《园林绿化工程施工组织设计投标文件全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化工程施工组织设计投标文件全.docx（58页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、书目第一章，编制说明1第二章，工程概况及工程特点O第三章，施工管理部署及保障措施方案O施工打算O二，施工组织1三，施工总体支配3第四章，实施目标及措施方案4一，工程质量保证体系4二，平安生产保证体系10三，文明施工措施13四，环境爱护措施16五，施工进度支配及保证措施18第五章，主要分项工程的施工方案22园林总平面施工22二,建筑施工28三，园林设施施工32四，铺装工程32五，园林管线工程施工36六，树木栽植施工40七，草坪工程施工47第五章，保修期内的服务支配及保修期后的服务支配51第六章，类似工程阅历56第七章，及本工程规模匹配的苗圃错误!未定义书签。第八章，拟为本合同工程任职的主要人员简
2、历表109附件1：拟投入的主要施工机械设备表56附件2：劳动力投入支配57附件3：施工进度支配表59第一章，编制说明一，本施工方案系我公司工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，依据本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二，本方案依照编制原则及施工验收规范，依据以下文件为编制依据：1,所供应的环境设计施工图纸及工程量清单。2,建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20193,混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20194,砌体工程施工质量验收规范GB50203-20195,建筑地面工程施工质
3、量验收规范GB50209-20196,建筑安装工程质量检测评定统一标准7,电气装置安装工程施工及验收规范8,给排水管道工程施工验收规范9,建设部建筑工程现场管理规定10,建设部建设工程管理方法11,建设部城市绿化工程施工及验收规范12,工程现场状况。13,国家关于建筑工程施工平安操作规范。三，严格遵守国家，地方的技术规范，施工规程和质量评定及验收标准；坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性及实事求是相结合。第二章，工程概况及工程特点一，工程概况：二，工程特点,该工程施=项目包括道路的铺设，绿化场地种植土换土，土壤改良；乔木，灌木，草坪等苗木的栽植；管道施工；渣土外运；景观小品施工及设备安装；树
4、穴修建；雨水收水口；三年养管服务等工作。工程特点是工程规模大，交叉施工困难，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。并依据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺当进行。第三章，施工管理部署及保障措施方案一，施工打算1、现场交接打算我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的打算，其重点是对各限制点，限制线，标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整打算，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。2、技术打算自进场之日即着手技术打算，一方面使有关人员能细致阅读施工图纸，了解设计意图
5、及相关细微环节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术打算工作，同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具打算进场后，对中，小型机具将按进场支配分批进场，设专人对其修理保养，并使全部进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料打算我公司将依据翻样单，混凝土级配单等刚好供应钢筋用量及水泥用量，报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的选购工作，刚好组织前期的周转材料进场，以确保顺当施工。5、人员打算在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员马上进场，作好前期施工打算工作及担当起施工管理职责。开工之前3天，全部施
6、工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场须要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二，施工组织本工程将实行项目法管理，支配设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部，质量平安部，机械设备部，工程材料部，预算财务部和文明施工组。具体构架如下：本工程我司保证项目经理以足够的技术力气和施工力气投入，确保工包项目副经理=O程按总项目部总工程方标准和1、项目班子配备状况本工程的重要性及管理方式，确定了管理人员的配备必需全面且具有较高的专业素养，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类
7、似本工程结构形式的具有丰富施工阅历丰富的项目管理班子进驻现场干脆参及本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术，质量，平安，材料等职能部门严于项目，从而为全面管理，全面协调，全面限制创建有利条件。2、劳动力调配支配施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量，进度，平安文明施工的干脆的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量,平安意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工阅历的施工劳务人员。劳务
8、层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种。第二类为一般技术工种。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期及我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素养。劳务层组织由公司人力资源部依据项目部的每月工程的工作量，进度，质量要求，选择确定具有园林施工实力，阅历丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺当为最基本之原则。具体人员配备详见附件列表。3、机械设备配备支配（1）土方工程阶段：土方工程拟接受3台挖掘机，2台推土机，6辆自卸车。其它广场，铺装道路拟接受2台光轮压路机，结合5个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。（2）结构阶段：本工程混凝土接受预拌混凝土满
9、足整个工程施工须要。（3）装修阶段装修阶段：砌筑，抹灰，地面找平的砂浆及零星碎搅拌实行集中拌制点，配备2台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车协作运用。上述设备目前正进行全面修理，保养，并随时运至施工现场进行安装调试，动用。4、周转材料调配支配本工程中，由我单位选购的建筑施工材料，依据招标文件，设计图纸和国家有关规定的具体要求进行选购，运输，检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料刚好进行加定制，并依据进度支配调整，补充，以确保工程顺当施工。三，施工总体支配我公司具有多次类似
10、本工程结构施工的丰富阅历，不论在机械装备水平上，管理上，协作限制实力上都有很大的优势。我公司将常设驻地和材料站，钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理，机械设备，周转材料，劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素养的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性.在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工阅历的项目管理班子，参与本工程的施工管理。工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司干脆领导，严格依据项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好及各单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐全部的职能部门人员，确保整个工程在
11、施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面限制和全面协调，为创建工程的高质量高速度供应条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性槽，包括施工段的划分，施工总体支配等因素。依据本工程规模，结构特点,招标文件要求的工期，结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及连接，流水的关系，达到总包对工程质量，工期，平安，文明施工等各项指标为总包供应最佳满足的服务。第四章，实施目标及措施方案一、工程质量保证体系1工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。2、施工质量保证体系（1）贯彻IS09001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立
12、健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量做好各项施工打算，为一线操作班组创建相宜的工作环境。做到品质问题事事有人管，到处有人抓。（2）落实项目管理人员岗位责任制1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能安排，依据公司贯标程序方法，合理平安生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参及分部分项工程的验收，做
13、好各项技术洽商。3）质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中刚好发觉和处理材料及工序的不合格项，参及工序的隐预检，并做好工序标识参及工程分部，单位工程的评定和验收。4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好档的收发，条理，规范刚好地整理收集各项技术数据，不合格的数据细致订正，退回，保证数据真实地记录工程施工状况，并指导施工顺当进行。5）专业工长：严格依据规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，预检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品爱护。6）试验员：依据有关规范，标准和试验支配做好各项试验，协作试工做
14、好送样，取样工作。做好见证取样工作。7）材料员：全面负责工程原材料供应质量，刚好索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚持退货。3、物资选购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格限制自购工程材料的选购管道。在主要材料进场后还将组织总包及监理人员共同进行验收并刚好复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土，苗木等必需在合格分承包商选择限制。对工程质量影响较小的物资，如协助材料等主要限制选购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度支配，汇总出月工资须要材料量交于材料
15、部门，材料部门依据预算部门供应情报的数据和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应支配，交项目经理审批后付诸实现。材料部门依据施工总进度支配和月度支配刚好将施工所须要的物资送至现场，保证工程顺当进行。4、施工过程质量保证措施（1）施工进度限制1）管理原则：抓好开工前打算工作竣工扫尾，用网络技术限制工程进度，若干，巧干争速度。2）管理方法：a.抓好开工前打算工作，刚好组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业打算工作。b.应用网络支配限制工程进度，在分阶段限制网络的基础上，细致细致的编好月度作业支配及开好施工任务单，同时编制具体的材料供应支配，机械设备和劳动力进场支配，支配人
16、员随时到工地检查进度状况，刚好利用支配机调整支配。C.抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动爱护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作惊慌，可组织其它工种班组扶植其进行抢工。d.建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开有总包单位及各有关参与的工程协调会议，解决相互协作中存在的问题。e.做好工序前的打算工作，在工序前由施工员负责落实各方面的打算工作，如工作面，材料，机械，技术复核和隐藏检验等，并检查落实。f.集中力气抓好竣工扫尾工作，做好扫
17、尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避开返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。g.选派一专多能机修，电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到刚好修理。h.利用各种手段激发职工的工作主动性，支配好资金支配，保证急需材料，人工费及其它日常开支。（2）施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，亲密协作，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的限制。D施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟
18、识，审查图纸，发觉位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图,图纸，设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，探讨协商解决，写出纪要，有设计方提出变更数据。2）技术交底设计交底的目的是使参及项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术，新材料,新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，质量责任制，加强施工质量检查，监督及管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸，施工方案，工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底档，突
19、出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。3）测量，计量和试验设备限制在施工过程中运用测量，计量和试验设备必需具有合适的量程和精确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体限制措施如下：a.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记,建卡，和建立台帐工作。b.计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈，润滑等保养工作，在搬运，防护和储存期间应确保计量器具的精确度和适用性。c.计量器具，应指定专人运用，运用者要具备相应资格，具备保证检验，测量和试验在相宜的环境下工作。d.计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入运用。e.计量器具校准必需经国家订可机
20、构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续，具体，明白，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点具体记载施工中发觉的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程起先起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应刚好办好日记移交手续。由接收人接着做好施工日记。5）积累工程施工技术数据工程技术数据是施工中约技术，质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学和肃穆性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术数据归档移交给总包单位后，便是运用过程，修理及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都特别重视
21、资料的积累，要求按规定做好齐全和精确，充溢，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必需按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面，科学，精确地记录施工单位工程质量等级，移交总包单位及文件案管理部门，并不得有伪造，涂改，后补等现象。（3）施工质量限制方法1）质量限制点及特点过程限制本工程涉及工种多，工序多，我们将依据施工进度支配支协作理布置劳动力，及支配工序搭接，穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住宅区重点对有关重要部分工程设置限制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量限制点，并定人，定时对这些质量限制点进行限制以确保各限制点的
22、质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发觉问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑工地和绿化种植的质量特地设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：a.找出问题b.分析缘由c.找出主要形象因素d.拟定措施e.细致执行措施f.检查效果g.总结阅历，纳入标准h.处理遗留问题，转入标准3）班组操作挂牌管理a.凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它缘由，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。b.操作定位由项目经理施工
23、员布置，班组长执行，质量员填表记录。c.班组长在安排班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清晰。必要时，要操作挂牌上墙。4）班组品质自检a.班组长兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。b.质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。C.班组通过质量自检，要总结阅历，刚好向每个作业人员提出整改意见。把隐患歼灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5）加强成品管理a.成品爱护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品爱护之列。b
24、.针对施工项目的特点和环境，要实行有效的护，包，盖，封等爱护措施，措施由项目工程施工员制订。c.爱护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。d.成品爱护的重点是装饰，装修的表面污染，和种植后的绿化。e.项目工程部施工员和质量员要依据直的成品爱护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6）坚持十有制度和十到制度开工有报告，图纸有会审，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有复验，质量有检查，隐藏有记录，变更有手续，交工有档案。隐藏工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（总包单位，监理单位，设计单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必需坚持十到制度。工程
25、竣工验收，各方均应到场。5、检验（1）进货检验1）进货前，不论对项目部自购或顾客供应物资均需按国家或行业标准规定检验。2）工程用物资需经试验合格，方可投入运用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员马上清退。（2）过程检验D施工员的分项工程质量应在班组自检，预检，交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。2）过程中，上下道工序未检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。3)过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。4)施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐藏工程等必需由项目部会同总包单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。二，平安生产保证体系
26、1、平安生产目标支配本工程为公司年度创优重点工程，平安生产目标为：不发生平安事故，争创平安施工文明标化工程。2、平安管理措施(1)施工现场成立平安生产管理小组，负责对工地进行日常平安管理及定期检查制度。并健全平安生产管理网络。(2)建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化，标准化管理。(3)建立落实工地内项目经理，施工员，平安员，班组长，职工等各级平安生产责任制，由公司及项目部，项目部及班组，班组及个人逐级分别签订平安生产，综合目标管理责任书。在各项施工承包中必需同时签订平安承包协议。责任落实到人，并及经济安排挂钩，执行平安无事故有将，出事故按性质，责任惩罚的措施。同时定期进行责任制考
27、核制度。(4)对全部新进场职工进行三级平安生产教化，并定期对工人进行工种平安技术教化及测验，总结管理工作阅历，每月组织一次平安业务学习，使每个职工熟识本工种的平安技术规程，驾驭本工种操作技能。(5)对电工，架子工，焊工等特殊作业工种及搅拌机，砂浆机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对平安操作规程的相识。(6)接受多种形式进行平安宣扬，特殊是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行平安宣扬。(7)切实执行平安检查制度，工地由平安管理小组每周进行一次平安检查，专职平安员每日进行平安检查，尤其是对重点部位及危急岗位培训的平安检查，查漏补缺，刚好发觉及订正施工现场的平
28、安隐患，对担心全因素提出整改意见，限期整改，把事故歼灭在萌芽状态。并进行复查。(8)进行平安生产活动评比及竞赛。(9)严格执行平安奖罚制度，做到违章必罚，平安有奖，以削减职工违章现象。（10）编制各项施工方案时，同时制定平安技术措施（特殊工程编制单项平安技术措施）贯彻执行国家有关劳动爱护，平安生产方针，法规，规程制度，做好平安管理和监督检查工作。（Il）加强平安交底工作，必需逐级进行平安技术交底。平安交底应全面，具体，有针对性，并履行签字手续费。1）开工前，项目质安员将工程概况，施工方法，平安技术措施等状况向职工进行具体的技术交底。2）施工员对班组交任务时，进行分项任务的平安生产书面交底，拟定
29、平安技术交底卡，组织学习平安操作规程，细致做好平安生产标准化工作。3）班组长在每日岗前应实行平安例会，实行平安生产口头交底制度O4）班组长和班组平安员应模范遵守平安生产规章制度，开展平安日活动，领导本班组平安作业，细致执行平安交底，正确运用“三宝”。5）建立单位工程平安生产台帐，刚好记录工地平安状况。6）刚好制止违章指挥和违章作业，遇有险情，刚好实行应急措，直至暂停施工，并报告项目经理处理。7）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查，分析，处理，改平安管理方法。3、施工用电平安生产措施（1）施工用电接受TN-S接零爱护系统（2）施
30、工配电系统按总配电箱一安排电箱一开关箱三级配电，安排电箱及开关箱距离不超过30M,开关箱及其限制的固定式用电设备的水平距离不超过3M。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器干脆限制二台及以上用电设备（插座）。（3）在每级配电箱设漏电爱护（即三级触电爱护），杜绝漏爱护。触电爱护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流及动作时间应符合要求。（4）施工临时用电装接完成后，由项目经理，施工员，质安员等共同检查验收合格后，方可运用。（5）配电箱，配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。（6）配电箱内的开关电器按规定位置坚实在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准运用破
31、损，不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。(7)施工现场严禁运用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构加上。(8)加强施工用电检查，每月由项目平安领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电爱护器进行一次检验。发觉问题刚好整改。(9)加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护及检查。电线绝缘层老化，破损，开关器具破损等必需刚好更换。(10)对配电箱进行检查，修理时，必需将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标记牌，严禁带电作业。(11)搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥当处理后进行。(12)配电箱，开关箱四周不得堆放任何阻碍
32、操作，修理的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应常常保持整齐。配电箱，开关箱刚好加锁。(13)熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。(14)配电箱边上设置灭为器。非电工严禁私自拉线接电。(15)对各班组进行施工用电平安技术交底，使各班组提高对平安用电的相识。4、中小型机械平安生产措施(1)各类机械安装后，刚好进行检查验收，合格后方可运用。(2)全部机械实行“一机，一闸，一漏，一箱”。(3)搅拌机，砂浆机等机体必需安装平稳，坚实，设操作棚，并符合防雨要求。(4)搅拌机，砂浆机等机械的各类离合器，制动器，钢丝绳，防护罩，料斗保险的等必需齐全有效。(5)对机械设备
33、，由专人进行修理保养，不使设备带病运转。(6)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。刚好发觉不合格项目，刚好整改。(7)非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，刚好切断电源，特殊是平创，圆盘锯等。(8)机械运用后，刚好清理刷油。5、其它平安生产措施(1)在施工现场悬挂平安纪律和各种平安禁令标记。（2）合理设置施工现场平面布置，场地支配应符合平安规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐，稳固，不得超高。道路应畅通，削减勾，挂，撞物体。（3）楼屋面堆放建筑材料不得超过限额。（4）不准随意设置使墙体横向受力的支撑，缆绳等。（5）夜间作业设置足够的照明。三，文明施工措施1、文明施工目标支配文明施工是企业
34、形象的干脆反映，是项目部组织管理实力的综合体现，是施工进度，质量，平安的基础保证，本次施工的文明目标是：市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。2、文明施工技术措施（1）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格依据各施工平面布置图进行规划和管理。D科学，合理地作好平面规划，大门处设工程概况，进度支配,总平面图，现场管理制度，防火，平安保卫制度标牌。2）供电，供水，排水系统严格按平面图布置。3）现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。4）力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。（2）重点部位要求D排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作
35、盖板盖在明沟上，排入市政管网。2）工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。3）厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理，清扫。（3）其它具体措施1）施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。2）大门整齐醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。3）施工区办公划分明确，划分合理。4）对现场的机具，设备，构件，材料要细致维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。5）建筑，生活垃圾分类围挡堆放，刚好清运。6）管理好出入车辆，清理场区大门50TOO米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。7）场内作业各工种要求着装
36、整齐，不许赤膊，赤脚，穿短裤，穿拖鞋操作。8）遵守当地噪声标准，依据总包，环保部门要求支配作业时间，规定噪声较大的锯，包电焊，砂浆机，震捣棒等机具的运用时间，避开造成施工挠民。9）施工现场无蚊蝇，鼠迹和嶂螂，防蝇，鼠，螳螂措施到位。10）施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。11）加强及当地精神文明建设部门合作，主动参及当地组织的社会公益活动，树立我公司的良好形象。3、扰民及民扰协调方案（1）防止扰民措施1）合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以削减对周边环境产生危害。a.工地搭设双层封闭平安防护棚，削减尘埃，噪声，坠物危害行人。b.碎拌和机远离居民区布置，防止噪
37、音污染。c.墙设置平安抛网。2）帮助总包对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3）成立公共协调部门，加强及小区居委及警署的合作。4）对工程可能发生的扰民及民扰问题担当总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给总包等添麻烦。5）开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6）在进场施工前，和当地小区政府，居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参与座谈会，新闻发布会等，通报工程的概况，性质及建设意义，并主动听取周边单位及居民的意见及建议，尽量接受合理的施工方案削减对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持及谅解。7）对受施工的噪声，强光，灰尘影响的单位及居民实行相应的必要的
38、弥补措施。同时实行行之有效的预防措施削减这些危害，以尽可能地爱护周边单位及居民的利益。8）在项目体制上建立有关处理，协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到刚好发觉问题，解决问题。9)如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并协作当地政府做好当地居民协调工作。10)对场地及机械设备进行合理布置，接受低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。ID不断及周边的机关，居委会等单位进行联系沟通。并及当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支撑并主动参与当地小区公共
39、事业活动。(2)民扰应急措施对可能发生的民扰状况，在进行良好的沟通状况下取得当地政府的支持。取得细致地接待工作，刚好了解当地居民的困难，及他们取得沟通和一样，对其中无理取闹者，协作当地政府进行疏导及教化。并按以上流程进行处理。4、文明建设(1)坚持两个文明一起抓，建立宣扬教化制度.现场设宣扬栏，墙报，宣扬平安生产，文明施工，国家大事，社会形势，企业精神，好人好事等，做到每十天更新一期。(2)坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教化职工遵纪遵守法律，提高企业整体管理水平和文明素养。(3)做到主动及有关单位协作，主动开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。(4)施工项目部配备摄像机，照相机
40、，拍摄各施工部位，各施工阶段，机械设备的平安管理状况和工作状况。5、治安管理(1)现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。(2)进入现场的人员做到刚好登记，并且有暂住证，身份证，劳务证，支配生育证明.对证件不全的人员严禁现场工作,严禁运用童工。(3)施工现场严禁打架，赌博，斗殴的事务发生。(4)依据治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(5)加强值班管理，严禁无证人员和其它闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班.建立门卫管理制度，进出大门有记录。四，环境爱护措施我们将依据GB/T24001-1996和ISOI4001：1996环境管理标准，建立环境管理体制体系，
41、制定环境方针，环境目标和环境指针，配备相应的资源，遵遵守法律规，预防污染，节能减废，力争达到施工及环境和谐，创建环境爱护工作先进现场。我们将重点限制对水系的污染，自然环境的破坏，大气污染，噪声污染，废弃物管理等。在制定限制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围，影响程度，发生频次，小区关注程度，资源消耗，可节约程度等。1、环境爱护组织管理(1)每半月召开一次“施工现场环境爱护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境爱护管理状况，布置下一阶段的施工现场环境爱护管理工作。(2)建立并执行施工现场环境爱护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境爱护管理负责人参与的联合检查，依据检查状况按施
42、工现场环境爱护管理检查记录表评比打分，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体状况，定时间，定人，定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决状况。2、环境爱护管理规定(1)防止对大气污染D土方施工阶段，主要实行淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。2)水泥和其它易飞扬物，细颗粒散体材料，支配在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒，飞扬，卸运时实行码放措施，削减污染。3)对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求全部运输车卸料溜槽处必需装设防止遗撒的活动挡板，并必需清理干净后方可出现场。4)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清
43、洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。(2)防止对水系造成污染1)确保雨水管网及污水网分开运用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，限制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避开污染旄儿港水系。严防施工污水干脆排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，实行有效措施，在储存和运用中，防止油料跑，冒,滴，漏污染水体。（3）防止施工噪声污染1）现场混凝土震捣接受低噪声混凝土震捣棒，振
44、捣混凝土时，不得振钢筋和钢范本，并做到快插慢拔。2）除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格限制机器噪声作业，对混凝土振动棒，电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。3）模板，脚手架在支设，拆除和搬运时，必需轻拿轻放，上下,左右有人传递。4）模板，钢管修理时，严禁运用大锤。5）运用电锯切割时，应刚好在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6）运用电锤开洞，凿眼时，应运用合格的电锤，刚好在钻头上注水或油。7）加强环保意识的宣扬。接受有力措施限制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地削减噪声扰民。（4）废弃物管理D施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次
45、污染的废弃物必需单独贮存，设置平安防范措施且有醒目标记。2）废弃物的运输确保不散撒，不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理，消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。（5）其它管理1）对易燃，易爆，油品和化学品的选购，运输，贮存，发放和运用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和修理保养，保证设备始终处于良好状态，避开噪音，泄漏和废油，废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在。3)生活垃圾及施工垃圾分开，并刚好组织清运。4)对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。五，施工进度支配及保证措施1、进度支配(1)本分包工程开工日
46、期：本分包工程竣工日期：(2)总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”，“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。(3)依据本工程的场地状况及总体设想，支配进场5天做好施工打算，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。2、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员，技术和施工设备的优势，我们细心编制了施工总体进度支配，尽量缩短施工打算时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。依据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的
47、前提下，在内同约定工期内完工。为了充分发挥各专业施工队伍骨干力气和机械设备齐全的优势，本投标人细致考虑了本工程的特点，确定实行以下措施来保证工程按期完工：(1)从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有阅历丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力气较强，机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。(2)从材料供应上保证经理部支配三名专业人员负责材料的选购，运输，保管，领导和协调材料供应，确保工程须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别接受外购和当地选购的方法予以解决，并作一定数量的储备。（3）从施工支配编排上保证依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理支配各分项工程的施工依次充分利用本投标人阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。（4）从平安生产上保证加强职工平安法规教化，增加平安生产的观念。各施工队成立平安小组，设专职人员负责日常生产的平安
