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目标管理流程图流程图权责说明/联V总裁、责任人职责起中度财)董N绩效中心根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修正，确定联盟年度目标。绩效中心导确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准、核决IY绩效中心与各事业部将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，并报请联盟常务副总裁批准。1事业部.年度及职能目标，部门联盟年度目标责任书签定总裁与常务国总裁常务副总裁与总裁签定联盟年度目标责任书J联盟喟总琳Nl咨务副受准YP各事业部长二常务副总裁各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定年度目标责任书，并在绩效中心备案。事业部、职能部门年度目标责任书签定各事业部年度目签定下属单位标责任书.各事业部各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年度目标责任书，并提交绩效中心备案。说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。
