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1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程项目组织机构1.l项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保我省援建任务的圆满完成,我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由率队参加过某省某市抗震救灾，曾荣获某省首批援川建设先进个人，素有援建工地上“拼命三郎”之称的南通三建重庆分公司副总经理张华亮担任。本工程将作为我单位2009年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有医院工程施工经验、创过“扬子杯”奖工程的项目班子组成“某市人民医院工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代
2、表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.2项目组织机构特点1)项目班子素质高，且锁定于本工程。(1)选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。(2)选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。(3)选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。(4)选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程师担任项目副经理，全面负责机电安装工程
3、的管理及机电安装工程的总承包管理。(5)一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。(6)选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外,我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2)总承包管理力量强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程(包括业主指定分包)的计划管理、总平面管理、环
4、保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。3)深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全总监、一名质量总监常驻项目，对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工
5、，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。5）设置专职劳务管理人员根据建设工程劳务管理若干规定的要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。6）项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。机构设置详见插图项目组织机构体系图。1.3项目经理部主要成员及部门职责项目经理部主要人员详见下表项目经理部主要组成人员一览表。序号姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1重庆分公司总经理工程
6、师参加某省某市抗震救灾，某省首批援川建设先进个人；华馨园“扬子杯”工程总指挥。2质量总监工程师华馨园工程“扬子杯”质量总监3安全总监工程师注册安全员，华馨园工程“扬子杯”安全总监4项目经理工程师华馨园工程“扬子杯”项目经理5项目副经理工程师华馨园工程“扬子杯”项目生产经理6总工程师工程师华馨园工程“扬子杯”项目总工程师7商务副经理工程师华馨园工程“扬子杯”项目商务管理8项目副经理工程师华馨园工程“扬子杯”项目总包管理9施工员工程师华馨园工程“扬子杯”项目总工程师10施工员助工重庆华侨新城项目施工员11施工员工程师华馨园工程“扬子杯”项目总工程师12施工员助工重庆华侨新城项目施工员13施工员工程
7、师华馨园工程“扬子杯”项目总工程师14质检员工程师华馨园工程“扬子杯”项目总工程师15质检员助工重庆华侨新城项目质检员16材料员助工华馨园工程“扬子杯”项目材料员17安全员助工华馨园工程“扬子杯”项目安全员18安全员助工华馨园工程“扬子杯”项目安全员19造价员工程师华馨园工程“扬子杯”项目预算员20技术管理工程师重庆华侨新城项目技术员21技术管理工程师重庆华侨新城项目技术员22技术管理工程师重庆华侨新城项目技术员23材料员工程师重庆华侨新城项目材料员24技术员工程师重庆华侨新城项目质检员25技术员工程师重庆华侨新城项目质检员26机电安装工程师重庆华侨新城项目质检员27技术员工程师重庆华侨新城项
8、目质检员28施工员助工华馨园工程“扬子杯”项目安装工程师管理人员的配备情况部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子（项目决策层）项目经理1国家一级项目经理总工程师1高级工程师项目副经理（生产）1项目副经理（总包）1项目副经理（机电）1项目商务经理1注册造价工程师质量总监1公司直接委派安全总监1公司直接委派总包管理部经理1责任工程师1土建工程部经理1责任工程师1技术部经理1责任工程师1深化设计部经理1专职设计工程师1土建、安装工程师兼职机电管理部经理1责任工程师2项目物资部经理1材料员2项目综合部经理1干事1项目商务部经理1造价师1质量管理部经理1质量员2安全管理部经理1安全员2不含分包单位安
9、全员合31人计1）项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2）项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施
10、工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。(5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(6)负责工程材料设备选型的相关工作。(7)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(9)主持项目计量设备管理及试验工作。(10)组织项目结构验收与竣工验收工作。(11)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3)项目副经理(生产)(1)项目副经理(生产)是施工生产的
11、指挥者，负责现场全面生产管理工作。(2)主管项目土建部，协管质量、安全。(3)建立健全各项生产管理制度。(4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。(5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。(6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。(7)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。(8)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4)项目副经理(总包)(1)在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。(2)协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。(3)负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。(4)负责组织
12、协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。(5)负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。(6)负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。(7)负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。(8)负责组织项目施工进度计划的编制工作。(9)负责组织制定施工现场的平面管理计划。(10)定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。(11)参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。(12)负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。(13)负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、
13、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。(14)负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。5)项目副经理(机电)(1)是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。(2)主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。(3)负责安装专业材料计划的审定。(4)同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。(5)根据项目总工期控制计划，主
14、持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。(6)组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。(7)主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现6)项目商务经理(1)负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。(2)负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。(3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预
15、控制、核算工作。(4)参与工程材料询价工作。(5)负责各种商务资料的收集、整理工作。(6)负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。7)质量总监(1)组织贯彻执行国家、某市有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。(2)在公司直接领导下,全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。(3)监督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。(4)负责质量一票否决制的贯彻与执行。(5)对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。(6)监督项目质量工作专题会议的开
16、展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。(7)督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。8)安全总监(1)组织贯彻执行国家、某市有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。(2)在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。(3)监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。(4)督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。(5)负责安全一票否决制的贯彻与执行。9)技术部(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。(2)负责组织项
17、目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。(3)负责项目科技创新与推广运用工作。(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。(5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。(6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作
18、，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。(10)协助项目领导贯彻实施IS09001、ISol4001及OHSAS18000系列标准。(11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。10)土建工程部(1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。(2)具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。(4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的
19、进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。(5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。(6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。(7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。11)机电部(1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。(2)具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施
20、工生产前地准备活动。(4)参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况,制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。(5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。(6)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。(7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。(8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。(9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。(10)牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。12)深化设计部(1)负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。(2)负责专业图纸深化设计事
21、宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。(3)参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相关事宜。(4)负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。13)商务部(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。14)总包管理部(1)在项目副经理(总包)的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。
22、(2)负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作，。(3)协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。(4)负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。(5)负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。(6)负责制定和落实施工现场的平面管理计划。(7)定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。(8)参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。(9)负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。15)物资部(1)负责现场的材料的计
23、划、采购、收发、库存、文明施工的管理。(2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。(5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。(6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。16)综合部(1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。(2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场Cl工作、宣传工作、消防保卫工作等。(3)负
24、责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件。(4)负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。(5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。17)专业工程师(1)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(3)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。(4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。(5)严格工序的检查，
25、组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。1.4主要管理制度项目将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、成本、安全、文明施工管理，具体如下：1）施工项目现场管理制度；2）施工项目计划管理制度3）施工项目质量管理制度；4）施工项目成本管理制度；5）施工项目技术管理制度；6）总承包管理与协调服务制度；7）施工项目安全管理制度；8）施工项目计量管理制度；9）施工项目文明施工管理制度；10）施工项目机械设备管理制度；11）施工项目材料管理制度；12）施工项目治安保卫管理制度;13）施工项目消防管理制度；14）施工项目环境管理制度；15）施工项目成品保护管理制度;
