《公司安全管理人员如何规避风险.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全管理人员如何规避风险.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司安全管理人员如何规避风险（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（解读：首先要建立安全生产管理的制度树，要弄清楚安全管理的基本制度有哪些，如安全生产责任制安全生产教育培训制度应急预案管理办法事故隐患排查制度等，有一些国家规范或省市的安全生产条例中规定的比较详细，这里就不再赘述了。至于其他制度，那要看企业的需求和安全管理机构的能力而定，如反违章管理办法班组安全活动管理办法标准化作业规范等。这里要强调的是基本制度一定不能少，其他制度也不是越多越好，要结合企业文化和一把手的意愿）（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
2、（解读：安全培训也是首先要把法律法规要求的基本动作先做好，而且要做的扎扎实实。如，三级安全教育、五新安全培训、特种作业人员培训等。要想把培训做好可是没有那么容易，一是要做好培训过程的管理、二是做好培训考核与评估、三是职工安全意识和技能要切实得到提高。手段很多，看你的本事，要有针对性,结合岗位实际，让职工看得懂、学得会、用得着才是王道）（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（解读：就一条，定期检查、定期检测，有问题及时处理，不留隐患过夜。对了，还要做好记录，要记录好整个过程，因为你的职责的督促，所以，什么时候发现的，报告谁了，督促了几次，为什么没有进展，这些都要记好，也许能挽救你）（四）
3、组织或者参与本单位应急救援演练；（解读：一要定期做，按照法律法规和企业内部要求定期组织，二是要做全面，凡是企业涉及的风险要尽可能的进行演练，比如说冶金企业要经常性的演练煤气中毒、跑钢漏铁、起重吊运、灼烫伤等事故，三要经常组织事故应急处置演练，其实这比应急预案演练还重要，一个是出了事故的应急救援,一个是在出事故前的几个关键步骤就能防止事故发生，你说哪个更重要？）（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（解读：安全员的日常工作就是检查，这是基本功。那么要检查什么，怎么检查呢？安全员就是避免事故发生的，所以所有的检查要围绕是否对人会造成伤害，在安全管理系
4、统中有两个因素会直接影响事故的发生，一个是人的不安全行为一个是物和环境的不安全状态（人的不安全行为下一条讲）。要对照事故隐患排查标准，检查设备设施和环境的缺陷，尤其是易引发群死群伤的重大安全风险，如模板或脚手架坍塌、熔融金属吊运、煤气着火爆炸、液氨泄漏、尾矿溃坝等。这些都要履行好检查记录、验收手续、检验报告等必须齐全。重大事故，安全员是要负刑事责任的。一定认真检查。对具有决策权的人提出整改建议，并且做好记录。）（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（解读：我们要重点查处人员的违章行为、不按标准作业的行为，哪些行为会有风险？就要有违章范例，教育大家不能违反，违反了要批评教育
5、、甚至考核。安全员看似没啥大事，其实出现安全事故你肯定是逃不掉责任的。要把自己的责任先撇清。我多年工作的经验总结。首先要做好工人的安全教育、安全技术交底，做好记录，必须本人签字。这是你工作的痕迹，将来一旦出现安全事故，就会查找这些，如果教育、交底都有，那就是伤者自己的违规操作造成的，这一点尤其重要，你就没有直接责任和管理责任，最多是监管不到位，谁让咱们吃的就是这碗饭呢）（七）督促落实本单位安全生产整改措施。（解读：企业决策者是否落实，取决于他的法律意识和风险意识，这就需要安全人员给他们讲清楚，如果不整改，他们面临的事故风险、财产损失、法律后果。他们实在不想整改，要做好记录。安全员是没有财权和人事权的，所以说，要保护好自己就要做好记录。如果你恰巧是企业内有一定权限的管理人员一定要理解和配合你的安全员，因为他们是为了你，而他们最后的倔强就是记好小黑本）
