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1、某道路桥梁工程监理大纲编制：审核：审批：20xx年XX月一、工程概况3二、监理工作内容和范围5三、监理工作目标6四、监理依据6五、监理机构组织8六、监理工作程序及流程12七、监理资料的提供23八、质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施25（一）工程质量控制的监理措施25（二）工程进度控制的监理措施27（三）工程造价控制的监理措施29（四）安全文明施工的监理措施31（五）合同管理35（六）信息管理35（七）工程建筑节能的监理措施36（八）组织协调措施36九、针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施和合理化建议37（一）针对本工程特点、难点、重点分析及相应
2、的监理措施371、施工准备阶段的监理措施372、工程施工过程质量监理方法393、工程测量针对性监理措施414、工程材料的监理控制措施435、道路工程质量控制措施445.1土路基填筑控制措施445.2二灰土基层施工控制措施465.3沥青碎面层施工控制措施476、附属结构施工控制措施487、排水管道工程质量控制措施498、标志、标线施工监理控制措施539、桥梁工程质量监理措施5410、河道护岸工程质量监理措施6311、绿化工程监理措施65（二）合理化建议66十、须旁站监理的重要部位、工序清单（监理旁站方案）66（一）监理旁站方案66（二）须旁站监理的重要部位、工序清单68十一、选用的测量仪器、检测
3、设施配备与检测方法69十二、相关承诺70一、工程概况：项目（标段）名称：XXX路（XXX路-XXX路）道路新建工程建设地点：XXX区，南起XXX路、北至XXX路航西路道路新建工程南起XXX路，向北至XXX路（与XXX路的交叉口不是本标段范围），长约886米，道路为城市支路，规划红线宽度24-27米，其中，XXX路-XXX路段为24米（近XXX路路口为27米）、XXX路-XXX路段为27米。设计车速为30公路/小时。新建跨越规划联系河桥1座，规划联系河为景观排水河道，规划河口宽度为20米，在桥梁处局部压缩至16米，采用单跨18米简支梁，桥宽24米。桥梁采用单跨18米先张法预应力混凝土简支空心板，
4、支座采用圆板式橡胶支座；下部结构采用重力式桥台，桩基采用直径0.8米的钻孔灌注桩。排水工程雨水管采用DN300DN600HDPE承插式缠绕管道，埋深1.5-2米，IooO雨水承插式钢筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采用DN400HDPE承插式缠绕管道，埋深2.5-6米。河道护岸基础采用板桩（外侧）和方桩，护岸结构采用砌块石挡墙加钢筋混凝土压顶。计划开工时间：202x年2月25日计划工期：388日历天；监理周期从工程开工之日起至工程质量保修期结束后施工质量回访单办妥为止（工程质量保修期为2年）。二、监理工作内容和范围：（一）监理工作内容：1、质量控制措施：（1）熟悉施工图纸，参加施工图会审、设计
5、交底会议，提出相关审图建议或意见；（2）认真审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系和施工安全保证体系，核审施工单位在施工中必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；（3）审核承建商分包工程项目和分包商资质和备案证明文件。检查现场特种施工操作人员的上岗证，检查主要施工机械质量情况和使用许可手续。（4）检查确认施工单位施工前的各项施工准备工作，检查施工许可等手续的办理情况，审查工程开工条件，督促承建商及时编写、报送开工报告，协助业主办理开工手续。（5）审核施工单位或业主提供的材料、构配件备案情况，材料、构配件和设计的数量及质量，并按规范进行检验和抽查。（6
6、）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，制定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，编制实施细则、分项工程和隐蔽工程的检查、验收计划。（7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；（8）参加业主方组织的交桩工作，协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点，并对施工单位全部的工程测量成果进行检查和复核。（9）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；（10）对工程质量进行全过程跟踪检查和监控。在加强现场巡视监理工作的前提下对重要部位和关键工序实施旁站监理
7、；对施工中存在质量问题及时进行影像和书面记录；责令施工单位整改到位。（Il）结合工程实际情况，认真分析工程地质与水文地质、建构筑物及管线、设计、施工、监测等的技术资料，及时发现工程质量隐患。（12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报事故质量情况，协调有关单位间的施工活动以清除影响质量的各种外部干扰因素；（14）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。负责施工现场质量签证。对施工过程的检验批、分部、分项、单位工程质量及时进行验收。（15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；（16）参与委托人组织的竣工验
8、收，提交质量评估报告。2、进度控制措施：（1）熟悉招标文件和合同文件中有关的进度的条款；（2）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的季、月度施工计划;分阶段协调施工进度计划，在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。（3）及时分析并发现影响进度的隐患，督促承建商采取有效措施加以预防。若发现施工进度延误，应分析原因，并督促和协助承建商调整施工计划，保证合同工期的实现。（4）督促承建商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月提交各种进
9、度控制报告。3、造价控制措施：（1）对承建商完成的工程量（包括前期工程量）进行审核和确认。（2）对过程实际进展工程量情况和过程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；（3）对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；（4）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；（5）参与工程付款审核；（6）采用审核其它付款申请单；（7）参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。4、安全生产监督管理措施：（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；（2）督促承包人履行安全、文明施工保隙义务；（3）协助招标人组织工地安全检查；（4）协助制订项目委托人的应急措施；（5）协助处
10、理安全事故；（6）督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；（7）督促承包人协调处理工地的各种纠纷；（8）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；（9）总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。5、合同管理措施：（1）协助委托人处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。6、信息管理措施：（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；（2）定期提供各类工程项目管理报表；（3）建立工地例会制度，并做好会议记录；（4）督促各承包人整理工程技术资料。（二）监理工作范围：本工程招标图纸所显示的
11、道路、桥梁、雨污水工程以及道路绿化、河道护岸等附属工程。三、监理工作目标：质量控制目标：一次验收合格率100%,确保区级文明工地，争创市级文明工地。进度控制目标：工程的施工进度必须达到施工合同的工期要求。投资控制目标：协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成成本项目。安全文明管理目标：严格执行国务院令（第393号）和市政府有关规定，工程实施过程中不发生较大的安全事故，无重大管线事故和火灾事故。施工现场必须通过202X市建设工程安全质量标准化达标工地考评，争创市级文明工地。环境保护监理目标:符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。四、监理依据：1、中华人民共和国建筑法；2、中
12、华人民共和国合同法；3、与本工程有关的工程建设合同；4、监理招标和投标文件；5、本工程地质勘察报告及设计施工图纸；6、本工程技术说明文件（包括设计交底纪要以及设计变更等文件）；7、本工程建设工程监理合同及经批准的监理规划8、本工程建设工程施工合同及经批准的施工组织设计9、建设工程监理规范(GB503192000)；10、建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号；11、202x市道路人行道工程施工质量验收规程(SZ-47-2005)；12、城市道路工程施工质量验收规范(DGJO8-118-2005)；13、城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)；14、工程测量规范(G
13、B50026-2007)；15、沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)；16、埋地塑料排水管道工程技术规程(DG/TJ08-308-2002)；17、埋地塑料排水管道工程技术规程(CJJ143-2010)；18、市政地下工程施工质量验收规范(DG/TJ08-236-2009)；19、市政排水构筑物工程施工及验收规程(DGJo8-224-2010)；20、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；21、给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)；22、道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程(DG/TJ08-87-2009)；23、高密度聚乙烯(HDP
14、E)塑料检查并施工及验收规范(试行)(2006)；24、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；25、钢纤维混凝土检查井盖(JC889-2001)；26、分离式窖井盖座(DBJT08-100-2005)；27、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；28、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；29、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)；30、建设项目(工程)竣工档案编制技术规范(DG/TJ08-2046-2008)；31、中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令第77号；32、202x市排水管道通用图(92年版，特殊并采用82年、83年版)；33、
15、202x市禁止或者限制生产和使用的用于建设工程的材料目录(第三批)-一关于在本市推广应用化学建材和限制淘汰落后成品规定(2008.12)；34、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)(建标【2000】202号)；35、202x市工程建设地方标准现行强制性条文；36、国家和202x市有关工程建设的其它规范和标准；37、本公司IS09001:2008质量标准体系文件。五、监理机构组织：（一）人员配备：根据工程规模和监理范围，我公司将组织具有丰富市政项目施工监理经验和理论水平的精干力量组成现场监理组，具体负责项目的监理实施。这些人员的专业构成涉及到市政、工程测量、安全等各个方面。并以总
16、监理工程师为我公司履行监理合同的全权负责人，履行监理合同乙方的职责。监理人员配备以满足工程现场监理需要，确保完成工程监理任务为原则，根据工程进展及专业需要，各专业人员先后陆续进驻或撤离。监理组实行项目总监理工程师负责制，监理组由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成。（二）监理机构组织形式：梁道桥监测量监理资见监料证理（）监理人员的职责和权限:1、总监理工程师岗位职责:（1）总监理工程师是公司指定的履行项目监理合同的全权负责人，在公司的领导下，全面负责项目监理工作，对内领导监理部工作，对外负责组织协调工作。（2）按合同要求，确定工程项目监理组织和现场监理成员的分工和岗位职
17、责。（3）主持编写工程项目建设监理规划、审批项目监理实施细则，并全面组织实施。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（7）组织会审设计图纸，参加设计图纸交底会议。审查施工组织设计及重点部位施工技术方案，对施工中设计变更和技术核定进行审核。（8）签发开工令，停工令，业务联系单和工程质量整改单。（9）参加建设单位召开的工程协调会议，主持召开工程例会。（10）编写工程建设监理工作月报、监理报告、审阅施工监理记录、审阅监理日记（11）审查工程计量申
18、报表或项目月付审报表，签署当月合格工程量，参加索赔的处理，并提出处理依据。（12）协调建设单位与承包单位之间关系。（13）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司和建设单位参考。（14）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（15）巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。（16）编写单位工程质量评估报告，组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按照总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）组织制
19、订各专业或各子项目的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计进行施工。（3）督促施工进度计划的制订落实，检查承包商质保体系。审核承包商提出的技术措施。（4）审批确认承包单位已进行的关键设备的性能、规格数量。对进场的材料、构配件和设备进行质量复验，严格把关。（5）复核承包单位施工放样测量工作，并在工序进行中组织检查和监督，签署隐蔽工程验收单。（6）参与承包商申请索赔和延期理由的情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核。（7）参与处理施工承包单位在施工中发生的一般质量事故，协助重大质量事故的调查，并提供发生事故的有关情况。（8）参加有关
20、的分部分项工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。（9）检查、督促并认真做好监理日记、监理月报表工作。（10）审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书。（三）验证承包方报送的有关工程进度、质量、费用的报表。（12）审核施工单位整理工程竣工资料，（13）参与审核工程决算资料。4、安全监理人员岗位职责：（1）以国家的法律法规，行业的标准、规范、规程、承发包合同、监理合同、监理规划、监理细则为依据，实施安全监理。（2）审核承建商的组织设计、专项施工方案的安全技术措施及应急抢险方案。（3）督促承建商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。（4）审核项目管理人员、特
21、殊工种、施工作业人员持证上岗情况。（5）定期或不定期组织安全生产检查，召开安全例会。（6）督促承建商做好施工人员安全教育和任务落实的逐级安全交底工作。（7）在巡视和旁站过程中发现不安全因素及时用书面形式要求承建商落实整改措施，消除隐患。（8）督促承建商进行自查，参加业主或承建商组织的安全生产检查。（9）审核承建商进场机械设备，安全设施的验收手续并签署意见。（10）写好安全监理日记，做好安全监理例会会议纪要，按时做好安全监理月报。5、测量监理人员岗位职责：（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；
22、（3）复核承包商的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包商测量记录和测量仪器；（5）汇总各项测量成果，定期向总监（总监代表）汇报测量情况；（6）做好监理日记。6、监理员岗位职责：（1）熟悉设计图纸、设计文件、严格按照监理程序、监理依据进行检查验收。（2）完成监理工程师（或总监）交办的任务。（3）按专业和岗位分工，经常不断巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监理工程师。（4）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。（5）检查施工单位人力、物力、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。（6）负责工程计量并签署原始凭证。（7）对施工单位的关键工序、关键部位进行旁
23、站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格施工质量。如发现重大技术质量问题,及时报告监理工程师。（8）进行规定的见证取样试验。（9）收集、汇总各种监理日记。7、资料员岗位职责：（1）负责按公司资料归档要求建立本项目的资料归档目录；（2）负责建立收发文台帐；（3）负责收集各类监理资料，并分类编目、保存；（4）协助竣工验收资料的转交；（5）负责项目竣工后向公司移交工程监理资料。8、见证取样员岗位职责：（1）负责审核施工单位见证取样方案；（2）及时进行见证取样工作，负责送样过程中的陪护；（3）负责建立登记见证取样台帐；（4）及时向总监理工程师（总监代表）汇报见证取样工作情况；（5）
24、负责审核复验报告的结果并对复验报告进行确认，及时将报告交资料员保存。六、监理工作程序及流程：1、施工阶段监理工作程序：3、设计交底及图纸会审流程:4、材料核定程序流程:5、施工组织设计审批程序流程:6、隐蔽工程验收流程:不合格合格开工准备承包商递交开工申请单否i监理工程师审查申请SSJH分项、分部工程工序施工工序完工，承包商自检承包商填报工程报验单不合格监理人员检查工序质量进行下道工序合格监理工程师签署工程报验单单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理检查分部、分项工程质量,合格验收确认、签署中间交工证书竣工验收9、进度控制流程:承包人填写技术核定单1不同意建设单位、设计师签证I
25、_监理工程师审核总监理工程师上报建设单位建设单位审核承包人组织实施11、主要设备核定流程:12、质量事故处理流程:13、竣工验收流程:七、监理资料的提供：（一）监理资料文档管理：监理技术资料文档管理是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务也是反映监理工作质量的指标之一，搞好监理资料文档管理对提高监理人员管理水平，及时掌握项目动态，提高监理工作效率及积累监理成果等都有重要意义。我公司将在该项目监理中按照档案法与IS09001-2008质量管理体系文件的要求，应用计算机监理专用软件加强监理资料文档管理。在施工阶段监理项目实施过程中形成的监理资料,将按建设工程监理规范GB50319
26、-2000及其它文件要求建立，按规范总监主持、整理资料工作，并按业主的要求进行归档整理，按合同规定的要求交付与提供监理服务最终成果，工程结束后提交二套工程监理竣工资料，并确保各种原始记录和监理资料的真实性、完整性与有效性,具有保存价值。1、监理文书资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须做好各种原始记录的保存工作。2、现场监理人员应设专人收集、管理监理文书资料，确保其科学化、规范化。3、监理人应对监理文书资料进行统一管理，建立台账制度，确保资料完整，正确和有效利用，委托人可随时抽查评估。4、监理人应建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。5、工程竣工资料验
27、收同时，监理资料也作为验收内容之一。6、现场监理组设专人收集、管理监理文档资料，并按专业、工种编号、分类、登记、确保监理文档资料科学化、规范化。7、监理文档资料确保真实可靠，字迹要清楚，签字要真实齐全，决不弄虚作假,或擅自涂改原始记录，违者查处。8、公司加强对监理文档资料统一管理和统一领导，确保监理文档资料完整、正确和有效利用。9、公司建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后将监理文档资料整理归档。（二）施工阶段的监理资料应包括下列内容（以监理合同与业主的规定为准）：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资料报审表；6、设计交底与图纸会审会
28、议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量检验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结。八、质量、进度、造价控制以及安全文
29、明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施：（一）工程质量控制的监理措施：1、质量控制原则：（1）以工程施工质量验收国家统一标准及验收规范等为依据，督促承包商全面实现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量管理体系落实到位。（4）严格要求承包商执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未经验收者不予以签认，下道工序不得施工。2、质量控制主要内容：2.1质量的事前控制：（1）检查工程施工单位
30、主要技术负责人员是否到位。（2）审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,经专业监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。（3）总包单位选择分包单位时，需事先由总包单位提出申请，经总监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。（4）工程使用的材料、设备的质量控制。（5）对施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的控制。（6）审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。（7）对测量基准点、水准点的确认及测量放线的质量控制。2.2质量的事中控制：（1）对施工单位
31、质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。（2）监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围：督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料各质量控制图表：对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。（3）项目监理部定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（4）由总监工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。（5）施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。经检验合格，专业监理工程师签认隐蔽
32、工程报验申请表予以确认，施工单位方可进入下一道工序施工。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后验收检查不合格的工序，监理人员有权拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（6）对施工过程中出现的质量问题或质量隐患，专业监理工程师及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，同时采用照相、摄影等手段予以记录。（7）监理人员发现施工存在重大质量隐患，有可能发生质量事故时，由总监理工程师及时下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程停工令和签署工程复工报审表均需事先与业主方代表协商一致后方可进
33、行。2.3质量的事后控制：专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员以施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3、质量控制措施和手段：专业监理工程师进行施工质量监理时，一般采用旁站监督、测量、见证取样试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付等手段，进行监督控制。现场配置计算机及监理软件，利用微机辅助管理。（1）样品审核：要求总包提交相关样品的书面材质证明与材料性质说明，严格检查进场材料是否与样品相符。（2）测试试验：对原材料、半成品、成品等，必须按规定频率严格地进行抽样测试。（3）
34、测量：对施工放线各部位的复核、成品检查、工程验收，必须配备必要的仪器和工具实测实量，以数据说话。（4）不定期抽查。（5）旁站：对重要的隐蔽过程作业面和其他关键部位实施全过程旁站监理，作好记录。（二）工程进度控制的监理措施：1、进度控制原则：（1）提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。（2）建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。（3）在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠,又要留有必要的余地。（4）计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专
35、业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。（5）对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。2、进度控制策划：（1）制订进度控制图。按建设工期目标要求，制定详实的进度控制图作为控制依据。（2）确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。（3）规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。3、进度控制方法：3.1进度的事前控制：（1）检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。（2）审查施工单位施工组织设计中的施工
36、部署、施工方案和施工总平面布置。（3）审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审查计划保证措施。（4）督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通知书。（5）检查由建设单位负责供应的材料、物资的进场计划。（6）检查和督促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作。3.2进度的事中控制：（1）协助施工单位实施进度计划，坚持好中求快，抓好进度关键，掌握计划实施动态。（2）每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录（纳入监理日志），拟好形象化的进度图表。（3）审查、分析施工单位提交的进度报表和统
37、计资料。（4）对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影响，研究补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。（5）审查设计变更对进度的影响，并协商对策。（6）及时办理施工过程中的监理审签和验收事项。（7）协助落实由建设单位负责供应的物料按计划供应。（8）每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度控制要求（纳入监理月报）。（9）施工单位如须调整计划，必须先经监理方审查认可。3.3进度的事后控制：正确处理工程延误，对施工单位提出的工期延长申请，严格按规定程序进行审查。4、进度控制措施和手段：（1）预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计划等。
38、（2）检查：检查每日、每周、每月进度情况和计划保证措施的落实情况，是掌握信息进行动态调控的依据。（3）开好工地例会：通过工地会议对计划执行情况进行检查和动态调控。（4）下达监理通知单：对由于施工原因造成的进度偏差，必要时签发监理通知单，明令整改补救。整改后审签整改复查报审表。（5）审签：对工程变更、工期延长、计划调整等，经监理方审签认可方为有效。（6）实行规范化管理：对进度控制环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。（三）工程造价控制的监理措施：1、造价控制监理的任务：造价控制监理的目的就是在监理规划的指导下，通过对造价控制目标的动态控制，使其能够最优实现。
39、造价控制监理的关键环节是工程计量与支付，监理工程师作为造价控制监理的控制主体，处于工程计量与支付环节的关键地位。2、造价控制的方法：（1）主动参与工程的招标活动，协助对工程成本进行合理、科学的测算。（2）根据施工进度安排制定工程进度款支付预测表，为业主更好的安排项目资金计划提供参考资料。（3）编制造价控制方案，进行风险分析，制定防范性对策。（4）规范监理计量、支付和变更、索赔工作，实行四级审查制度。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于投资控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。3、造价控制的内容：造价控制是个动态的可控过程，造价控制监理必须对工程价值形成因素的各个
40、方面有明确的尽可能量化的标准和依据，能及时得到执行的过程或结果与计划目标偏离的信息，不仅要进行事中控制和事后控制J,对事前控制也应相当的重视。3.1造价的事前控制：（1）参与编制标底；（2）协助评审标书，提出本方意见；（3）协助建设单位进行合同谈判，协助建设单位与中标人签订合同。3.2造价的事中控制：（1）审查承包人提出的材料、设备清单规格、数量和派驻工地的人员素质、资格及数量是否符合合同要求；（2）审查承包人的流动资金需求量计划是否符合合同要求；（3）督促检查承包人严格执行合同有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有可靠的转移方式；（4）按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定实
41、际完成工程的数量，确定应支付的款额，向业主提出付款凭证；（5）处理变更工程及工程索赔；（6）协助业主和承包人进行结算；（7）协助通过审计。3.3造价的事后控制：（1）控制保留金的使用；（2）检查工程及设备、设施的运行情况；（3）督促保修；（4）签署解除承包人的缺陷责任证书，退还保留金，并退还施工单位的履约保函。4、造价控制的措施和手段:（1）预审：预审是造价预控的必要过程，审核承包人的工程投资预算书，确保数量和金额的准确。（2）检查：检查承包人对工程预付款、工程进度款的资金使用和资金流向情况,监督所有资金必须使用在本项目中去。（3）下达监理通知单：对由于承包人经营不当等自身原因造成本项目资金周
42、转不灵，投入不能满足施工需要，必要时签发监理通知单。限期整改，整改后审签整改复查表。若整改不力，下发停工令，并报送业主情况报告。（4）规范设计变更的工作程序，对新增工程的数量和单价进行审核。（5）按照费用索赔处理程序，协调处理承包方和建设方费用索赔纠纷。（6）遵从合同精神，统计本工程项目实际发生建安费用，初审工程竣工结算，提出审查意见。（四）安全文明施工的监理措施：1、安全文明监理文件的编制：编制的项目监理规划应包含安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措施。2、施工准备阶段安全监理的主要工作：（1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施
43、工安全协议书；（2）审查专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证、二类安全人员的上岗证；（3）审查特殊作业人员资格及上岗证，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。（4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。（5）审核施工承包单位编制的施工组织设计中的危险源安全技术措施、高危作业安全施工、应急抢险方案及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（6）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。3、施工过程中安全监理的主要工作：（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业。（2）在实施监
44、理过程中，对施工临时用电、施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于二次（上、下午），发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关安全监督部门报告。（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。（5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场监督检查。（6）安全施工监理工作方法与措施：1）安全施工教育： 督促施工单
45、位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规；要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标的达到； 要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程； 要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗； 要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导； 要求施工单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底； 施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施； 督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训、不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。2）安全检查： 督促总包单位将
