、实用的改进方法。特别是根据这些实用原则，通过陈述当地所取得的范例，制作一些简明的小册子。对某种行业或某些工种，在小册子中显示当地一些好的实例照片对鼓励中、小型企业的改进是有用的。适用于马来西亚小型企业的这种小册子的样张请见附录3。4 .组织立即整改工作场所的培训研讨会（班）在实施工作场所改进的培训中使用本手册的实用方法是组织短期培训研讨会（班），培训当地人员应用工效学基本原理。在许多国家已有报告在为此目的
15、而进行的各种培训研讨会（班）中使用了本手册。根据当地实际情况采取规范方法进行的广4天培训研讨会（班）的效果，已在小企业工作改进（WlSE）培训活动的经验及相似的参与式项目中显示出来。工效学检查要点这本手册可作为行动导向的培训资料。举办这类培训研讨会（班）可与本手册前几节中叙述的适合当地的检查要点小册子或信息资料联合使用。按照规范化方法，可通过以下途径有针对性地组织行动导向的培训研讨会（班）：（a）收集当地范例；（b）通过采用已有选择方案，组织会议讨论如何以低成本理念改进工作场所条件；（C）通过一系列工作过程学习如何建议和实施可行的改进措施。以收集当地范例作为项目的开始似乎特别有用，这些范例可显
16、示工效学问题的范围及其当地的解决方案。当地已选择的检查要点及本手册相应改进措施可用作工具，并结合这些范例与工效学的改进，指导接受培训者立即实施这些改进措施，以下步骤是小组工作必需的。使用本手册举办行动导向的培训研讨会,其参与式培训的一般步骤可归纳如下：使用工效学检查要点的培训研讨会的参与式培训步骤主要工具（1）收集当地工作场所有关工照相机效学改进的范例（以便设计适合当地情况的检查要点/手册）访谈I（2）对工作场所进行巡检，适合当练习使用检查表地实际的（学习如何鉴别当地良好的职业卫生实践和获得可选要点）检查表I（3）就所选择的方面，召开如本手册何运用工效学原理改善工作场检查要点所的技术研讨会所对
17、应的（重点是低成本改进）改进方法范例I（4）小组工作制订实施工效学小组工改善的行动计划作方法（作为使用者的参考资料）计划清单各种追踪活动，记录已完成的改进，鼓励继续改进这些培训步骤通常需4天，重要的是连续组织小组讨论会，每次讨论会（1.5小时）最好包括一位培训员的报告、小组讨论及小组工作结果报告，如此，参与者可学习应用检查要点的实用改进方法，并提出切实可行、对工作场所有真正影响的改进建议。在一天或两天的研讨会（班）上，可在第一天上午进行检查要点的练习，这可使参与者在以后一些技术领域的培训会议中利用他们的检查结果。经验显示至少举办有关物料储存和处理、工作台设计及自然环境的会议会有用处。在两天的研
18、讨会（班）中，可增加举办机械安全、辅助设施及工作组织的会议。三天或四天的研讨会（班）可包括本手册中的所有技术领域。例如，在检查要点练习后，可举办物料储存和处理、工具和机械安全以及工作台设计、照明、自然环境、辅助（福利）设施及工作组织的各种会议。可增加学习成功案例及如何实施实用改进的会议。鼓励参与者报告他们各自的行动计划十分有用。所有会议的重点应放在学习范例、应用工效学基本原理提出改进建议以及学习对可行的改进措施迅速达成共识的小组工作程序（方法）。附录4中列出两天研讨会（班）和四天研讨会（班）项目的例子，应注意这些项目是以系列小组工作会议形式实施的，通常有用的工具包括适合当地的检查要点、当地的范
19、例（例如，附有简短说明的照片）和本手册检查要点相对应的改进措施。5.实施改进的使用提示可利用本手册行动导向的特点，建议和实施工作场所的改进措施。上述建议给出有关使用本手册的某些实用提示。依靠当地范例（如当地范例所显示的）和实施参与式小组工作步骤总是有益的。本手册的信息可帮助人们观察多个技术领域中已有的改进选择，提出简单、低成本、根据当地条件可行的改进建议。下述提示对有效利用本手册可能有所帮助。（1）应用“行动检查表”重新审视工作场所条件工效学检查表可帮助人们系统检查现有的工作条件。本手册中工效学检查要点中所述的检查项目行动形式是非常有用的，可指导人们审视当地的可行的改进措施。在具体工作场所使用
20、一个冗长的检查表开展工作很困难，因此,要求设计一个简短的行动检查表，只列出数目有限的低成本选项。这种简短的检查表可为当地人员用新观点识别工作场所潜在的改进措施提供新工具和新机会。（2）学习当地工作场所实施的范例当地改进工作场所的范例不仅显示所取得的成绩，而且证实改进措施的可行性。这些范例为在当地困难的工作条件下实施改进措施提供一种参考方法，因此，也可鼓励当地人们采取可行的行动措施。据此，根据可行的想法、技术、成本、物质和合作，为当地实施范例提供许多有用的指导。此外，审视成绩而不是指出错误，总是会帮助激发积极和建设性的思维,进而导致实际的改进。（3）确立可行的改进想法在提出一种新的改进想法时，重
21、要的是确认该想法在当地实际工作情况中可发挥作用。学习当地工作场所的范例可帮助审视其可行性。始于低成本的想法总是符合实际的，因为利用当地的物质和技术的想法通常都是可行的。（4）动员劳动者的支持在作出整改时，始终要让劳动者了解实施整改的益处和良好前景，并且不会对他们的工作产生不良影响。重要的是告诉劳动者有关的整改措施，并事先向他们解释整改的理由及益处。也要为劳动者提供先进的培训，并与劳动者磋商可能产生的、不可预期的效果。避免劳动者抗拒实施整改措施的最好办法，是与相关劳动者共同制订整改计划，并实施整改措施。（5）作出可持续的整改工作场所作出可持续整改的有用办法之一是将这种整改措施铸入设备或设施中，完
22、全依赖改变人们的态度和习惯很困难，将整改措施铸入设备或设施中更具有可持续性；提供适宜的储存和运输手段，比仅强调良好的清扫要更好；使用架子、容器和移动式设施，以及良好的清扫实践可能更具有持续性，并能达到预期效果。（6）经常进行小组讨论常可通过讨论、从很多人的多种想法中寻找到良好的解决方案。要经常进行小组讨论、互相尊重各自的想法，并保持一种积极的工作态度。小组讨论也可帮助人们交流经验，如何从多种想法中确定优先采取的行动。这是因为小组讨论可帮助人们对不同的想法及其益处进行比较，并有利于相关人员达成共识。（7）改进管理单纯专业技术不足以促成整改能够成功，使整改获得成功是当地工作场所负责人的职责之所在，
23、要保证整改成功，还要注意以下几点:确定一个严格的完成时限；制定并落实每位劳动者的具体职责（职责到人）：提供适当的资源配置和保障（时间、物资、资金和技术）；一要求定期提交进展报告；确定参与改进过程中值得嘉奖和表扬的人员（激励机制）。（8）推广短期和长期的改进计划建议按照循序渐进的原则，推广改进计戈人这就要求按照成本观点，从当地需求和可行性两方面考虑，确定优先需要改进的问题。短期内能够满足当地之急需的想法可优先加以落实,一旦实施了小而有效的改进措施，人们就会有信心采取下一步的改进措施，这可能需要更多时间和成本，因此，同时制订短期和长期改进计划常是明智之举。6 .追踪活动应用工效学检查表及其配套改进
24、措施开展的培训工作是改进行动的起点而非终点，因此,应对参加培训的人员制定培训后的具体追踪活动计划。追踪活动计划的目的是：（a）观察在当地条件下可实施什么改进措施；（b）在克服局限性的同时，进一步了解需要哪些支持；（C）通过促进改进经验的交流，鼓励继续努力。在这些追踪活动中，本手册行动导向的特点可帮助人们系统组织这些活动。本手册列述的各种改进措施及这些措施所涉及的广泛性可为掌握这些追踪活动的效果奠定良好的基础。本手册可用于组织如下的有效追踪活动：（1）现场追踪追踪涉及培训活动的工作场所可为学习其成绩及其所需要的广泛支持提供有用机遇。培训研讨会（班）结束后几周或几个月进行追踪的时机比较好，可到那些
25、工作场所去填写追踪表（卡）。这种追踪活动可用于正确评价所采取的行动、鼓励进一步采取改进行动。本手册中的各种检查要点可作为参考，对所取得的成绩进行记录，并提出需要继续努力的建议。管理人员和劳动者在讨论如何处理工作场所遇到的困难时，可参考本手册中的各种改进措施。(2)会议追踪召开会议追踪对交流改进经验和讨论所需要的支持非常有用，可在培训后几个月至一年时组织召开这样的追踪会议，较好的做法是事先确定下一次会议时间和地点。通常，追踪会议可开半天至一天时间，其目的是由参会者报告其取得的成绩，重点是报告有效的成绩，交流有关继续改进的安排。会议的日程安排可参考手册中包含的广泛领域及各种改进措施，最好将范例及成
26、功经验的报告编到培训及信息资料中。(3)促进成功经验的交流一项重要的追踪活动是将通过培训及追踪活动所取得的积极结果进行广泛宣传。例子包括使用网站传播积极经验及当地的范例，以及新闻简报出版及刊载有这些例子及新理念的宣传折页。本手册中工效学基本原理及改进措施的信息一定能帮助人们强调常用的理念。7 .将改进活动与所取得的成绩结合起来在使用本手册所开展的培训、采集信息及追踪活动的全程中，重要的是将当地取得的成功经验与改进行动建议及计划联系起来，最好是通过组织小组活动来完成根据本手册所描述的工效学检查要点的各个方面，在小组中讨论这种结合的范例是讨论工作场所三项已做得好的要点及三点仍需改进的要点，并就此达
27、成共识开展行动。推荐利用当地所取得的成绩，并作为当地制定实用、创新想法的基础。本手册讨论的技术领域是按照当地所取得成绩的通用类型安排的，因此，可有助于人们探索当地切实可行的想法，讨论做得好的要点及需要改进的要点，可帮助人们审视当地可能的改进。为便于参考并提高本手册中技术领域的有用性，附录5列出了与检查要点相联系的小组工作结果的实例，己在巴基斯坦一家纺织厂通过由工会组织的参与式培训活动中实施。工效学检查表如何使用检查表本检查表是按照工效学检查要点全部标题列出的包括132项检查要点的检查表。使用者可使用整个检查表或仅使用与自己工作场所有关的那些检查项目。通常，包含适合所在工作场所大约3050个检查
28、项目的检查表更便于使用。1.了解工作场所如有任何问题，可向管理人员询问，应了解主要产品及生产方法、劳动者（男、女）数、工作时间（包括休息和超时工作）及有关劳动的任何重要问题。2,确定需要检查的工作区域在与管理人员及其他关键人员（keypeople）磋商后，确定需要检查的工作区域。对小型企业，可检查全部工作区域。对较大型企业，可确定需要专门检查的区域。3 .初始巡视使用检查表进行检查前，请先通读检查表,并用几分钟时间对工作区域进行巡视。4 .撰写检查结果仔细阅读检查表的每一项内容，寻找采取措施的方法。必要时向管理人员或劳动者询问。如果已采取适当措施或不需要采取措施，请在“是否建议行动”中标记“否
29、”。如果你认为值得采取措施，请标记“是”。一利用“备注”栏中的空白处，记述建议或应采取措施的位置。5 .选择优先采取措施的项目在完成检查后，再检查一下标记“是”的检查项目。选择几个最重要的检查项，将这几个检查项标记为“优先采取措施”。6 .小组讨论检查结果同参与巡视的其他人员一起讨论检查结果。按照使用检查表的检查结果，就现有做得好的地方和需要采取措施的地方取得一致意见。与管理人员和劳动者交流所建议的措施，并对这些措施的实施进行追踪。物料储存和处理1 .清理并标识运输通道。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：2 .保持过道和走廊足够宽，容许双向运输。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：3 .确保
30、运输通道的路面平坦、不滑、无障碍。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：4 .在工作场所内，提供小斜面的坡道，用以替代小台阶或者凸凹处(SUddenheightdifferences)。否口是优先备注：你建议采取行动吗？否口是优先备注：IQ使用输送带、起重机和其他机械运输方法，减少物料的人工操作。你建议采取行动吗？5.改进工作区布局，最大限度地减少物料运输否口是口优先的需求。备注：你建议采取行动吗？否口是口优先备注：IL将重物分装到较小、较轻的包装、容器或者货盘中，避免搬运重物。你建议采取行动吗？6.搬运物料时，使用小推车、手推运货车和其否口是口优先他带轮或滚轴的装置.备注：你建议采取行动吗？否
31、口是优先备注：IZ为所有的包装和容器提供把手、手柄或良好的握持点。你建议采取行动吗？工使用移动式储货架，避免不必要的装卸。否口是口优先你建议采取行动吗？备注：否口是口优先备注：11在同一工作高度水平地搬运物料。你建议采取行动吗？8.在工作区附近使用多层储货架，减少人工搬否口是口优先运物料。备注：你建议采取行动吗？否口是口优先M消除操作物料时需要弯腰或者扭曲身体的备注：工作任务。你建议采取行动吗？否口是口优先9,使用机械设施升降和搬运重物。备注：你建议采取行动吗？2015 .手工操作物料时，保持物件靠近身体。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：16 .提举重物与轻体力劳动相结合，以避免伤害和疲劳
32、，并提高效率。你建议采取行动吗？否口是优先备注：17.提供放置方便、容易清空的废物容器。你建议采取行动吗？否口是优先备注：手持工具18.为特定工作任务选用专用工具。你建议采取行动吗？否口是优先备注：19.提供安全的动力工具，并确保配备安全防护装置。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：20.使用悬吊式工具完成在同一地方的重复性你建议采取行动吗？否口是口优先备注：21 .使用虎钳和夹钳固定材料或工件。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：22 .使用精密工具时提供手部支撑装置。你建议采取行动吗？否口是优先备注：23 .将工具重量减到最轻（除锤子外）。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：24 .为手持
33、工具提供把手。把手的厚度、长度、形状和大小适宜，易于操作。你建议采取行动吗？否口是优先备注：25 .手持工具的把手应有一定的摩擦力，或者配备保护装置或制动装置，以避免滑落或者夹手。你建议采取行动吗？否是口优先备注:你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：26 .提供有绝缘性能的工具，避免灼伤和触电。你建议采取行动吗？否是口优先备注：27 .将手持工具的振动和噪声降到最小。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：28 .为每件工具提供一个“家”。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：机械安全32 .设计预防无意操作的控制器。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：33 .确保应急控制器清晰可见，并使操作者在
34、其自然的工作状态下容易触摸到。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：34 .定期检查和维护手持工具。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：34.确保不同的控制器容易区分。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：30.劳动者培训后才能容许使用电动工具。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：35.确保劳动者能舒适地看清并能触摸到所有控制器。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：31.操作动力工具时，要为稳定的姿势和稳固的立足点提供足够的空间。36.按照操作顺序布置控制器。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：42.确保标签和标识醒目、易于阅读和理解。你建议采取行动吗？37.按照“人的自然预期(natur
35、alexpectations)设计控制器的运动方向。你建议采取行动吗？否是口优先口否口是口优先备注：备注：43.使用劳动者容易正确理解的警示标识。你建议采取行动吗？口否口是口优先38.限制脚踏开关的数量，若要使用，应易于操作。你建议采取行动吗？备注：口否口是口优先备注：44.使用夹具和固定装置，保证机械操作稳定、安全、有效。你建议采取行动吗？否口是口优先39.确保显示器和信号器相互易于区分和阅读。你建议采取行动吗？备注：40.口否是口优先备注：在显示器上使用标识或者颜色，帮助劳动者理解如何操作。45.购买符合安全标准的机械。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：41.你建议采取行动吗？口否是口
36、优先备注：只有易于被当地人理解时才使用标识。你建议采取行动吗？46.安装进料和出料装置，使操作者的手远离机械的危险部位。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：口否是口优先备注：也使用适当的固定安全防护装置或屏隙，预防直接接触机械运动部分。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：例使用安全联锁屏障，保证机械运行时劳动者不可能接触那些危险点位。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：觇改进工作场所，建立叉车安全运行规程,并提供适当培训。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：50.定期检查、清洁和维护机械设备，包括电线。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：53.确保工
37、作场所满足身材较高的劳动者的需求。你建议采取行动吗？否是口优先备注：54,将常用的物料、工具和控制器放置在易取处。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：55 .在每个工作区提供一个稳固的多功能工作面。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：工作台设计56 .将每位劳动者的工作高度调节到或略低于肘关节水平。你建议采取行动吗？否是口优先备注：56 .确保劳动者能自然站立且双脚承受其体重，能靠近并在身前就能完成操作。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：57 .确保工作场所满足身材较矮小的劳动者的需求。57.容许劳动者尽量能交替采用立姿和坐姿工作。你建议采取行动吗？口否 口是 口优先 备注：备注:阻为立
38、姿工作的劳动者提供椅子或凳子，以便稍坐片刻。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：63.为在工作场所使用的机动车提供安全舒适的驾驶室和座位。你建议采取行动吗？否是口优先备注：池为坐姿工作的劳动者提供良好的、可调节的靠背椅。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：60 .提供可调节高度的计算机工作台，并将与计算机相关的外围设备安置在易及处。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：61 .为使用视频显示装置(VDU)的劳动者提供定期的眼科检查和适宜的眼镜。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：照明儿增加日光的利用并使作业者能看到室外景色(outsideview)。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：65
39、 .当需要更多光线时，墙面和天花板要使用浅色。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：66 .在走廊、楼梯、坡道和其他可能有人行走或者工作的地方提供照明。你建议采取行动吗？否是口优先备注：62为高处作业者提供坚固、稳固的立足点和充分的保护装置。你建议采取行动吗？否是口优先67 .工作区照明均匀，使亮度的变化最小。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注:68 .为劳动者提供充足的照明，使他们在任何时候都能高效舒适地工作。你建议采取行动吗？否口是优先备注：厂房73.保护劳动者免受过热伤害。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：69.为精密操作或检查工作提供局部照明。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：7
40、4.保护劳动者免受寒冷工作环境的伤害。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：78.使用空调系统为劳动者提供有利于健康和70 .重新布置光源或者提供遮挡，消除直接和间接眩光。你建议采取行动吗？否口是优先备注：71 .为那些需要近距离、注意力持续高度集中的工作任务，选择使视觉舒适的工作背景。你建议采取行动吗？否口是优先备注：72 .清洁窗户并维护光源。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：75.隔离或隔绝热源或冷源。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：76.安装有效的局部排风装置，保证工作安全和效率。你建议采取行动吗？否口是优先备注：7?.需要改进微小气候时，要充分利用自然通风。你建议采取行动吗？否口
41、是口优先备注：舒适的微小气候。你建议采取行动吗？否 口是 口优先备注：否 口是 口优先备注：范改进和维护通风系统，保证工作场所良好的空气质量。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：即制订疏散计划以确保安全、迅捷地从工作地点疏散。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：80.办公区应保持井然有序，以提高劳动者的工作效率和舒适度。你建议采取行动吗？否口是优先备注：有害物质和有害因素85.隔离或者覆盖产生噪声的机械或其部件。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：81.提供足够的灭火器，放置在易取处，并确保劳动者会正确使用。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：86.潮融工叫叫!械设备，照娥声水平。你建议采取行
42、动吗？否口是口优先备注：82.循环利用废物，保证更好地利用资源并保护环境。你建议采取行动吗？否口是优先备注：83.标记逃生通道并清除障碍物。你建议采取行动吗？87.确保噪声不干扰语言交流和听觉信号。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：现减少振动对劳动者的影响，保障安全、健康和提高工作效率。你建议采取行动吗？否口是优先备注：89 .选择绝缘和保温良好的手持电动设备。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：M通过尽量减少接触生物因素并隔离潜在的生物污染区，以保护劳动者免受生物因素的损害。你建议采取行动吗？否是口优先备注：90 .确保设备和照明线路安全连接。你建议采取行动吗？否是口优先备注：91 .对
43、装有危险化学品的容器要贴上标签并适宜地储存，以便起到警示作用，并确保安全处置。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：92保护劳动者免受化学物质的损害，确保劳动者安全、有效地工作。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：93.识别需要准入的密闭空间(Corlfinedspaces),并采取适当的措施使该空间能够安全进入和安全工作。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：辅助(福利)设施蚯提供良好的更衣设施、盥洗设施和卫生设施，并做好维护，以确保良好的卫生和整洁。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：%,提供饮水设施和卫生的餐饮区，保证良好的工作绩效和健康。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：97.提供
44、消除疲劳、恢复精力的休息设施。你建议采取行动吗？口否是口优先备注：见在工作场所提供易获取的急救设备和初级卫生保健设施。你建议采取行动吗？口否口是口优先备注：1M.确保个人防护用品为劳动者所接受，并保持清洁和良好维护。99.为劳动者提供一个聚会和培训的场所。你建议采取行动吗？你建议采取行动吗？否口是口优先备注：否口是口优先备注：105.为个人防护用品提供适宜的存放处。100.工作场所需要佩戴个人防护用品的工作地点，应有清晰标识。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：你建议采取行动吗？否口是口优先备注：工作组织101.提供安全有效的个人防护用品。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：106.通过相关的劳动者的工作小组解决每天的工作问题。你建议采取行动吗？否口是口优先备注：102.通过合适的说明书、适合性试验和培训，确保正确使用个人防护用品。你建议采取行动吗？否口是优先107.就改进工作时间的安排与劳动者磋商。你建议采取行动吗？否口是优先备注：备注：103.确保在需要的工作地点每位劳动者都使用个人防护用品。你建议采取行动吗？否口是优先备注：
