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1、CPA公司战略与风险管理月考试卷一2022年5月含解析一、单项选择题1.下列选项中，不属于外部治理机制的是（）oA.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.金融市场2.甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润L2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（）。A.内幕交易B.掠夺性融资C.直接占用资源D.超额股利3.佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控
2、股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。A.代理型公司治理问题B.剥夺型公司治理问题C.“内部人控制”问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略5.20072013年，S公
3、司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）oA.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息把握程度6 .专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见
4、。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解B.对抗C.协作D折中7 .2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。A.前期失效8 .正常失效C.偶然失效D.晚期失效8 .甲公司日前在全球拥有240多家法人单位,在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司.在全球价值链中，甲公司的母公司司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的
5、监管，为实现集国整体目标服务。甲公司全球价值链的分工模式属于（）A.科层型B.俘获型C.模块型D.关联型9 .国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。A.寻求市场B.寻求效率C,寻求现成资产D.寻求资源10.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车
6、”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.混合战略C.失败战略D.成本领先战略11.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产12.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略
7、，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）oA. N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B. N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C. N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D. N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件13.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上
8、，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采用收获性战略C,采用撤退战略D.采取选择性投资战略14.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施15.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于
9、知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。A.关键个体B.有效的团队合作C.合适的组织结构D.全员参与创新二、多项选择题16.当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）oA.过高的在职消费B.产品购销的关联交易C.以对大股东有利的形式转移定价D.扩股发行稀释其他股东权益17.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（A.进入障碍低B.成本的迅速变化C.市场需求多样导致高度产品差异化D.技术的不
10、确定性18.一家糕点店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于糕点店外部后勤的活动是（）。A.接受顾客订单B.将定制的蛋糕送到顾客指定的地点C.聘请营销公司为企业进行营销服务D.蛋糕的制作19 .江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售：在国内儿个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。A.价格策略B.分销策略
11、C.促销策略D.产品策略20 .维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。A.投资资本回报率为7%,资本成本为10%B.销售增长率为11%,可持续增长率为8%C.销售增长率为9%,可持续增长率为10%D.投资资本回报率为8%,资本成本为6%21.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁人证券市场揩施
12、，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。A.信息披露监管B.法律监管C.市场环境监管D.行政监管22.经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。A.拓展非竞争性市场空间B.打破价值与成本互替定律C.同时追求差异化与低成本D.创造并攫取
13、新需求23 .奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一24 .奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论
14、，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司OoA.增强对购买者讨价还价的能力B.应对潜在进入者的进入威胁C,增强对供应者讨价还价的能力D.增强对其他钢铁企业的竞争力25.天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有A.智能化B.个性化C.连接性D.多样化三、简答题26 .随着社会消费水平的提高与消费观念的转变，酒店行业中高端消费的市场越来越大。专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到，
15、不同消费群体有不同的消费需求，酒店行业细分已成为未来的大趋势：仅仅集中于三四线城市经营经济型酒店将面临新的风险。优尚公司开始拓展业务与品牌，进军中高档酒店，不断挖掘投资者及细分人群的需求，兼顾投资者和消费者利益，寻求最佳平衡点。2015年7月，优尚公司对外发布三大新酒店品牌，标志着公司开始着手中高档酒店品牌建设。为了设计出成本低、质量好，又能确保加盟商能盈利的产品，几年来，优尚公司推出一系列创新模式。（1）“投一产多”的运营模式。除了经营酒店住宿业外,还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品。运营一年后，酒店辅助业务的盈利远远超过住宿业务的盈利。“投一产多”运
16、营模式比传统运营模式酒店多35%的收益。（2）“住酒店可以不花钱”。与“投一产多”运营模式相配套，优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台：大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要是体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买。顾客只要购买等同房价的物品，就可以免收房间费用，优尚公司这一举措的基本思路是，家居用品行业大约有50%的毛利，但生产厂家净利不超过5%,因为销售过程中会产生仓储、商场展示、扣点、物流等费用。如果家居用品生产厂家把酒店作为一个商场来展示和销售商品，就会节约所有铺货的费用；那么只需从50%的毛利中拿出一
17、部分补贴酒店，就可以收到双赢的效果。（3）打造互联网智能公寓。优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流。公司引入020（即online线上和Offline线下）模式和酒店式标准化管理，推广“住宿、社交、管家式生活服务”的酒店模式。智能酒店系统可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气温度与洁净度；移动设备可无线连接智能电视，实现双屏互动。智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利。（4）与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能门锁的五大行业巨头达成品牌合作。通过强强联合，增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能，优尚公司的酒店生态更加开放，为酒店行业发
18、展探索新的契机。要求：（1）依据市场营销战略目标市场选择理论，简要说明优尚公司在2015年前后目标市场选择类型的变化。（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析优尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生产发展空间的路径。27 .2004年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。（1）自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年
19、销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖200多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系；将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库。（2）进一步整合物流配送资源和能力。2014年3月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国有邮政公司
20、达成战略合作：2016年5月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。（3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性。2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品：2015年5月，喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园；2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的
21、生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手；达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供020服务（即online线上网店和Offline线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。要求：（1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。（2）简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径。（3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。答案解析部分1 .【答案】D【解析】外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。2 .
22、【答案】B【解析】根据资料可知，甲公司的做法属于低价定向增发行为，本质上是向大股东进行利益输送，属于掠夺性融资。选项B正确。3 .【答案】B【解析】根据案例资料可知，佳宝公司存在的公司治理问题是“终极股东对于中小股东的隧道挖掘”问题，属于剥夺型公司治理问题。选项B正确。4 .【答案】B【解析】企业外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制，企业应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以本题选项B正确。5 .【答案】B【解析】当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，短期内
23、P公司仍然离不开S公司，其原因是S公司的产品差异化程度与资产专用性程度高，所以选项B正确。6 .【答案】B【解析】根据教材，对抗是指坚定行为和不合作行为的组合，其目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干，发生冲突时，雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律，最终使对方彻底就范，体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合，属于对抗。7 .【答案】C【解析】“社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境”，这是在战略实施过程中，偶然因为一些意想不到的因素导致战略失效。因此，选项C正确。8 .【答案】A【解析】科层型（层级制）分工模式是指领先企业对全球价值
24、链上的某些运行环节采取直接的股权控制。跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类。9 .【答案】C【解析】寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。10 .【答案】A【解析】在“战略钟”模型中，成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略，其中低价低值对应的是集中成本领先战略，选项A正确。11 .【答案】A【解析】选项A正确，瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，
25、说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。12 .【答案】D【解析】钻石模型4要素包括生产要素；需求条件：相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件；选项B属于相关与支持性产业；选项C属于生产要素；选项D属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素，也属尸PEST模型中的政治因素，不属于钻石模型4要素。13 .【答案】D【解析】东光公司的数据网络传输业务属于“高增长一弱竞争地位”的“问题”业务，宜采取选择性投资战略，选项D正确。选项A为“明星”业务可采取的战略，选项
26、B为“现金牛”业务可采取的战略，选项C为“瘦狗”业务可采取的战略。14 .【答案】D【解析】“秉承绿色发展理念”体现了企业文化，属于支持活动中的“企业基础设施”，基本可以锁定选项D；进一步由“建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”可知，此为企业的控制系统，也属于支持活动中的“企业基础设施”，选项D正确。15 .【答案】D【解析】“通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求”属于全员参与创新中的阶段2（开始组织动员全员创新的正式尝试。即为了结构化和系统化地发现和解决问题，建立起一种正式程序，并培训和鼓励员工来使用它）和阶段4（对个体和小组的“授权”），选
27、项D正确。16 .【答案】B,C,D【解析】选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式，选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。17 .【答案】A,C【解析】洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，说明洗车产业进入障碍低，选项A正确；消费者需要的洗车地点分散，说明洗车产业市场需求多样导致高度产品差异化，选项C正确。18 .【答案】C,D【解析】本题主要考查“价值链分析”知识点。外部后勤，又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项AB属于外部后勤；选项C属于采购管理：选项D属于生产经营。19 .【答案】B,C,D
28、【解析】“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”属于分销策略，选项B正确；”在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”属于促销策略，选项C正确；“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略，选项D正确。20 .【答案】C,D【解析】该企业采用的是“增值型现金剩余”财务战略，其特点是投资资本回报率大于资本成本，销售增长率低于可持续增长率。因此，选项C、D正确。2L【答案】A,B,C,D【解析】“在深圳证券交易所上市该公司实际控制人因散布虚假信息”体现的是信息披露监管：“被证监会依据上市规则中的有关规定将其涉嫌犯罪行为移送公安机构”体现的是法律
29、监管和行政监管；“采取终身禁入证券市场措施”体现的是市场环境监管。因此，选项A、B、C、D均正确。22 .【答案】A,D【解析】由“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”可知，虹光公司没有在已经存在的市场内竞争，而是拓展非竞争性市场空间一家庭影院，选项A正确：同时，这也意味着虹光公司创造并攫取了新需求，选项D正确；题干中未提及低成本，选项B、C错误。23 .【答案】A,B,C【解析】“不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值”说明它对顾客有价值，选项A正确；”生产的水下摄影机比其他企业的同
30、类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰”说明它与企业竞争对手相比有优势，选项B正确；“技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越”说明它很难被模仿或复制，选项C正确。24 .【答案】A,B,C,D【解析】“生产成本随之降到行业最低水平”表明成本降低能够增强对购买者讨价还价的能力;“钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平”表明形成了一定的规模经济，会对潜在进入者形成结构性障碍，能有效应对潜在进入者的进入威胁：与此同时，其对原料的购买量也会相应增加I,可以增强对供应者讨价还价的能力；”兼并了本国的两家钢铁企业生产成本随之降到行业最低水平”表明与同业相比，其讨价还
31、价能力增强。因此，选项A、BsC、D均正确。25 .【答案】A,C【解析】“实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生”说明该公司对使用数据的实时抓取，可以为消费者提供更好的使用体验，体现了智能化，选项A正确；“以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生”说明该公司可以通过智能产品之间的连接，将看似不相关的活动主体连接起来，属于连接性，选项C正确。26 .【答案】【解析】（1）优尚公司在2015年前目标市场选择类型属于集中市场营销。指企业集中所有力量,以一个或少数儿个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场价额。”专注于三四线城市经济连锁酒店
32、经营的优尚公司”。优尚公司在2015年后目标市场选择类型属于差异市场营销。指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。“优尚公司开始拓展业务与品牌,进军中高档酒店，不断挖掘投资者及细分人群的需求，兼顾投资者和消费者利益，寻求最佳平衡点”。（2）审视他择产业，跨越产业内不同的战略群体。“投一产多的运营模式。除了经营酒店住宿业外，还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品”。重新界定产业的买方群体。“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台：大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆
33、件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要是体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买，顾客只要购买等同房价的物品，就可以免收房间费用（住客也是家居消费者）.放眼互补性产品和服务。”除了经营酒店住宿业外，在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品”；“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台：大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要是体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买”；“与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能锁的五大行业巨头达成品牌合作。通过强强联合，增加信用住宿、无息贷款、投资扶持
34、、微信开锁等功能，优尚公司的酒店生态更加开放，为酒店行业发展探索新的契机”。跨越时间参与塑造外部潮流。“优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流”。27 .【答案】【解析】（1）喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化和后向一体化战略。前向一体化。“自建物流体系”：“进一步整合物流配送资源和能力”。其动因（或优势）是有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单的货物积压的问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体
35、系”：“喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得了质的飞跃”。后向一体化。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端”。其动因（或优势）是有利于企业有效控制关键原材料等上游投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。”为了确保上游供给商品的质量与可靠性”；“喜旺公司与国信医药公司合作，用户在喜旺平台可购买处方药品”；“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本”o（2）喜旺公司实施发展战略所采用的途径有：外部发展（并购）：“2014年3月，喜旺公司并购迅风物流”；“2016年5月，喜旺公司并购快快。内部发展（新建）：“喜旺公司决定自建物流体
36、系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，喜旺公司不断完善物流配送体系；将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库”；“2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品;2015年5月，喜旺公司投资7OOO万美元建立生鲜电商果园”。战略联盟。”2014年10月，喜旺与国有邮政公司达成战略合作”：“2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”；“2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权”。（3）动因：避免或减少竞争。“线上线下两大零售龙头原本是竞争对手，达成合作后，双方还有很多潜在合作空间”。实现资源互补。”永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本，永芒超市拥有超过350家门店，但还不能覆盖全国，达成合作后，在永芒超市实体店尚未覆盖的区域，喜旺可以与其共同提供020服务（即online线上网店ofline线下消费）”。开拓新的市场。“喜旺公司可以与其共同提供020服务（即online线上网店Offline线下消费）（喜旺开拓线下市场，永芒超市开拓线上市场）”。
