怎样识别部下.docx

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1、怎样识别部下当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。关于“识人”,古人有一大堆论述,热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面之术拿来看人。这些在我看来是不足取的。我看干部会着重通过以下几个环节来考察:第一,我会很随意地和他们聊天,听他们对某件事情的看法。这种考察有点类似于“口试”,看似随意聊天,其实谈到的事情很多都能够反映出一个人的智商、情商、表达能力以及学识和三观如何。有一些干部在你同其聊天时,明显地会让你感到他的看问题立场与角度与你有很大的差异。有的人甚至让你一听就

2、觉得此人是个不折不扣的“小人”。比如我曾经遇到过一个干部,一开口就是自我标榜,同时把自己的领导和同事贬得一无是处,我只和他聊了一次就断定这个干部一定在哪里都干不好,后来果然应验了这一点。聊天除了能聊出一个人的三观之外,还能聊出一个人的思维方式。我过去就曾经和一个下属聊天,发现他考虑问题的方式非常清奇,你都想不明白这世界上还有这样考虑问题的,逻辑思维非常怪异,竟然把他的各种生活中的不顺都能跟我归因到他没有得到提拔上,要官也不能这么不顾吃相吧?当时弄得我哭笑不得。第二,看他们能否兑现承诺。我在观察一个干部的时候,还会特别注意这个人是不是那种惯于说大话的人。机关里有那么一路干部,不管别人让他们干什么

3、,都是答应得异常干净利落,往往拍着胸脯大包大揽。每到这个时候,我都会特别注意他最后能否兑现承诺。有很多时候这个人并不是对我承诺什么,而且这种承诺也与工作无关,可能就是同事之间相互之间办一个什么事,但我照样也会从侧面打听一下这件事的八卦,看看这个人是不是一个重诺守信的人。要知道,干我们这一行是非常看着“诚信”二字的,一个人在这方面失分,其实对个人威信影响很大。第三,给他们交任务、压担子。一个干部能力高低,最终要通过实践来检验。只有实打实地把任务压给他,才能真正看清一个干部到底有几斤几两。一般情况下,我会给一个干部布置一篇小稿子,通过这种方法看干部的业务能力。这是因为,一篇稿子写的是文章,背后反映

4、出的是工作思路,而且在机关工作中,文字能力是核心能力,开口不能说,提笔不能写,这样的干部基本上没有什么上升空间。还有的时候,我会给一个年轻干部交办一件时间较紧、难度较大的工作,以此来检验干部的抗压能力。另外,还可以交给干部一件复杂工作,看其协调能力;交给他一件紧急工作,看其应变能力;交给干部一件“油水大”的工作,看其廉洁能力。第四,吃酒、打牌看其性格。在八项规定出台之前,我在每次要提拔干部之前,一般都会找个机会让进入我考察视野的人在一起干两件事,一件事是聚在一起吃一次酒,另一件事是我看着他们打一次牌。别笑,这是我的土办法,但看人很有用。在酒桌上有的人嘴特别甜,对领导当面极尽吹捧阿谀;有的人在酒

5、桌上霸气十足,动辄强迫他人灌酒;还有的人酒后乱性,坐在那里胡言乱语,等等。这些性格中的弱点,往往在几杯酒下肚就暴露无遗。打牌也是如此。我不会打牌,所以只是在旁边看部下们打牌,从中观察干部。记得有一次我打算从两名处长中“二选一”进行提拔,于是特意安排这两个人在一起打牌,我在旁边跟着起哄。打了几把之后,有一个人的毛病暴露出来了。因为打牌是团队竞技,同伴之间的配合非常重要,结果这个干部打了一会儿就把同伴骂了个狗血喷头,全然不顾我这个一把手就在旁边。于是我最后下定决心,先把这个干部放一放,以免提拔之后影响团队工作。第五,在干部提拔的关键时刻看干部能否经受考验。每当单位里要提拔干部的时候,其实是最能看干

6、部素质的时候。有的干部在此期间上下活动,托人找关系,甚至请客送礼;有的人自己觉得把握十足,早早就张牙舞爪地翘尾巴;有的人一次没有得到提拔立即就摆烂,如此等等,不一而足。作为领导,这些干部的表现我都看在眼里,记在心里。要准确地识人,作为领导干部,你自己还要做到以下几点:一是不偏听。必须多方听取不同群体对一个干部的反映,尽量勾勒出干部完整的图谱。二是不徇私。作为领导,你必须自己没有私心杂念,做到一碗水端平,让跑官甚至买官的人没有市场,以确保整个单位风清气正。三是德为先。要坚持把道德品质和工作态度放在优先考量的因素,绝不能让心术不正的人上位钻空子。四是重实绩。归根到底,要坚持选人用人的实干实绩导向,让真出力、业绩优的干部脱颖而出。五是听公论。在自己观察识别干部的同时,要多听单位内外其他人的反映,如果一个人群众口碑很差,那一定不是空穴来风,这样的干部同样不能用。

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