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1、酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）1.酿酒之道目视化是绩效展示和（）的目视化A.绩效反馈8 .绩效跟踪（正确答案）C.绩效评价D.绩效关注2,用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，O变化的管理工具。A.监控绩效（正确答案）9 .识别绩效C.评价绩效D.关注绩效10 VM三阶段主要是OA绩效关注B.绩效分析（正确答案）C.绩效控制D.绩效领先11 目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。A.二级12 三级C.四级（正确答案）D.目视化5.VM促使工作团队通过（），不断支持工厂KPl目标的达成，持续改善循环。
2、A.识别问题B.快速识别问题（正确答案）C.聚焦问题D.持续查找问题6. VM启动是通过培训和研讨的方式，使工厂（），掌握本阶段的知识、工具，制定行动计划，部署本阶段的行动。A. SSC及专业岗位人员（正确答案）B. SSC成员C.各层级人员D.全员7 .警戒值可以采用O设定。A.标准值、中位值8 .标准值、周期平均值（正确答案）C.最佳值、平均值D.实际值、周期平均值，9 .O建立触发机制，并制定行动计划，快速解决。A. SBTB. MDTC. HODD.轮班制团队（正确答案）9.自评估是指在按照VM模块要求实施（），对工厂本阶段目视化开展情况进行自评估，并应用评估结果。A.两个月后B.三个
3、月后C.半年后D.一定周期后（正确答案）10.目视化展示中使用尽可能少的颜色不超过O颜色。A.2种B.3种（正确答案）C.4种D.5种11.目视化展示中颜色的选取必须适合色盲读者，避免以下组合OoA.蓝色和红色B.绿色和紫色C.绿色和棕色（正确答案）D.蓝色和绿色12.在工厂实施之初，需要考虑目视化展示数据的收集情况。O是整个看板的责任人，具体模块须指定责任人收集数据并持续更新。A.部门经理或团队领导（正确答案）B.部门经理C.团队领导D.团队领导或团队成员13 .（）在工厂VM模块开展起着至关重要的作用。A. SSC（正确答案）B. TFC. IFD. SBT14 .VM-2-2-实施工厂目
4、视化在VM-2T-启动目视化完成后（）完成。A. 1个月内（正确答案）B.2个月内C.3个月内15.工厂级固定KPl共有（）指标。A.6个B. 7个C.8个D.9个（正确答案）16.工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。A.从前到后B.从左至右C.从前到后、从右至左D.从前到后、从左至右（正确答案）17.工厂促进者指导看板责任人每个月O更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。A.5号B.5号前D.10号前（正确答案）18.酿造部固定KPl给有O指标。A.4个B.5个C.6个D.7个（正确答案）19.包装部固定KPl给有O
5、指标。A.6个B.7个C.8个D.9个（正确答案）20.酿造班组固定KPl给有（）指标。A. 4个（正确答案）B.5个D.7个21.包装班组固定KPl给有（）指标。A.4个B. 5个C. 6个（正确答案）D. 7个22.工厂/部门/班组必须能够完全或部分控制选定的KPI,KPI与O之间的联系越紧密，效果就越好。A.个人B.个人岗位C个人岗位职责D.团队岗位职责（正确答案）23 .KPI的采集和统计具备（），团队应该能够快速获取信息，并及时发现异常、采取纠正措施。A.时效性（正确答案）B.准确性C.有效性D.针对性24 .触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。O对触发条件重新进行设定。A
6、.每月25 每季度（正确答案）C.每半年D.定期25,持续5S活动中，职能科室促进者带领专业岗人员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A. 1次/月B. 1次/季度（正确答案）C. 1次/半年D. 1次/年26.持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少OA. 1次/月B. 1次/季度（正确答案）C. 1次/半年D. 1次/年27.持续5S活动中，班组SBT团队领导带领团队成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A. 1次/月（正确答案）B. 1次/季度
7、C. 1次/半年D. 1次/年28 .SSC成员每月组织O对管理者办公室进行5S参观，提高专业岗人员对5S的重视程度。A.专业岗人员B.TF成员C.团队领导D.一线员工（正确答案）29 .常见的5S挂牌种类（）A.安全关键物品B.需要维护人员维修的物品C.需要操作人员维修的物品D.七大异常（正确答案）30 .压力表检验过期属于（）异常A.微小缺陷B.不在基本状态C.质量隐患D.安全隐患（正确答案）3L输送带下方有垃圾属于O异常A.微小缺陷B.不在基本状杰C.死角（正确答案）D.污染源32.以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是A.流程讲解B.基本清扫（正确答案）C问题查找D.定点
8、拍照33.如果你能做好5S,那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郎D.长田贵（正确答案）34.5S“整理”是指OoA.丢弃不必要物品（正确答案）B.清理工作场所C.物有其位，物归其位D.通过纪律持续执行标准35.跟进5S七大异常问题解决的常用工具是OA.日常问题解决表B.任务清单C.现场问题识别表（正确答案）D.MDT任务清单36.暂存区要设置在OA.不显眼的地方B.显眼的地方（正确答案）C.不常去的地方D.角落里37.整理练习不包括以下步骤：（）A.首次会议B.领导动员（正确答案）C.拍摄之前的照片D.实施整理38.对清扫描述正确的是OA.是区分必要
9、和非必要的物品，并且清除非必要物B.实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找C.检查设备和工作场所的潜在隐患和实际问题（正确答案）D.指为5S的前三个原则设立明确可视化的标准39.关于5S审核内容不全的有OA.重点关注5S责任地图、5S行为规则（正确答案）8 .邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核，利用审核表进行记录结果C.审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈,并对审核的问题达成一致。D.前期审核1个月后，5S整理有基础了，5S审核进入正式的审核阶段，并纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固40 .TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的
10、是（）。A.团队领导B.团队成员C.维修团队成员D.IF（正确答案）41. O负责标识暂存区内的物品和分类等A.协调员（正确答案）B.团队成员C.维修团队成员D.IF42. O对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。A.团队成员B.团队领导C.部门促进者（正确答案）D.TF组长43 .团队无法解决的红牌，以O的形式通过部门促进者传递至MDToA.任务清单B.识别表（正确答案）C.图片D.红牌44 .以下红牌编号正确的是OA. BZ-D-OOOl（正确答案）B. NZ-D-OOOlC.YY-D-OOOlD.TZ-过滤-OOol45.办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成O并在培训室进行
11、展示。A.改善后图片B.整理练习活动看板（正确答案）C.问题识别表D.七大异常分类46.5S二阶段第一个步骤的目的是OA.研讨5S标准B.确定5S实施范围C.编制5S实施计划D.提高员工的5S意识和实施5S的紧迫性（正确答案）47.5S二阶段整理推广计划内容不包括OA.实施范围B.实施目标C.实施时间D.里程碑事件E.试点办公室5S整理练习（正确答案）48.启动管理变革在总经理接受总部统一培训后O完成A.1个月内（正确答案）B.2个月C.2个月内D.1个月49 .麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括OA.沟通B.承诺C.精神
12、激励D.决策权（正确答案）50 .麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括OA.管理员工的技能51 管理实践的技能C.坚信目标（正确答案）D.决策权51.在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题OA.酿酒之道二阶段实施主计划（正确答案）B.LMC行动计划C.变革的目的D.雪花的里程碑52 .管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（）完A. 2个月B. 2个月内C. 1个月内（正确答案）D. 1个月53 .在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）A.利益相关者管理计划（正确答案）B.利益相
13、关者C.风险评估矩阵D.风险管理计划54.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）A.3-4（正确答案）B.5-6C.7-8D.9-1055.任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后O完成A2个月B.2个月内C.1个月内（正确答案）D.1个月56.工厂总经理遵循正式流程，发布任命O的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。A.SCSB.TF成员（正确答案）C.MFD.BPG57 .工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括OA.全职/兼职B.汇报方式C,工作职责的变化D.薪酬待遇（正确答案）58 .实施和资源计划的成本项目不包括（）A.
14、会议费（含启动大会等）59 改造费（正确答案）C.培训费D.目视化看板费59.FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS,利于（）A.管理的统一化B.形成“1个工厂”的管理模式（正确答案）C.管理的规范化D.形成多种管理模式60 .（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。A.业务管理部分B.问题解决部分C.所有的整体D.日常运营部分（正确答案）61 .团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。A.
15、团队临时现场会议B. SBT日常沟通会C. 5WHY分析会D.团队问题解决会议（正确答案）62 .团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。A.情景（正确答案）B.系统C.策略D.决策63 .团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。A.管理团队B.组建班组C.处理班次（正确答案）D.组建团队64 .实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。A.提供信息B.培训辅导C.听取建议D.目标认同（正确答案）65 .绩效辅导是指O讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在
16、的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。A.团队领导与员工C.管理者与员工（正确答案）D. IF与员工66.团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。A.启动团队协作B.VM看板建立C.开展团队建设后D.团队组建完成（正确答案）67.召开O能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。A. SSC会议B. HOD会议C. MDT会议D. SBT会议（正确答案）68 .SBT日常沟通会议时长控制OoA. 30分钟B. 15分钟（正确答案）C. 5分钟D.不限时69 .二阶段，SBT日常沟通会议，由O主持。A.TF组长B.P序列人员C.接班
17、班长（正确答案）D.交班班长70 .生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。A.每月一次71 每周2次C.每天两次D.每班一次（正确答案）72 .团队领导在O实施交接班。A.SBT日常沟通会（正确答案）C.生产现场D.岗位上面对面73 .团队成员在（）实施交接班。A. SBT日常沟通会B. SBT问题解决会C.生产现场D.岗位上面对面（正确答案）74 .团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，O未签字表示交接班工作未完成。A.团队领导B.团队成员C.接班人员（正确答案）D.交班人员74 .团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是OoA.每周一次B.每周二次（正确答案）C.
18、每月一次D.按需参加75 .TF组长O组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。A.每两月一次（正确答案）B.每半年一次C.每年一次D.按需76. （）组织改进SBT会议。A. SSC主任B. IFC. TF组长D.团队领导（正确答案）77. O是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。A. SSC会议B. HOD会议C. MDT会议D. SBT日常沟通会议（正确答案）78. SBT日常沟通会议通常会围绕O形式展开。A.VM看板（正确答案）B.情景问题C.MDT会议安排D.团队建设79. 问题解决会，团队评估（），对照KPl目标讨论绩效，并制定改进绩
19、效的计戈LA.现场问题B.长期趋势（正确答案）C.会议效率D.系统问题80. O鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。A.SSC主任B. IFC. TF组长D.团队领导（正确答案）81. O是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。A.团建活动（正确答案）B.SBT会议C.工会活动D.酿酒之道82. SBT日常沟通会议开始运行后，O组织轮班制团队建设研讨会。A. SSC主任B. IF（正确答案）CTF组长D.团队领导83.首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。A.SSC主任B.P序列C.人力经理D.TF组长（正确答案）84 .当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在
20、（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。A. 1周B. 1个月（正确答案）C. 1个季度D.即时85 .首次团建活动中拓展活动要求在（）。A.一定在厂外（正确答案）B.一定在公司内C.在公司内或厂外均可D.一定在会议室86. 促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。A. IFB. TFC. SBT（正确答案）D.参会者87. O组织团队领导进行团建活动交流。A. IFB. TF组长（正确答案）C. SSC主任D.团队领导88. TF组长对团建活动的O进行点评，并提出改进建议。A.组织形式B.有效性（正确答案）C.频次D.方案89 .轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（
21、）。A.鼓励B.帮助C.尊重D.竞争（正确答案）90 .当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。A.二阶段B.三阶段C.激荡期D.规范期（正确答案）91 .团队发展的第四个时期是（）。A.组建期B.激荡期C.绩效阶段（正确答案）D.规范期92.每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。A.团队发展B.绩效结果C.技能等级D.工作目标（正确答案）93.团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。A.培训B.目视化（正确答案）C.会议D.辅导94.团队规则由O制定。A.SSC主任B.TF组长C. IFD. SBT（正确答案）95.在（），打造高绩
22、效团队重点关注激励认可工作。A.二阶段（正确答案）B.三阶段C.执行期D.规范期96 .工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是OA、SSC主任B工厂促进者（正确答案）C、TF组长D、团队领导97 .O损失：包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。A、生产时间B、材料C、过多的运营（正确答案）D、产能过剩98 .O对问题清单进行分类，输出改善项目清单A、IF促进者B、SSC主任C、TF组长D、项目倡导人（正确答案）99 .项目团队成立后，（）召开项目启动会。A、项目倡导人B、项目组长（正确答案）C、TF组长D、工厂促进者100 .项目组长使用记录O项目开展的全过程。A、日常改善问题
23、解决表B、闪电战A3报告C、黄带项目报告D、项目手册（正确答案）101 .项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。A、每周B、每半月C、每月（正确答案）D、每季度102 .（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益,并向全体员工进行公示A、SSC主任B、工厂促进者（正确答案）C、项目倡导人D、项目组长103 .项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。A、SSC主任B、工厂促进者C、项目倡导人D、项目组长（正确答案）104 .项目结束关闭后，（）按工厂认可和
24、奖励制度对项目团队进行奖励。A、SSC主任（正确答案）B、工厂促进者C、项目倡导人D、TF组长105 .闪电战项目完成后，项目组长通过O时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。A、1周（正确答案）B、2周C、3周D、4周106 .（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。B、SSC主任C、倡导者D、TF组长（正确答案）107 .闪电战定是一种针对特定O进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。A、系统性问题B、技术性问题（正确答案）C、现场问题D、情景问题108 .闪电战步骤及名称的正确顺序是：（）A、培训-分析-写实-改进-固化B、培训写实-分析-改进-固化（正确答案）
25、C、培训一写实一验证一改进一固化D、培训I-验证-写实-改进-固化109 .（）辅导并跟进日常改善的实施。A、SSC主任B、促进者C、团队领导（正确答案）D、TF组长110 .开展第一轮浪费识别并改进后，O进行回顾并开展下一轮浪费识别。A、每一个月B、每二个月C、每三个月（正确答案）D、每半年IlL在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到O会议。A、TFB、HODC、MDTD、SBT（正确答案）112 .闪电战实施周期一般不超过OA、一周B、两周（正确答案）C、三周D、一个月113 .O负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。A、SSC主任B、工厂促进者（正确答案）C、
26、BPTD、TF组长114 .策略问题要输出OA、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、绿带项目报告（正确答案）D、黄带项目报告115 .系统问题要输出OA、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、绿带项目报告I）、黄带项目报告（正确答案）116 .重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FlO阶段的特征？A、二B、三（正确答案）C、四D、五117 .绿带工具“DMAIC”中的“M”是指OA、定义B、测量（正确答案）C、分析D、改进1
27、18 .流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FIO阶段的特征？A、二B、三C、四D、五（正确答案）119 .绿带工具“DMAIC”中的“D”是指OA、定义（正确答案）B、测量C、分析D、改进120 .主要的损失浪费区域受控后，重点转移到解决流程的波动性及长期未解决的问题，这些问题采用高级的统计技术和更严格的分析方法，相关方参与改善项目，所有价值链都强调满足客户需求。是FIO阶段的特征?A、二B、三C、四（正确答案）D、五121 .绿带工具“DMAIC”中的“A”
28、是指OA、定义B、测量C、分析（正确答案）D、改进122 .O对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。A、倡导者B、促进者C、项目组长（正确答案）D、TF组长123 .绿带工具“DMAIC”中的T是指OA、测量B、分析C、改进（正确答案）D、控制124 .绿带工具“DMAIC”中的C”是指OA、测量B、分析C、改进D、控制（正确答案）125 .以下Fl二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）。A、启动-分析-改善-评估（正确答案）B、分析-启动-改善-评估C、启动-改善-分析-评估D、分析-改善-启动-评估126 .结构化解决问题四步法的第三步是OA、原因分
29、析B、问题陈述C、方案验证D、解决方案（正确答案）127 .FI二阶段第六个实施步骤是OA、启动并跟踪改善项目B、确定改善项目C、培养系统问题解决能力（黄带）D、引入团队领导解决问题（闪电战）（正确答案）128 .FI二阶段共有（）个实施步骤。A、6B、7C、8（正确答案）D、9129 .FI二阶段第二个实施步骤是OA、开展损失分析（正确答案）B、启动持续改善C、确定改善项目D、启动并跟踪改善项目130 .5W1H中的是指（）A、何事B、何时C、趋势D、严重程度（正确答案）131 .开展闪电战步骤时，需提前（）策划、选择团队成员以及前期准备工作。A、3天B、5天C、一周（正确答案）D、两周13
30、2 .以下属于DMAIC中A分析阶段的实施内容的是（）。A、原因查找B、原因筛选C、原因深挖（FMEA）D、根因验证（正确答案）133 .以下不是闪电战第一天培训步骤中培训内容的是（）。A、5个步骤B、5W1HC、流程图（正确答案）D、5WHY134 .定义问题常用的工具是（）。A、5whyB、5W1H（正确答案）C、A3D、黄金圈法则135 .以下不是闪电战第二天写实步骤中写实内容的是（）。A、操作过程B、设备状态C、物料变化D、人员技能（正确答案）136 .以下不是闪电战第二天写实步骤中写实方法的是（）。A、看B、问C、查D、演（正确答案）137 .关于损失金额的计算公式，名称表述正确的是
31、（）。A、损失金额二损失量*标准价格B、损失金额二损失*标准单价C、损失金额二损失量*标准单价（正确答案）D、损失金额二损失量*单价138 .流程图基本符号中的“菱形”表示（）。A、准备B、开始C、过程D、判断（正确答案）139 .部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训I,团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI（）阶段的特征？A、二（正确答案）B、三C、四D、五140 .对分析利益相关者的方法表述有误是OA.辨识身份B.评估影响力C.识别原因D.控制影响力（正确答案）141 .内部利益相关者的
32、类别表述不准确的是（）A.管理层B.中层领导C.团队领导（正确答案）D.普通员工142 .现场巡视的内容包括（）A.参加TF会议B.参加MDT会议（正确答案）C.参加5S整理练习D.批评员工143 .属于FOMS模型横向维度的是（）A.日常沟通B.业务管理（正确答案）C分析问题D.现场辅导144 .SBT会议人员不包括OA.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）D.专业人员（正确答案）145 .MDT会议议程不包括OA.检查出勤，通报安全相关事项B.MDT行动计划、KPl完成情况回顾C.主持人回顾过去24小时运营指标D反馈员工执行中的问题（正确答案）146 .MDT会议议程不包括OA.确定现
33、场辅导对象及项目B.部门经理传达HOD反馈，落实布置公司安排的工作任务C.现场巡视/辅导发现的问题（正确答案）D.更新当日行动计划并落实责任人147 .早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）A.辅导团队领导和员工技能B.发现现场问题（正确答案）C.关爱基层员工D.鼓舞员工士气148.团队管理会参会人员不包括OA.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）（正确答案）D.部分部门专业人员149 .部门管理会参会人员不包括OA.团队领导B.工厂总经理（正确答案）C.部门经理D.部门专业人员150 .工厂管理会参会主持人是OA.团队领导B.工厂总经理C.部门经理D.工厂总经理或其委托人员（正确答案）
