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1、园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构3二、主要部门职责41、 研发部42、 工程部43、 市场部44、 采购部55、 经营部56、 合约成本部57、 综合管理部58、 财务部6园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、 研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。2、 工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保
2、工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。3、 市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。4、 采购部（1）编制并落实公司及项目采购管
3、理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。5、 经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。6、 合约成本部（1）负责建立健全工程预决算工作管理规章制度。包括对项目部的施工成本测算和考核工作，制定项目部成本控制目标。（2）执行对市场调查、收集、整理材料价格信息的成本数据，建立和完善工程造价和材料设备
4、等成本信息管理，完善公司成本数据库（人工、机械、材料等）。（3）组织编制及审核工程投标预算、施工图预算、竣工结算。（4）负责合同风险管理。7、 综合管理部(I)负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员。(2)负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。8、 财务部(1)负责执行国家财经法律法规，制定与组织实施公司会计政策、成本核算、内部控制、岗位职责等相关财务制度体系；(2)负责编制公司年度财务预决算(草案)；(3)负责公司成本与费用控制；(4)负责公司资金计划、对外融资；(5)负责编制公司财务报告和会计报表。
